瓦克公司可再分散乳膠粉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、瓦克公司可再分散乳膠粉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究，著重解決化工建材項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理，包括化工建材項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，以便在風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)最大限度的降低成本，確保項(xiàng)目的成功建設(shè)。
　　本論文主要針對(duì)上述目標(biāo)，以德國(guó)瓦克公司年產(chǎn)5000噸可再分散乳膠粉項(xiàng)目的建設(shè)為背景，對(duì)化工建材項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理作了較全面的應(yīng)用性研究。主要內(nèi)容為：
　　1．比較系統(tǒng)地探討了風(fēng)險(xiǎn)和工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)涵，對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2、管理全過(guò)程、特別是化工建材項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的程序在理論上做了較為詳細(xì)的梳理，從中找到風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目管理、化工建材項(xiàng)目在理論上的契合點(diǎn)。
　　2．重點(diǎn)針對(duì)瓦克聚合物（張家港）有限公司在可再分散乳膠粉年產(chǎn)5000噸項(xiàng)目管理過(guò)程中的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理情況，利用風(fēng)險(xiǎn)管理理論，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)分析，包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析，并在此基礎(chǔ)上提出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、項(xiàng)

3、目實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的效果等，力求在項(xiàng)目早期就全面開(kāi)展識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理，尋求風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策及解決方案，減少項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。
　　3．在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析上，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因子的影響，對(duì)主要影響因子逐個(gè)賦值，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，既便于分析，又便于指導(dǎo)實(shí)踐。在此思路的指導(dǎo)下，較為深入的分析了建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、作業(yè)條件風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)裝置粉塵爆炸風(fēng)險(xiǎn)、其它重要單元、設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)。整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)分析采用定性與定量相結(jié)合的方式，得出了本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別