變革型領(lǐng)導(dǎo)對科研團隊績效影響機制的實證研究.pdf

1、從上個世紀(jì)八十年代以來，國內(nèi)外學(xué)者對團隊及其績效的影響因素進行了豐富地研究，但他們主要針對的是管理團隊、工作團隊與R&D團隊的研究，對科研團隊的研究不多。在當(dāng)今的信息時代背景下，科學(xué)研究越來越趨于復(fù)雜性和系統(tǒng)綜合性，研究小組的組織形式顯然難以適應(yīng)科學(xué)研究的集體性和開放性所帶來的挑戰(zhàn)，而科研團隊相比研究小組的形式更加強調(diào)運用團隊協(xié)作和團隊智慧，這對于解決復(fù)雜系統(tǒng)的科研問題更加有效。高?？蒲袌F隊對我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用，其功

2、能的充分發(fā)揮與否將影響到我國科技發(fā)展的速度。
　　科研團隊具有很多特點：在科研團隊內(nèi)部正式權(quán)威的影響作用較弱，但產(chǎn)出與其它團隊相比具有較高的理論創(chuàng)新和知識含量。本文將結(jié)合國內(nèi)外相關(guān)文獻研究綜述，建立研究理論模型和相關(guān)假設(shè)，揭示變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、團隊異質(zhì)性、組織承諾、團隊溝通和團隊績效之間的關(guān)系。
　　本文編制了科研團隊變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、組織承諾、團隊溝通和團隊績效的問卷，對國家自然科學(xué)基金資助的33個高校科研團隊領(lǐng)導(dǎo)人和成員進行