變革型領導對科研團隊績效影響機制的實證研究.pdf

1、從上個世紀八十年代以來，國內外學者對團隊及其績效的影響因素進行了豐富地研究，但他們主要針對的是管理團隊、工作團隊與R&D團隊的研究，對科研團隊的研究不多。在當今的信息時代背景下，科學研究越來越趨于復雜性和系統(tǒng)綜合性，研究小組的組織形式顯然難以適應科學研究的集體性和開放性所帶來的挑戰(zhàn)，而科研團隊相比研究小組的形式更加強調運用團隊協(xié)作和團隊智慧，這對于解決復雜系統(tǒng)的科研問題更加有效。高?？蒲袌F隊對我國科學技術的發(fā)展起到了舉足輕重的作用，其功

2、能的充分發(fā)揮與否將影響到我國科技發(fā)展的速度。
　　科研團隊具有很多特點：在科研團隊內部正式權威的影響作用較弱，但產出與其它團隊相比具有較高的理論創(chuàng)新和知識含量。本文將結合國內外相關文獻研究綜述，建立研究理論模型和相關假設，揭示變革型領導行為、團隊異質性、組織承諾、團隊溝通和團隊績效之間的關系。
　　本文編制了科研團隊變革型領導行為、組織承諾、團隊溝通和團隊績效的問卷，對國家自然科學基金資助的33個高校科研團隊領導人和成員進行