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1、天津大學(xué)博士學(xué)位論文企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)與激勵(lì)問題研究姓名:張彤申請學(xué)位級別:博士專業(yè):管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師:張世英2001.12.1天津大學(xué)博士學(xué)位論文:企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)與激勵(lì)問題研究尹亡營中的具體問題。第十章總結(jié)與展望??偨Y(jié)了論文的主要結(jié)論和創(chuàng)新點(diǎn)在對我國企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展做出了展望的同時(shí),明確了進(jìn)一步研究的方向。論文的創(chuàng)新之處在于以下幾個(gè)方面:1、構(gòu)建了企業(yè)集團(tuán)問題的三個(gè)大的分析框架,確定了企業(yè)集團(tuán)問題研究的基本假設(shè)。(1)建立并遵循了“集
2、團(tuán)發(fā)展的環(huán)境依賴性一集團(tuán)本身的自組織性一集團(tuán)內(nèi)部的具體問題”這一分析框架:結(jié)合各種組織類型的發(fā)展實(shí)踐,指出企業(yè)集團(tuán)作為一種組織形態(tài)發(fā)展變化的環(huán)境依賴性進(jìn)一步假定外部環(huán)境相對穩(wěn)定,指出了企業(yè)集團(tuán)本身的自組織行為在此基礎(chǔ)上,假設(shè)企業(yè)集團(tuán)本身的組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模固定,深入研究集團(tuán)運(yùn)營中的具體問題。(2)建立并遵循了“依托交易成本理論闡述企業(yè)集團(tuán)形成的動因、依托產(chǎn)權(quán)理論研究企業(yè)集團(tuán)中的宏觀問題—集團(tuán)的組建和重組、依托代理理論來彌補(bǔ)產(chǎn)權(quán)的不完全性—在
3、集團(tuán)內(nèi)部使用更為豐富的激勵(lì)機(jī)制解決具體問題”這一分析框架。(3)建立了“從定性分析入手,用定量建模證明所得結(jié)論,再將模型結(jié)論結(jié)合實(shí)際進(jìn)行闡述”這一研究框架。2、以兩個(gè)企業(yè)的縱向一體化為例,分析了不進(jìn)行一體化、進(jìn)行不同形式的一體化對兩個(gè)企業(yè)在激勵(lì)方面造成影響,引入集團(tuán)收益的無差異曲線對GHM有關(guān)一體化的基本情形作了擴(kuò)展分析,并用產(chǎn)權(quán)理論分析了企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營問題。3使用狹義的集團(tuán)重組概念,界定了產(chǎn)權(quán)主體對資產(chǎn)實(shí)施控制的內(nèi)涵,定義了集團(tuán)內(nèi)
4、企業(yè)之間的交互作用并分析了其實(shí)質(zhì),討論了企業(yè)集團(tuán)運(yùn)營中整合效應(yīng)產(chǎn)生的原因,對比了不考慮集團(tuán)內(nèi)企業(yè)之間交互作用和考慮企業(yè)之間交互作用情形下,控制結(jié)構(gòu)的變化對集團(tuán)成員企業(yè)以及集團(tuán)整體投入水平和收益水平的影響,給出了集團(tuán)控制關(guān)系調(diào)整的一般結(jié)論和建議,并對結(jié)論進(jìn)行了證明。4、界定了產(chǎn)權(quán)分配方式和契約分配方式,通過定量建模揭示了兩種分配方式在激勵(lì)集團(tuán)成員企業(yè)提高投入水平方面的差異,分析了差異產(chǎn)生的原因,給出了企業(yè)集團(tuán)利潤分配方面的建議。5、以合作
5、對策的情形為基礎(chǔ),探討了轉(zhuǎn)移價(jià)格的本質(zhì)和作用在非合作對策一單邊道德風(fēng)險(xiǎn)情形中,證明了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)最優(yōu)轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定取決于有關(guān)各方對風(fēng)險(xiǎn)的好惡程度,而代理人企業(yè)行動的成本(負(fù)效用)只通過參與約束發(fā)揮作用這一結(jié)論,簡化了轉(zhuǎn)移價(jià)格設(shè)計(jì)問題的形式。在非合作對策一雙邊道德風(fēng)險(xiǎn)情形中,建立了轉(zhuǎn)移價(jià)格設(shè)計(jì)的一般模型,假設(shè)企業(yè)為風(fēng)險(xiǎn)中性,證明了轉(zhuǎn)移價(jià)格與產(chǎn)品最終收入之間的線性關(guān)系,確定了分成比例的取值范圍:以具體生產(chǎn)函數(shù)為對象,探討了參數(shù)之間的關(guān)系。6、
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