我國(guó)零售企業(yè)創(chuàng)建自有品牌策略研究.pdf

1、目前國(guó)內(nèi)零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式日趨同質(zhì)化,缺乏差異,亟需改變。隨著我國(guó)加入WTO,零售業(yè)全面對(duì)外資開(kāi)放,原本就十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境在擁有資金和管理優(yōu)勢(shì)的國(guó)外大型零售企業(yè)進(jìn)入后變得更加慘烈,很多國(guó)內(nèi)零售企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。針對(duì)這一情況,尋求新的發(fā)展模式、謀求新的突破點(diǎn)成為了我國(guó)零售業(yè)必須考慮的重要問(wèn)題。
　　 通過(guò)國(guó)外零售業(yè)的發(fā)展歷史可以看出,自有品牌戰(zhàn)略可以為零售業(yè)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)更高的顧客忠誠(chéng)度和利潤(rùn)。自有品牌戰(zhàn)略成為

2、零售行業(yè)的重大變革,已經(jīng)成為全球商業(yè)發(fā)展的新熱點(diǎn)。因此,我國(guó)零售企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展,當(dāng)務(wù)之急就是自有品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建和實(shí)施。
　　 本文在整合前人研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合屈臣氏自有品牌成功案例,對(duì)我國(guó)零售業(yè)自有品牌戰(zhàn)略的構(gòu)建和實(shí)施進(jìn)行了嘗試性探索。筆者以產(chǎn)品生命周期及產(chǎn)品定位理論、品牌理論及消費(fèi)者行為理論等為基礎(chǔ),分析了宏觀環(huán)境和我國(guó)零售業(yè)發(fā)展條件,研究了適宜我國(guó)零售業(yè)開(kāi)展自有品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)品特點(diǎn),提出了我國(guó)零售業(yè)實(shí)施自有品牌階段發(fā)展

3、戰(zhàn)略的設(shè)想,分四個(gè)階段探討了自有品牌的戰(zhàn)略實(shí)施。階段發(fā)展戰(zhàn)略是在借鑒產(chǎn)品生命周期理論的基礎(chǔ)上,提出零售業(yè)自有品牌在不同階段,要有不同發(fā)展戰(zhàn)略的要求。
　　 我國(guó)零售企業(yè)尤其是大型連鎖超市可以就本文論述的戰(zhàn)略思想付諸實(shí)踐,通過(guò)自有品牌戰(zhàn)略每一個(gè)步驟的實(shí)施,避免了以往自有品牌戰(zhàn)略的空談。文章的最后一個(gè)部分,為本文的結(jié)論與展望部分,筆者先是歸納了本文的研究成果,同時(shí)也指出了本次研究的不足,并對(duì)后續(xù)研究提出了自己認(rèn)為可行的建議以及該理論