中小型B2B企業(yè)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理研究——以金陵帝斯曼公司為例.pdf

1、新經(jīng)濟(jì)時代，國際化競爭加劇，企業(yè)購并、業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換等戰(zhàn)略管理活動頻繁發(fā)生，戰(zhàn)略管理越來越深刻地烙印在企業(yè)的管理行為中，戰(zhàn)略管理理論也越來越被高度關(guān)注。但要想使戰(zhàn)略管理更契合企業(yè)實(shí)際，成功的概率更大，就必須依據(jù)詳盡科學(xué)的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)，運(yùn)用財(cái)務(wù)模型對宏觀經(jīng)濟(jì)信息和微觀企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行多場景假設(shè)和經(jīng)濟(jì)分析，用財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)去指導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)和執(zhí)行，這樣戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論應(yīng)運(yùn)而生。
　　 本文根據(jù)中小型B2B企業(yè)的特點(diǎn)，由其在產(chǎn)業(yè)鏈中位置的獨(dú)

2、特性、保持競爭優(yōu)勢的需要、技術(shù)創(chuàng)新和成本管理需要等方面，論述中小型B2B企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的必要性。同時現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，使中小型B2B企業(yè)完整統(tǒng)計(jì)自身的經(jīng)營指標(biāo)和收集相關(guān)市場數(shù)據(jù)成為異常輕松的事情；中國會計(jì)制度的健全，會計(jì)人員和高層管理者財(cái)務(wù)知識和現(xiàn)代管理知識的豐富；以及多年來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐為中小型B2B企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理提供了現(xiàn)實(shí)的可能。另外，本文就中小型B2B企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理設(shè)計(jì)流程的研究，從微觀經(jīng)營績效的分析為起點(diǎn)，并

3、與宏觀市場數(shù)據(jù)、競爭對手信息等相配比，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，形成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。中小型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計(jì)，依據(jù)目標(biāo)設(shè)定、擬定可選目標(biāo)、目標(biāo)決斷、目標(biāo)執(zhí)行與跟蹤的過程進(jìn)行。
　　 進(jìn)而本文以金陵帝斯曼公司為例，從該企業(yè)面臨著的產(chǎn)能不足，國際、國內(nèi)競爭對手業(yè)務(wù)滲入的現(xiàn)實(shí)問題，分析了其進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的必要性和可行性。通過對宏觀環(huán)境、微觀數(shù)據(jù)的分析，闡述了中小型B2B企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施與跟蹤的戰(zhàn)略管理的全過程。<