株冶集團(tuán)鉛鋅產(chǎn)品營銷策略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)逐步擺脫2008年金融危機(jī),國內(nèi)有色金屬行業(yè)又開始了新一輪的競(jìng)爭(zhēng)?？傮w而言,國內(nèi)鉛鋅產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)因?yàn)楫a(chǎn)品同質(zhì)化程度較高,各生產(chǎn)者之間主要是依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),大大削弱了我國鉛鋅行業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)能力。株冶集團(tuán)作為鉛鋅行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),必須追求自身的發(fā)展,同時(shí)作為國有大型企業(yè)和上市公司,還要不斷追求社會(huì)效益。在此背景下,如何更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),是株冶集團(tuán)面臨的重大問題。
　　 本文的研究目的就是分析和探討株冶集團(tuán)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì),克服劣勢(shì)

2、,抓住機(jī)會(huì),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),制定正確的營銷策略,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得更大的發(fā)展。本論文以現(xiàn)代營銷策略理論為基礎(chǔ),采用規(guī)范分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方法,運(yùn)用營銷管理學(xué)和企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的一般原理、方法和相關(guān)知識(shí),如SWOT矩陣分析方法、PEST分析、4Ps理論對(duì)株冶集團(tuán)的發(fā)展及現(xiàn)實(shí)狀況,行業(yè)結(jié)構(gòu),株冶集團(tuán)在行業(yè)中的地位,株冶集團(tuán)面臨的外部機(jī)遇、威脅,株冶集團(tuán)具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)等進(jìn)行全面系統(tǒng)的描繪與分析,找出株冶集團(tuán)在市場(chǎng)開發(fā)與營銷活動(dòng)中存在的問題,