外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)邊界的變化及其戰(zhàn)略選擇.pdf

1、圍繞核心能力，將企業(yè)某些環(huán)節(jié)有選擇地外移給其他更加專業(yè)的供應(yīng)商，這種開放的生產(chǎn)組織形式正在被越來越多的企業(yè)采用。融入全球外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)也成為企業(yè)降低成本、獲取資源、尋求合作的重要途徑之一。如此背景下，外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)成長的研究就成為一項具有前瞻性和建設(shè)性的重要課題。
　　 本文的目的在于利用企業(yè)邊界的相關(guān)理論揭示外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的演進對企業(yè)發(fā)展的影響，為企業(yè)在外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中實施戰(zhàn)略調(diào)整、改變企業(yè)邊界、提升競爭優(yōu)勢提供有益借鑒。

2、>　　 研究的主要結(jié)論如下：第一，按照在全球價值鏈上所處位置以及在外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的地位不同，將外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)分為主導(dǎo)企業(yè)、高層供應(yīng)商以及零部件制造商三類。企業(yè)邊界可以分為規(guī)模邊界和能力邊界兩個維度，而規(guī)模邊界又可以分為縱向邊界和橫向邊界。
　　 第二，企業(yè)的縱向邊界在于內(nèi)外部治理成本的對比。由于外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的形成，主導(dǎo)企業(yè)外部治理成本相對于內(nèi)部治理成本下降幅度較大，縱向邊界趨于縮小。對高層供應(yīng)商而言，它們的外部治理成本和

3、內(nèi)部治理成本都有所降低，單從兩者間的關(guān)系，無法確定其縱向邊界的變化趨勢，這與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)。對于零部件制造商而言，其生產(chǎn)模式與傳統(tǒng)企業(yè)并無明顯區(qū)別，企業(yè)縱向邊界的變動并不明顯，不過鑒于資源的有限性和競爭的激烈性，它們可能會專注某種或某些零部件的生產(chǎn)來獲取更高的規(guī)模經(jīng)濟，實現(xiàn)專業(yè)化。
　　 第三，企業(yè)橫向邊界的變化取決于內(nèi)部生產(chǎn)成本和內(nèi)部治理成本的變動。主導(dǎo)企業(yè)的橫向邊界變動并不明顯。對于高層供應(yīng)商和零部件制造商而言，則傾向于擴

4、張橫向邊界，細化的專業(yè)分工有助于企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟和多產(chǎn)品生產(chǎn)的范圍經(jīng)濟，這是其橫向邊界擴張的最主要動力。
　　 第四，在外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，主導(dǎo)企業(yè)的能力邊界傾向擴張。對于高層供應(yīng)商而言，能力邊界的擴張有兩種途徑。零部件制造商能力邊界的擴張比較困難，需要企業(yè)制定切實可行的長期發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 第五，在外包生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中，企業(yè)的戰(zhàn)略選擇可以有輕資產(chǎn)戰(zhàn)略、并購戰(zhàn)略、戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略、利基戰(zhàn)略，企業(yè)可以通過這些戰(zhàn)略的實施來調(diào)整