RM公司薪酬激勱制度的研究.pdf

1、進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)代，尖端技術(shù)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、自主創(chuàng)新成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的支柱，而這一切都要依靠知識(shí)和技術(shù)的載體——專業(yè)技術(shù)人員，當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已演變成了技術(shù)人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)，而在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中，企業(yè)把薪酬作為吸引、留住、激勵(lì)人才的一個(gè)重要武器。薪酬與提高員工工作滿意度、組織忠誠(chéng)度、激發(fā)工作積極性和創(chuàng)新性、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力方面息息相關(guān)。如何發(fā)揮薪酬在企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的重要作用，建立科學(xué)、有效的薪酬制度得到越來越多的企業(yè)管理者的

2、重視！
　　本文以RM公司為個(gè)案，首先對(duì)RM公司薪酬制度的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、研究，明確專業(yè)技術(shù)人員的定義、構(gòu)成和需求特點(diǎn)，分析公司存在的問題及成因。其次，運(yùn)用相關(guān)的薪酬理論知識(shí)，對(duì)公司薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，建立以技能工資為主、績(jī)效工資為輔的薪酬結(jié)構(gòu)體系，以此滿足公司專業(yè)技術(shù)人員的特性和需求。最后，提出確保優(yōu)化方案實(shí)施的措施和實(shí)施效果的有效性評(píng)價(jià)。
　　希望通過對(duì)RM公司薪酬激勵(lì)制度的研究，一方面建立凸顯專業(yè)技術(shù)人員特性的薪酬，在