我國(guó)農(nóng)村信用社柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以廣東省A農(nóng)信社案件為例.pdf_第1頁(yè)
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1、近幾年來(lái)，隨著農(nóng)信社改革的深入，改制為農(nóng)村商業(yè)銀行的呼聲很高。廣東省農(nóng)信社是全國(guó)規(guī)模最大的農(nóng)信社，珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，一些資產(chǎn)質(zhì)量較優(yōu)的農(nóng)信社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行已提上日程。
　　 但是，成立農(nóng)村商業(yè)銀行意味著要面對(duì)更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和管理上的壓力，目前農(nóng)信社案件頻發(fā)，尤其是內(nèi)部柜員作案層出不窮，內(nèi)控管理水平與發(fā)展規(guī)模明顯不匹配。研究表明，操作風(fēng)險(xiǎn)已成為我國(guó)銀行業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部欺詐和柜面業(yè)務(wù)是我國(guó)銀行業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)損失的主要事件和

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