基于組織有效性的企業(yè)組織變革前期診斷的研究.pdf

1、組織變革是組織為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化對(duì)其組成的各個(gè)要素進(jìn)行調(diào)整、改變和創(chuàng)新從而更好地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。組織變革的內(nèi)容是多方面的，組織變革的前期診斷從多個(gè)角度衡量組織的現(xiàn)狀，決定變革的方向，從而達(dá)到提高組織的有效性的目的。
　　 本文首先對(duì)組織變革、組織有效性及組織診斷相關(guān)理論進(jìn)行研究。在組織有效性的評(píng)價(jià)方面，組織目標(biāo)具有多樣性和多個(gè)層次的特點(diǎn)，組織的有效性評(píng)價(jià)很難在一個(gè)層面上對(duì)所有的目標(biāo)做出解釋;組織各個(gè)層面的目標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)是

2、提升組織有效性的關(guān)鍵所在，而提高組織有效性在一定程度上也是組織變革的目的。通過這一系列的研究我們認(rèn)為組織有效性的評(píng)價(jià)可用于組織變革前期診斷。隨后在組織有效性影響因素及組織診斷模型理論的基礎(chǔ)上提出組織變革前期診斷的理論模型，詳細(xì)說明了該模型涉及的自變量環(huán)境影響因素、中間變量管理實(shí)踐和因變量組織有效性指標(biāo)體系的建立過程，組成了組織變革前期診斷的模型影響機(jī)理。在組織變革前期診斷理論模型基礎(chǔ)上，通過對(duì)某大型國有電力企業(yè)實(shí)施問卷調(diào)研獲得組織診斷的

3、第一手資料并運(yùn)用SPSS統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)其樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析，通過實(shí)證結(jié)果修正理論模型并得出拓展模型。最后對(duì)實(shí)證研究的結(jié)果進(jìn)行深入地結(jié)論分析及歸納，針對(duì)該大型電力企業(yè)的組織有效性改進(jìn)提出組織變革的具體方案。
　　 研究結(jié)果可為我們企業(yè)組織變革實(shí)踐提供參考，其創(chuàng)新之處在于將組織有效性運(yùn)用于組織變革的前期診斷及指明變革途徑兩方面，并建立了初步分析模型，雖然還有待更多的實(shí)踐效果來檢驗(yàn)，但無疑會(huì)促進(jìn)我國企業(yè)組織變革的深入與發(fā)展，對(duì)我國組織變