《加強(qiáng)核心員工管理》

1、《加強(qiáng)核心員工管理》《加強(qiáng)核心員工管理》1.專案目的專案目的:結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略以激勵(lì)和留住核心員工為目的對(duì)核心員工進(jìn)行系統(tǒng)化、動(dòng)態(tài)化管理。加強(qiáng)核心員工對(duì)公司的忠誠度、激發(fā)核心員工的工作投入和敬業(yè)精神以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造和發(fā)展公司的核心技術(shù)建立和推動(dòng)公司的管理升級(jí)；開發(fā)公司客戶資源擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率的目標(biāo)。2.工作內(nèi)容工作內(nèi)容:2.1確定公司核心員工的范圍和評(píng)價(jià)辦法2.2規(guī)范公司核心員工雇用、薪酬、培訓(xùn)、晉升的基本原則和程序2.3建立工作分擔(dān)

2、機(jī)制注重以“事業(yè)留人”最大限度地發(fā)揮核心員工團(tuán)隊(duì)的作用2.4做好人才備份工作，著重核心員工后備隊(duì)伍的培養(yǎng)，從而持續(xù)、有效地支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.核心員工界定核心員工界定:3.1核心員工定義:核心員工指掌握公司核心技術(shù)、掌握企業(yè)核心業(yè)務(wù)、控制公司關(guān)鍵資源(內(nèi)部資源和外部資源)、公司內(nèi)部和公司外部的可替代性較小的員工。包括高中層管理者、技術(shù)骨干、核心營(yíng)銷人員、高級(jí)技術(shù)工人等。3.2核心員工比率核心員工比率:占企業(yè)總?cè)藬?shù)的20%25％，

3、約130162人。4.核心員工確定原則核心員工確定原則:4.1某某公司核心員工應(yīng)滿足以下三個(gè)條件的員工：4.1.1是公司的優(yōu)秀員工:一般員工應(yīng)滿足:連續(xù)三年年度考核排名在部門前30%三級(jí)經(jīng)理人員滿足:年度績(jī)效考核評(píng)估不應(yīng)在全體三級(jí)經(jīng)理排名的后10%；4.1.2是公司核心崗位的員工:見《核心崗位價(jià)值評(píng)價(jià)辦法》(即:海式評(píng)估法)和《某某電信核心崗位一覽表》。4.1.3核心員工應(yīng)與崗位有較高的人崗匹配度。5.核心員工價(jià)值識(shí)別與現(xiàn)狀盤點(diǎn)程序:依

4、據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀借助崗位、職位評(píng)估法確定核心員工。5.1重新評(píng)估確定崗位職務(wù)說明書，對(duì)職位的等級(jí)和職級(jí)重新核定和劃分；5.2采取海式評(píng)估法對(duì)崗位、職位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估；評(píng)估步驟包括:一評(píng)價(jià)該職位對(duì)企業(yè)的影響程度、職責(zé)大小、工作難度（包括解決問題的復(fù)雜性、創(chuàng)造性等）、對(duì)任職人的資格要求、可替代性(市場(chǎng)招聘難度、內(nèi)部培養(yǎng)難度)等二對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)因素賦予不同的分?jǐn)?shù)（即權(quán)重）。分?jǐn)?shù)的大小視該核心員工分類界定表等級(jí)類別初級(jí)中級(jí)高級(jí)備注管

5、理類部門執(zhí)行層核心骨干部門規(guī)劃層執(zhí)行層公司決策層包括:市場(chǎng)企劃財(cái)務(wù)管理人力資源管理物資管理生產(chǎn)管理研發(fā)類研發(fā)項(xiàng)執(zhí)行層核心骨干研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃層執(zhí)行層研發(fā)項(xiàng)目評(píng)估審核層包括:電力電子研究所研發(fā)設(shè)計(jì)崗位技術(shù)類技術(shù)類執(zhí)行層核心骨干技術(shù)類規(guī)劃層執(zhí)行層技術(shù)類評(píng)估審核層包括:信息技術(shù)工藝技術(shù)測(cè)試技術(shù)技術(shù)管理質(zhì)量技術(shù)客服工程師營(yíng)銷類無銷售及市場(chǎng)開拓規(guī)劃執(zhí)行層銷售決策層銷售工程師生產(chǎn)操作類關(guān)鍵工序關(guān)鍵崗位的高級(jí)技師骨干員工班長(zhǎng)無無包括:維修工（設(shè)備維修、產(chǎn)