中國上市公司董事會制度研究——以廣東省為例.pdf

1、隨著公司制企業(yè)作用的日漸重要，公司治理問題逐漸引入關注，董事會制度也成為了國內外學者的研究熱點。董事會制度最早發(fā)源于歐美發(fā)達國家，隨著《中華人民共和國公司法》的頒布和全面實施，董事會成為了我國有限責任公司和股份有限公司的主要組織機構。那么，理論上董事會應當具備的職責是什么呢？哪些是影響董事會運作效率的主要因素呢？在中國，董事會的規(guī)模和結構如何？董事長和總經(jīng)理兼任情況怎樣？董事會的會議制度如何？董事會專業(yè)委員會的設置情況怎樣？作為最有代表

2、性的上市公司，董事會制度建設中會存在怎樣的問題？怎樣完善中國上市公司的董事會制度？這就是本文的研究主題。
　　本文以董事會制度相關主要理論為基礎，結合董事會職責、規(guī)模與構成分析，進而對我國上市公司董事會制度建設現(xiàn)狀進行分析，提出完善我國上市公司董事會制度的若干建議。在理論分析的基礎上，本文以廣東省的100家上市公司為例，對100家公司2003-2008年董事會制度建設狀況進行統(tǒng)計分析，并運用SPSS統(tǒng)計軟件，對董事會制度（董事會規(guī)

3、模、獨立董事比例、兩職設置、四個專業(yè)委員會設置情況和董事會會議次數(shù)）與公司績效的相關關系進行實證分析。研究發(fā)現(xiàn)，第一大股東持股比例和公司規(guī)模是公司績效的顯著正面影響因素，董事會規(guī)模居中更有利于公司業(yè)績提升，而董事長和總經(jīng)理是否兩職兼任、四個專業(yè)委員會設置情況和董事會會議次數(shù)對公司績效并不存在顯著影響，而獨立董事比例則顯著與公司績效負相關，這說明獨立董事制度、兩職分離和設置專業(yè)委員會等措施并沒有起到預期的效果，中國的董事會制度還存在很大改