JA集團(tuán)中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、本文依據(jù)現(xiàn)代激勵(lì)理論、激勵(lì)機(jī)制理論和我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)于民營(yíng)企業(yè)中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制的研究文獻(xiàn)為指導(dǎo)，運(yùn)用多學(xué)科綜合研究、調(diào)查研究、理論聯(lián)系實(shí)際、定性和定量相結(jié)合等研究方法，對(duì)JA集團(tuán)人力資源中的現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行客觀地分析和評(píng)價(jià)，并相應(yīng)的為集團(tuán)中高層管理人員構(gòu)建一套科學(xué)的、有效的激勵(lì)機(jī)制。全文除導(dǎo)論部分外，共分五部分： 第一部分，理論綜述。主要對(duì)激勵(lì)理論、激勵(lì)機(jī)制理論及我國(guó)學(xué)術(shù)界對(duì)于民營(yíng)企業(yè)中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制的研究文獻(xiàn)加以回顧，

2、并對(duì)研究的基本概念做出界定； 第二部分是JA集團(tuán)中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及問題。對(duì)JA集團(tuán)做基本情況概述，根據(jù)集團(tuán)中高層管理人員現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制內(nèi)容及所存在的問題作以分析； 第三部分是完善JA集團(tuán)中高層管理人員激勵(lì)機(jī)制的方案。這部分在以JA集團(tuán)激勵(lì)機(jī)制方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)與任務(wù)、原則、基本思路和主要內(nèi)容基礎(chǔ)上，對(duì)其中高層管理人員職位績(jī)效與薪酬作以設(shè)計(jì)并對(duì)不同管理層實(shí)施不同的激勵(lì)方案； 第四部分，完善JA集團(tuán)中高層管理