版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、題號:1題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案)本題分?jǐn)?shù):5內(nèi)容:()是在項(xiàng)目中將會用來測量和監(jiān)控費(fèi)用績效的一種按時(shí)間分段的預(yù)算。A、工作分解結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目進(jìn)度C、成本基線D、成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)答案:C學(xué)員答案:C本題得分:5題號:2題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案)本題分?jǐn)?shù):5內(nèi)容:包括跨專業(yè)的工作的復(fù)雜項(xiàng)目,能最有效地被()管理。A、多重領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理B、一個(gè)職能組織C、一個(gè)強(qiáng)矩陣式組織D、一個(gè)強(qiáng)勁的傳統(tǒng)經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案
2、:C學(xué)員答案:C本題得分:5題號:3題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案)本題分?jǐn)?shù):5內(nèi)容:在XYZ股份有限公司,半熟練工人每小時(shí)的工資是$14.00。年度審計(jì)表明額外福利為基本工資的30%,日常開支是基本工資的60%加上額外福利。那么,一個(gè)在XYZ股份公司的半熟練工人每小時(shí)的全部工資是多少?A、$22.40B、$26.60C、$29.12D、$30.33標(biāo)準(zhǔn)答案:C學(xué)員答案:C本題得分:5題號:4題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)
3、選項(xiàng)中選擇唯一正確答案)本題分?jǐn)?shù):5內(nèi)容:大部分項(xiàng)目預(yù)算都在()階段被花費(fèi)掉。A、項(xiàng)目計(jì)劃B、項(xiàng)目執(zhí)行C、項(xiàng)目控制分解是一種即可用于范圍定義,又可用于活動定義的技術(shù)。同范圍定義相比,下列哪項(xiàng)陳述最好地描述了分解在活動定義中地角色?A、最終輸出是用WBS中的工作包來說明的B、最終輸出被描述為項(xiàng)目可交付成果或有形產(chǎn)品C、最終輸出被描述為活動或行動步驟D、分解在范圍定義中的用途與活動定義中的用途完全相同標(biāo)準(zhǔn)答案:C學(xué)員答案:C本題得分:5題號
4、:9題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案)本題分?jǐn)?shù):5內(nèi)容:下列哪個(gè)公式可以最精確地算出活動工期?A、AD(活動工期)=工作量生產(chǎn)率B、AD(活動工期)=工作量資源量C、AD(活動工期)=生產(chǎn)率工作量D、AD(活動工期)=(生產(chǎn)率工作量)資源量標(biāo)準(zhǔn)答案:A學(xué)員答案:A本題得分:5題號:10題型:單選題(請?jiān)谝韵聨讉€(gè)選項(xiàng)中選擇唯一正確答案)本題分?jǐn)?shù):5內(nèi)容:下列哪一個(gè)是好的可測量的項(xiàng)目目標(biāo)的一個(gè)實(shí)例?A、建造一棟大樓B、實(shí)施一
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 1、項(xiàng)目管理組織
- 項(xiàng)目管理常用表格模板[1]1
- 項(xiàng)目管理表格 (1)
- 1、項(xiàng)目計(jì)劃管理流程
- 項(xiàng)目采購管理習(xí)題1
- 華為項(xiàng)目管理規(guī)范1
- 項(xiàng)目管理作業(yè)答案1
- 淺談項(xiàng)目成本管理 (1)
- 淺談設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理 (1)
- 施工項(xiàng)目管理組織課件1
- 1 工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
- 11、項(xiàng)目決策與管理1
- 1項(xiàng)目范圍管理
- 淺談施工項(xiàng)目成本管理 (1)
- 項(xiàng)目管理pmp培訓(xùn)筆記1-項(xiàng)目管理框架
- 項(xiàng)目管理表格1-7
- 項(xiàng)目實(shí)施及管理要點(diǎn)[1]
- 淺談項(xiàng)目責(zé)任成本管理 (1)
- 項(xiàng)目部安全管理體系1
- 研發(fā)項(xiàng)目管理制度 (1)
評論
0/150
提交評論