公司培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、XXXXXXXXXX有限公司有限公司20152015年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案批準(zhǔn)：準(zhǔn)：審核：核：編制：制：二〇一五年一月一日二〇一五年一月一日2一、培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明一、培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明1、公司現(xiàn)狀概述、公司現(xiàn)狀概述XXX有限公司自2007年成立以來(lái)，目前擁有員工536人，其中研究生學(xué)歷2人，占0.4%；本科學(xué)歷30人，占5%；大專(zhuān)學(xué)歷88人，占16%；中專(zhuān)及以下學(xué)歷416人，占78.6%。2014年度共組織培訓(xùn)606次，其中90

2、%以上為生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。2015年開(kāi)始，公司開(kāi)始籌備上市工作，正處于轉(zhuǎn)型加速發(fā)展時(shí)期。2、公司存在的問(wèn)題、公司存在的問(wèn)題2.1從2014年的數(shù)據(jù)來(lái)看，公司人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中等水平，高精尖技術(shù)及管理人員較少，員工流動(dòng)性大，公司凝聚力、吸引力較弱；2.2公司領(lǐng)導(dǎo)十分關(guān)注人員的成長(zhǎng)與發(fā)展，但鑒于人才市場(chǎng)日益嚴(yán)峻以及自身培訓(xùn)體系的欠缺，如不引起重視并逐步解決，很難應(yīng)對(duì)未來(lái)的各項(xiàng)挑戰(zhàn)；2.3公司目前各項(xiàng)工作并未形成科學(xué)的體系化，很多工作程序

3、需要優(yōu)化與改進(jìn)；2.4公司培訓(xùn)工作從2014年才正式實(shí)施，但未建立相關(guān)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處；2.5公司目前的培訓(xùn)方式主要是OJT，欠缺教室理論教學(xué)部分，使基層員工只能接受到一些“點(diǎn)”的培訓(xùn)，而很少受到“面”的培訓(xùn)；2.6公司雖偶有參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)課程，但頻率過(guò)低，很多好的內(nèi)容未在公司進(jìn)行再轉(zhuǎn)化與再傳播，以至培訓(xùn)效果無(wú)法深化與量化。3、公司、公司2015年培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo)年培訓(xùn)發(fā)展目標(biāo)3.12015年度，公司應(yīng)當(dāng)科學(xué)構(gòu)建培

4、訓(xùn)體系，優(yōu)化培訓(xùn)流程，向員工提供更好的學(xué)習(xí)途徑，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力；3.2建立三維培訓(xùn)體系，第一維度按職務(wù)層次劃分，從普通員工到高層經(jīng)理都有相應(yīng)的培訓(xùn)；第二維度按專(zhuān)業(yè)類(lèi)別劃分，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等；第三維度則按部門(mén)類(lèi)別劃分，不同的部門(mén)有不同的培訓(xùn)；3.3培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師，完善內(nèi)訓(xùn)課程體系，增加教學(xué)理論教學(xué)部分，通過(guò)集中授課的方式使員工接受更為全面的培訓(xùn)；3.4加大企業(yè)外訓(xùn)力度，以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)