耐馳科多克斯公司中國(guó)纖維素粉碎機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中具有十分重要的地位與作用，它決定著企業(yè)的發(fā)展方向和重大的行動(dòng)步驟，關(guān)系著企業(yè)的存亡與發(fā)展。隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，重視與加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的研究，對(duì)企業(yè)具有特別重要的意義。任何企業(yè)都必須高瞻遠(yuǎn)矚，預(yù)測(cè)未來(lái)，根據(jù)自身?xiàng)l件，對(duì)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，制定科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以求企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展。從管理過(guò)程的角度來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的管理分為三個(gè)階段，即競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略計(jì)劃，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略執(zhí)行和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略控制。 本文以

2、德國(guó)耐馳科多克斯研磨技術(shù)有限公司作為案例，結(jié)合諸多戰(zhàn)略理論，對(duì)于一個(gè)中小型的跨國(guó)企業(yè)如何針對(duì)一個(gè)特定的市場(chǎng)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略策劃以及如何根據(jù)具體情況來(lái)選擇競(jìng)爭(zhēng)策略進(jìn)行了深入討論。本文首先對(duì)耐馳科多克斯公司的背景、經(jīng)營(yíng)定位和業(yè)務(wù)使命進(jìn)行了簡(jiǎn)要陳述，對(duì)耐馳科多克斯公司目前在中國(guó)纖維素粉碎機(jī)市場(chǎng)的地位進(jìn)行了描述，從而提出了公司目前所面臨的問(wèn)題。然后從戰(zhàn)略策劃的角度對(duì)我國(guó)纖維素醚行業(yè)和纖維素粉碎機(jī)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了分析和預(yù)測(cè)，并運(yùn)用波特競(jìng)