2016年4月組織行為學(xué)總復(fù)習(xí)資料修改

1、120162016年《組織行為學(xué)》總復(fù)習(xí)年《組織行為學(xué)》總復(fù)習(xí)（課程代碼：（課程代碼：0015200152）（說明：名詞解釋、問答、論述紅色字體部分為最重要，黑色字體部分為次重要）（說明：名詞解釋、問答、論述紅色字體部分為最重要，黑色字體部分為次重要）一、名詞解釋名詞解釋【名詞解釋索引】【名詞解釋索引】1組織2組織行為學(xué)3暈輪效應(yīng)4控制方位論5創(chuàng)造性行為6暈輪效應(yīng)7控制方位論8創(chuàng)造性行為9群體結(jié)構(gòu)10事業(yè)生涯11事業(yè)生涯的設(shè)計12事業(yè)生

2、涯的開發(fā)13事業(yè)生涯管理14事業(yè)生涯的縱向變動15群體凝聚力16群體促進(jìn)效應(yīng)17群體結(jié)構(gòu)18事業(yè)生涯19事業(yè)生涯的設(shè)計20事業(yè)生涯的開發(fā)21事業(yè)生涯管理22事業(yè)生涯的縱向變動23群體凝聚力24群體促進(jìn)效應(yīng)25群體轉(zhuǎn)移：26腦力激蕩法27命名小組技術(shù)28群體間互動29競爭策略30領(lǐng)導(dǎo)：31領(lǐng)導(dǎo)者32個性性格結(jié)構(gòu)33集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式34民主型管理方式35放任型領(lǐng)導(dǎo)方式36決策37激勵38激勵機(jī)制39組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)40組織體制41事業(yè)部制42虛擬

3、組織：43組織行為科學(xué)化44工業(yè)心理學(xué)45群體思維46觀察法47控制觀察法48自我知覺49價值觀50工作態(tài)度51氣質(zhì)52能力53群體54規(guī)范55人際反應(yīng)特質(zhì)56合作57競爭58合作策略59遷就策略60授權(quán)61獎懲62價值觀63工作生活質(zhì)量64人際關(guān)系【名詞解釋答案】【名詞解釋答案】1、組織：就是在共同目標(biāo)指導(dǎo)下協(xié)同工作的人群社會實(shí)體單位，它建立一定的機(jī)構(gòu)，成立獨(dú)立的法人；它又是通過分工合作而協(xié)調(diào)配合人們行為的組織活動過程。P32、組織行

4、為學(xué)：是研究在組織中以及組織與環(huán)境相互作用中，人們從事工作的心理活動和行為反應(yīng)規(guī)律性的科學(xué)。P53、暈輪效應(yīng)：是造成錯誤知覺的一種思想方法。它是一種以點(diǎn)概面的思想方法。它以事物的某個特性為依據(jù)，而忽視事物的其他特性就對整個事物全面評價，結(jié)果產(chǎn)生了錯覺。P454、控制方位論：是指個人行為能否達(dá)到某種結(jié)果靠哪方面原因控制的看法。P755、創(chuàng)造性行為：是指人這個主體綜合各方面的信息后形成一定目標(biāo)和控制或調(diào)節(jié)客體過程中產(chǎn)生出前所未和行為反應(yīng)規(guī)律

5、性的科學(xué)。P56、暈輪效應(yīng)：是造成錯誤知覺的一種思想方法。它是一種以點(diǎn)概面的思想方法。它以事物的某個特性為依據(jù)，而忽視事物的其他特性就對整個事物全面評價，結(jié)果產(chǎn)生了錯覺。P457、控制方位論：是指個人行為能否達(dá)到某種結(jié)果靠哪方面原因控制的看法。P753心。P22432、個性性格結(jié)構(gòu)：是指具備不同個性性格的領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)班子中的組成配合情況或結(jié)構(gòu)比例。P25733、集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)方式：是指領(lǐng)導(dǎo)者個人決定一切，然后布置下屬執(zhí)行的管理方式。P262

6、34、民主型管理方式：是指領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動下屬討論，共同商議，集思廣益，然后做出決策的領(lǐng)導(dǎo)方式。P26335、放任型領(lǐng)導(dǎo)方式：是指管理者聽之任之撒手不管，不加干預(yù)，下級愛干什么，想干什么，都可以，是完全自由的管理能力方式。P26436、決策：是在一定的環(huán)境條件下，從若干可行的備選方案中選取實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的最佳方案。P27637、激勵：首先作為心理學(xué)的一個術(shù)語，是指心理上的驅(qū)動力，含有激發(fā)動機(jī)，鼓勵行為，形成動力的意思，也就是說，通過某些內(nèi)部或外

7、部刺激，是人奮發(fā)起來，驅(qū)使人去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。P30838、激勵機(jī)制：是為達(dá)到激勵員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化理念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵措施的總和。P35039、組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)：是指組織各要素的排列組合方式，是組織各部門、個層次所建立的一種人與人及與事的相互關(guān)系。P36440、組織體制：是組織結(jié)構(gòu)中各層次、各部門之間組織管理關(guān)系制度化的表現(xiàn)形式。P36541、事業(yè)部制：這是美國、日本的大企業(yè)、大公司普遍采取的

8、一種組織結(jié)構(gòu)形式。它最初由美國通用汽車公司副總經(jīng)理斯隆創(chuàng)立，是集中政策分散經(jīng)營的典型，故而有稱之為“斯隆模型”或“聯(lián)邦分權(quán)制”。P37642、虛擬組織：也稱為網(wǎng)絡(luò)組織，其實(shí)質(zhì)就是，僅設(shè)立可發(fā)揮其主要職能的核心組織，而將其他職能委托給其他組織。P38143、組織行為科學(xué)化：是組織行為合理化的過程，組織按照其內(nèi)在的發(fā)展規(guī)律不斷地調(diào)整完善自身的結(jié)構(gòu)和功能，以提高其適應(yīng)、生存、發(fā)展和決策的能力，并創(chuàng)造出更為和諧的組織環(huán)境和更高的社會效益的動態(tài)過

9、程，包括組織結(jié)構(gòu)合理化，組織運(yùn)行有效化和組織行為心里化44、工業(yè)心理學(xué)：就是利用心理學(xué)原理與方法分析工業(yè)生產(chǎn)、分配、交換和消費(fèi)等領(lǐng)域中人的心理與行為規(guī)范的科學(xué)。45、群體思維：它是指這樣一些情況，群體對于從眾的壓力使群體對不尋常的、少數(shù)人的或不受歡迎的觀點(diǎn)得不出客觀的評價、群體思維是傷害許多群體的一種疾病，它會嚴(yán)重?fù)p害群體績效。46、觀察法：是指研究者根據(jù)一定的研究目的、研究提綱或觀察表，用自己的感官和輔助工具去直接觀察被研究對象，從而

10、獲得資料的一種方法?？茖W(xué)的觀察具有目的性和計劃性、系統(tǒng)性和可重復(fù)性。47、控制觀察法：觀察者在特定條件下進(jìn)行觀察，也就是操縱自變量的情況下進(jìn)行觀察，被觀察這知道自己處于被觀察狀態(tài)中，這種方法就是控制觀察法。P3048、自我知覺：是指主體中自己的心理與行為狀態(tài)的知覺，通過自我知覺發(fā)現(xiàn)和了解自己，從而使自己的行為能更好地使應(yīng)外界環(huán)境的要求。P4149、價值觀：是人們對客觀事物（包括人、物、事）在滿足主觀需要方面的有用性、重要性、有效性的總評