人力管理重點(diǎn)關(guān)注核心員工

1、人力管理重點(diǎn)關(guān)注核心員工人力管理重點(diǎn)關(guān)注核心員工“核心員工”是近來(lái)人力資源管理中行的一個(gè)概念。很多公司的老總和hr總監(jiān)都認(rèn)同這一概念，認(rèn)為核心員工很重要。然而，究竟什么是核心員工，每個(gè)人的理解不同。有的認(rèn)為：他們公司的高層和技術(shù)專才是核心員工。但不知為何，重視這些員工，管理上仍然有不少問(wèn)題。還有些觀點(diǎn)認(rèn)為，只有創(chuàng)造價(jià)值的人才是核心員工，但在不同的時(shí)間，很難衡量?jī)r(jià)值。如技術(shù)人員開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，在未產(chǎn)生效益時(shí)，你很難比重視銷售精英一樣去獎(jiǎng)勵(lì)

2、他。結(jié)果大家都覺(jué)得不公平。究竟什么是核心員工？是不是高層主管和技術(shù)人才就是“核心員工”？核心員工是指與創(chuàng)造績(jī)效及對(duì)公司發(fā)展最有影響作用并在某方面“不可代替”的員工這一概念有兩個(gè)層次：“與創(chuàng)造績(jī)效及對(duì)公司發(fā)展最有影響作用”，這是“核心員工”的內(nèi)容。但從廣義的角度上講，一個(gè)組織系統(tǒng)的成員都是對(duì)績(jī)效有貢獻(xiàn)的，而對(duì)公司發(fā)展“最有貢獻(xiàn)”會(huì)因判斷標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間的不同而不同，那么，甄別“核心員工”的關(guān)鍵就是第2個(gè)層次：不可代替性。快，同時(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)檢工作，平

3、時(shí)其他打字員的一些錯(cuò)誤都是她檢查出來(lái)的。由于該企業(yè)是個(gè)小國(guó)企沒(méi)有很好關(guān)注這樣的員工，結(jié)果，她走后，單位不得不找兩個(gè)人來(lái)代替原先她一人的工作，而人多了工作就不好協(xié)調(diào)，引起一定的混亂，新來(lái)的員工又經(jīng)常打錯(cuò)字，結(jié)果有一次竟然把合同打錯(cuò)，給公司導(dǎo)致了較大損失?？梢?jiàn)，相對(duì)于其他一般的打字員，該打字員絕對(duì)是核心員工，盡管她在公司的職務(wù)很低，然而她優(yōu)秀的角色能力存在一定的“不可代替性”?！叭瞬艂浞荨笔钦鐒e核心員工的最重要工具知道了什么是“核心員工”，