錦西煉化員工培訓(xùn)問題研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)際油品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們國(guó)內(nèi)的各大煉油企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)不斷加強(qiáng)，油品的深加工已提到日程上來，各家煉油企業(yè)都希望通過介入化工領(lǐng)域形成企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。這一切都需要員工素質(zhì)的不斷提高才能應(yīng)對(duì)方方面面的挑戰(zhàn)，然而，員工對(duì)新技術(shù)、新知識(shí)的逐漸掌握歸根到底都需要企業(yè)強(qiáng)大的培訓(xùn)體系做后盾。 近幾年來，我們錦西煉油化工總廠非常重視職工培訓(xùn)，開展了多種形式的員工培訓(xùn)活動(dòng)，通過培訓(xùn)，提高了企業(yè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，同時(shí)在培

2、訓(xùn)實(shí)際工作中，我們這支培訓(xùn)隊(duì)伍不斷壯大，業(yè)務(wù)也隨之熟練，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。但從總體上看，培訓(xùn)工作并不十分理想，在許多方面還存在一系列需要解決的問題，如培訓(xùn)方法、評(píng)估體系、企業(yè)投入、重視程度以及培訓(xùn)效果等，如何解決這些問題，已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。 全文包括六部分：第一部分，介紹錦西煉化的基本情況，引出了本文研究的現(xiàn)實(shí)意義，闡明了研究企業(yè)員工培訓(xùn)對(duì)該廠的重要性；第二部分，介紹企業(yè)員工培訓(xùn)的基本理論，包括員工培訓(xùn)的概念、培訓(xùn)方法、形

3、式和過程；第三部分，介紹國(guó)內(nèi)和國(guó)外知名企業(yè)在培訓(xùn)方面的先進(jìn)做法和成熟經(jīng)驗(yàn)，以海爾集團(tuán)和索尼公司為例，使我們從中得到企業(yè)員工培訓(xùn)的啟示；第四部分，介紹錦西煉化現(xiàn)有的員工狀況以及近年來開展的各種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，然后分析了企業(yè)員工培訓(xùn)工作中存在的實(shí)際問題；第五部分，運(yùn)用培訓(xùn)的基本理論知識(shí)，針對(duì)目前所存在的問題逐一地提出了相應(yīng)的對(duì)策，如選擇合適的培訓(xùn)方法，加大投入力度，完善培訓(xùn)系統(tǒng)等措施，又針對(duì)有可能發(fā)生的問題和更有效地開展培訓(xùn)工作，提出了超前