KC集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)研究.pdf

1、在過去的幾十年里，企業(yè)之間的競爭靠的是硬實(shí)力，包括企業(yè)廠房和設(shè)備等，只有依靠先進(jìn)的設(shè)備來提高生產(chǎn)率，才能創(chuàng)造更高的利潤空間，也就可以在市場競爭中占據(jù)更加主動(dòng)的地位。然而，隨著我國加入WTO，以及當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)之間的硬實(shí)力基本接近，并且企業(yè)之間的先進(jìn)技術(shù)很快就被其他企業(yè)模仿和復(fù)制，僅僅依靠硬實(shí)力不能打造自身核心競爭力。企業(yè)之間的競爭發(fā)展到最后是文化的競爭，只有一個(gè)優(yōu)秀的文化才能蘊(yùn)育著企業(yè)進(jìn)行更加長遠(yuǎn)和持久的發(fā)展，如果企業(yè)沒有

2、合適的文化做保障，雖然會(huì)有粗放式的快速成長和發(fā)展，但終究會(huì)逃不掉被淘汰的命運(yùn)。
　　本文著重對(duì)KC集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行了分析和研究，通過對(duì)KC集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀的調(diào)研和整理，結(jié)合KC集團(tuán)企業(yè)文化的現(xiàn)狀以及企業(yè)文化相關(guān)的理論分析，試圖建立符合KC集團(tuán)需求的企業(yè)文化體系，使其企業(yè)文化更好地服務(wù)于公司相關(guān)業(yè)務(wù)。第一部分是本文的緒論，內(nèi)容包括研究背景、意義和方法等;第二部分整理了企業(yè)文化的相關(guān)理論及研究現(xiàn)狀，包括企業(yè)文化的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和

3、功能等，為下文作理論鋪墊;第三部分在實(shí)地調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)探討了KC集團(tuán)關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面的問題，同時(shí)分析了可能存在的原因。第四部分結(jié)合KC集團(tuán)企業(yè)文化的現(xiàn)狀，以及企業(yè)文化建設(shè)的思路，重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)了公司的企業(yè)文化框架。第五部分對(duì)重新設(shè)計(jì)的企業(yè)文化系統(tǒng)的實(shí)施過程和保障措施進(jìn)行了分析。
　　企業(yè)文化是保障企業(yè)進(jìn)行長遠(yuǎn)健康發(fā)展的基石，本文在進(jìn)行KC集團(tuán)的企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)緊密結(jié)合公司的中長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)文化設(shè)計(jì)不偏離公司發(fā)展