企業(yè)集團內(nèi)的財務(wù)控制問題研究.pdf

1、本文以委托代理理論為依托，以公開發(fā)表的研究成果為借鑒，系統(tǒng)提出了建立和健全企業(yè)集團財務(wù)控制體系的基本方向和實施意見，堅持以董事會(出資人)為主體，為核心，通過預(yù)算控制和責(zé)任會計等管理方式，結(jié)合組織控制和人員控制，運用激勵和約束相結(jié)合的手段，實現(xiàn)企業(yè)集團財務(wù)價值最大化，即代理成本與財務(wù)收益的均衡。 本文采用理論規(guī)范與實證分析相結(jié)合的方法，分六章展開，第一章在縱觀企業(yè)集團的產(chǎn)生及發(fā)展特征的基礎(chǔ)上提出財務(wù)控制的概念，進(jìn)而指出企業(yè)集團財

2、務(wù)控制目前存在的問題；第二章重心放在資本結(jié)構(gòu)及其控制的分析，用資本結(jié)構(gòu)理論與代理理論兩個理論方面分析資本及其結(jié)構(gòu)控制的原理及其必要性；第三章論述了財務(wù)控制中進(jìn)行目標(biāo)管理的方法，即通過預(yù)算控制和責(zé)任會計等管理方式；第四章通過組織控制和人員控制闡述了財務(wù)控制的要素與方法，并提出了“行動的總部”的概念，即不必一味強調(diào)扁平化的模式；第五章對如何構(gòu)建激勵約束機制的模式、內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的研究；第六章結(jié)合企業(yè)的實例，從財務(wù)控制的角度分析了失誤的原因，并