國際零售品牌本地化定位策略研究——以沃爾瑪為例.pdf

1、零售業(yè)經(jīng)歷了150多年的演變?nèi)缃褚呀?jīng)進(jìn)入國際化的全盛發(fā)展時期。以沃爾瑪為首的眾多大型國際零售企業(yè)在世界五百強(qiáng)的席位中占據(jù)著不容小覷的地位。
　　 進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代，隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、改革開放招商引資的利好政策以及超過13億巨大購買力的潛在市場的三重吸引，中國一躍成為眾多國際零售企業(yè)的重點(diǎn)海外拓展區(qū)域。目前已經(jīng)有超過200家大型國際零售企業(yè)進(jìn)入中國市場并在短短十年的時間內(nèi)迅速擴(kuò)張，中國零售業(yè)的發(fā)展也隨之被帶入一個全新時代

2、。
　　 然而，并不是所有國際零售企業(yè)在中國的發(fā)展都順利，很多零售企業(yè)力圖通過國外模式的簡單復(fù)制來制勝中國市場，但多因“水土不服”而以失敗告終，這也使得對于國際零售品牌本地化定位的策略研究的意義隨之突顯。
　　 本課題以沃爾瑪為主要研究對象，從品牌定位相關(guān)理論和模型的分析入手，通過必要性和可行性分析系統(tǒng)地甄別并提出沃爾瑪中國品牌本地化定位的策略規(guī)劃和實(shí)施建議。并通過沃爾瑪?shù)膶?shí)例歸納推導(dǎo)國際零售品牌本地化定位的策略建議。<