基于企業(yè)生命周期的動態(tài)平衡計分卡框架體系研究.pdf

1、本文研究的主旨是將企業(yè)生命周期與平衡計分卡將結(jié)合，對基于企業(yè)生命周期的動態(tài)平衡計分卡進行框架體系研究。平衡計分卡從提出到現(xiàn)在歷時十幾年，已從最初的業(yè)績考評工具，發(fā)展成戰(zhàn)略執(zhí)行工具。隨著平衡計分卡的不斷發(fā)展，越來越多的學(xué)者參與到平衡計分卡的研究中，國內(nèi)外學(xué)者對平衡計分卡的研究越來越深入，同時平衡計分卡在實踐中的應(yīng)用范圍也越來越廣泛，平衡計分卡已成為企業(yè)重要的管理工具。對平衡計分卡的眾多研究中，大部分學(xué)者認(rèn)為平衡計分卡應(yīng)該具有個性化，不同行

2、業(yè)、不同企業(yè)的平衡計分卡應(yīng)該不同。而對同一個企業(yè)在不同發(fā)展階段采用的平衡計分卡也應(yīng)該不同，這一點研究的并不深入。本文結(jié)合企業(yè)生命周期理論，對企業(yè)生命周期各個階段進行界定，并分析各個階段企業(yè)采取的戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)所處生命周期的特點及采取的戰(zhàn)略來建立適合企業(yè)不同階段的平衡計分卡，并通過各個平衡計分卡的轉(zhuǎn)換形成動態(tài)平衡計分卡。基于企業(yè)生命周期的動態(tài)平衡計分卡體系，不但彌補現(xiàn)階段研究的不足，進一步完善平衡計分卡，而且從企業(yè)生命周期角度建立平衡計分

3、卡，有助于企業(yè)用長遠的眼光看企業(yè)，有助于延長企業(yè)壽命。 本文的研究方法采用規(guī)范研究方法，最后結(jié)合案例進行研究。通過對企業(yè)生命周期和平衡計分卡的相關(guān)文獻進行回顧，提出對基于企業(yè)生命周期的動態(tài)平衡計分卡的框架體系進行研究。這是本文研究的主要內(nèi)容，也是本文的創(chuàng)新點所在，共分為三部分。 第一部分是對本文所研究的基于企業(yè)生命周期動態(tài)平衡計分卡進行界定。這部分首先將本文所涉及的企業(yè)生命周期，劃分為創(chuàng)立期、成長期、成熟期、衰退期四個階

4、段；其次，分析企業(yè)生命周期各個階段采取的戰(zhàn)略；最后對本文所述的基于企業(yè)生命周期動態(tài)平衡計分卡進行界定，主要提出基本平衡計分卡和戰(zhàn)略平衡計分卡概念，并說明本文所研究的基于企業(yè)生命周期的動態(tài)平衡計分卡，是由基本平衡計分卡和戰(zhàn)略平衡計分卡疊加構(gòu)成，動態(tài)是由基本平衡計分卡和戰(zhàn)略平衡計分卡分別轉(zhuǎn)換形成的。 第二部分是基于企業(yè)生命周期動態(tài)平衡計分卡的設(shè)計。這部分主要是根據(jù)前面對企業(yè)生命周期特點的分析，分別設(shè)計創(chuàng)立期、成長期、成熟期、衰退期四

5、個階段的基本平衡計分卡，以及根據(jù)企業(yè)采取的總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略的特點，分別設(shè)計戰(zhàn)略平衡計分卡。每個平衡計分卡都是從戰(zhàn)略目標(biāo)、成果指標(biāo)和業(yè)績驅(qū)動因素三個方面來設(shè)計。最后，說明如何將基本平衡計分卡和戰(zhàn)略平衡計分卡相疊加，構(gòu)成適合企業(yè)當(dāng)前階段的平衡計分卡。 第三部分是基于企業(yè)生命周期動態(tài)平衡計分卡的實施。這部分分析了本文所述的動態(tài)平衡計分卡如何在實踐中實現(xiàn)，以及在實施中應(yīng)該注意的一些問題。主要研究內(nèi)容之后是案例分析，通過對百年老企業(yè)--