遠(yuǎn)東證券成都營業(yè)部發(fā)展對(duì)策研究.pdf

1、我國證券市場(chǎng)自誕生,至今已有十五個(gè)年頭。在這十五年期間,市場(chǎng)從無到有、從小到大,發(fā)展之迅速,世界范圍內(nèi)罕見。正是由于高速的發(fā)展形勢(shì),掩蓋了市場(chǎng)發(fā)展過程中本來就存在的諸多問題,使十幾年的問題,現(xiàn)在集中爆發(fā),市場(chǎng)格局頓時(shí)發(fā)生巨大變化。在人們還沒有來得及理清楚自身市場(chǎng)存在的問題,卻又面臨著市場(chǎng)開放帶來的外在壓力?！皟?nèi)憂外患”是當(dāng)前證券市場(chǎng)無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。伴隨著我國證券市場(chǎng)發(fā)展而誕生的證券營業(yè)部,曾經(jīng)為我國證券業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。可是

2、隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和新市場(chǎng)格局的形成,證券市場(chǎng)由封閉走向開放,原來封閉市場(chǎng)賦予證券營業(yè)部的壟斷性被打破。證券營業(yè)部面臨新的市場(chǎng)挑戰(zhàn),出現(xiàn)生存危機(jī)。如何解決證券營業(yè)部生存和發(fā)展問題成為迫切需要解決的問題。本文基于作者在遠(yuǎn)東證券成都營業(yè)部管理實(shí)踐中遇到的問題,運(yùn)用戰(zhàn)略管理的競(jìng)爭戰(zhàn)略理論和SWOT分析方法,從營業(yè)部的功能、營業(yè)部的定位、營業(yè)部的經(jīng)營模式和營業(yè)部運(yùn)營的外部環(huán)境等角度系統(tǒng)地分析了目前營業(yè)部發(fā)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、不利因素和有利條件,