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文檔簡介
1、中國是世界第一煙草大國,自國家煙草專賣制度實施以來,中國煙草行業(yè)從經濟、社會、文化等方面都取得了巨大成績。然而,隨著中國加入WTO后一系列的政策變化,中國煙草面臨著前所未有的危機與挑戰(zhàn)。為了應對國際煙草公司進軍中國煙草市場,全國煙草工業(yè)正逐步推進更高層次、更高水平的聯(lián)合重組,并推出了系列變革措施。
貴州中煙工業(yè)公司是國家大中型煙草企業(yè)之一,近年來通過內部的重組合并以及外部的擴張發(fā)展,發(fā)展迅猛,并形成了一定規(guī)模。但是貴州中煙公司
2、大而不強的現(xiàn)狀,其市場競爭力與國內外重點強勢企業(yè)相比,差距還十分明顯。在巨大的挑戰(zhàn)面前貴州中煙公司應如何應對,面對著良好的發(fā)展機遇,貴州中煙公司應如何把握,都是公司生存發(fā)展中亟待解決的問題。
本論文運用MBA中學到的相關知識,首先從煙草行業(yè)宏觀環(huán)境、煙草工業(yè)競爭環(huán)境分析入手,進而深入到貴州中煙公司的微觀因素并進行SWOT分析。通過分析尋找規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問題,找出貴州中煙公司目前品牌規(guī)模不大,產品結構偏低,市場競爭力弱等主要矛盾。最
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