1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義

1、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的涵義企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（BusinessGroupFinancialStrategy）是指為適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)總體競爭戰(zhàn)略而籌集必要的資本，并在組織內(nèi)有效地管理和運(yùn)用這些資本的方略。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸。毫無疑問，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略理論在財(cái)務(wù)學(xué)科的具體應(yīng)用，它必須具備一般戰(zhàn)略的四個(gè)基本特征，同時(shí)，考慮到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究的對象是資金流動，因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又有其自身的特征。這主

2、要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（一）支持性（一）支持性企業(yè)集團(tuán)為了充分發(fā)揮母子公司的效能，他們會為集團(tuán)制定一個(gè)總體的戰(zhàn)略，一般情況下，該總體戰(zhàn)略的核心是經(jīng)營戰(zhàn)略，因此，能否很好地實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略就成了企業(yè)集團(tuán)全部工作的重心。在當(dāng)今公司理財(cái)實(shí)務(wù)中，經(jīng)營戰(zhàn)略總是體現(xiàn)于一系列的職能戰(zhàn)略，如人才戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等。這就說明，一方面，集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略為包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在內(nèi)的其他職能戰(zhàn)略的制定提供了指引和導(dǎo)向，職能戰(zhàn)略的制定是以企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略為平臺的；另一

3、方面，作為支持戰(zhàn)略的支持與保障系統(tǒng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須以推動經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)為基本目的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須支持企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施，進(jìn)而為集團(tuán)整體戰(zhàn)略的實(shí)施從財(cái)務(wù)環(huán)境上提供基本保障。（二）動態(tài)性（二）動態(tài)性戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)是對環(huán)境分析的結(jié)果，同樣，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也是在對資金運(yùn)動進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定出來的。當(dāng)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境和基礎(chǔ)發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也必須據(jù)此做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，這就是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動態(tài)性。事實(shí)上，環(huán)境變動是經(jīng)常性的，因此，

4、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也就是動態(tài)性的。（三）關(guān)聯(lián)性（三）關(guān)聯(lián)性雖然財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般由企業(yè)集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)職能部門來制定和實(shí)施，但這并不意味著財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與事業(yè)部門和其他非財(cái)務(wù)人員互不相干。因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略涉及集團(tuán)財(cái)務(wù)資源在集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間的配置與整合，因此，它涉及多方面的利益，以這種利益為紐帶，集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)各部門和個(gè)人之間有著非常緊密的聯(lián)系。（四）互逆性（四）互逆性盡管財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對公司戰(zhàn)略的支持作用在不同時(shí)期和環(huán)境下所體現(xiàn)的支持力度與作用方式不盡相

5、同，但從戰(zhàn)略角度看，公司所有者總是期待公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)盡可能小，而經(jīng)濟(jì)增長率和投資收益率盡可能高，從而，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動而進(jìn)行互逆性的調(diào)整。例如，公司在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略決策時(shí)，就要求在風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)保持較低的負(fù)債率，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種互逆性是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略相匹配之所在。其他版本其他版本集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含略的含義集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的總體方向，是進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的第一步。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略由集團(tuán)總部

6、確定。（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的相對獨(dú)立性。企業(yè)戰(zhàn)略具有多元化結(jié)構(gòu)的特征，它不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，而且包括職能層次上的戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，其相對獨(dú)立性表現(xiàn)在：在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理不再只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的附屬職能，而是有其特定的相對獨(dú)立的內(nèi)容；財(cái)務(wù)活動并非總是企業(yè)的局部活動，而是有著許多對企業(yè)整體發(fā)展具有戰(zhàn)略意義的內(nèi)容。（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)，必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，