零售企業(yè)的自有品牌開(kāi)發(fā)研究——以A公司為例.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，同時(shí)也導(dǎo)致傳統(tǒng)零售企業(yè)的銷售額出現(xiàn)大面積萎縮。很多傳統(tǒng)零售企業(yè)由線下紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上，同時(shí)也有部分堅(jiān)守的傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展自有品牌，獲取第三利潤(rùn)源泉。同時(shí)，外資、大型零售連鎖巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，使我國(guó)本土零售企業(yè)更要通過(guò)自有品牌的策略形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，我國(guó)目前的零售企業(yè)在自有品牌開(kāi)發(fā)的過(guò)程中還有很多局限，如產(chǎn)品定位不明確、低價(jià)低質(zhì)、缺乏差異化創(chuàng)新等等。同時(shí)，我國(guó)零售企業(yè)的自有品牌知名度不高，也阻礙了其發(fā)展。因此，我

2、國(guó)零售企業(yè)需加強(qiáng)自有品牌理念，明確市場(chǎng)定位，合理選擇產(chǎn)品種類，加大開(kāi)發(fā)營(yíng)銷力度。
　　本文通過(guò)文獻(xiàn)回顧、訪談?wù){(diào)查和數(shù)據(jù)分析等方法，對(duì)A公司——我國(guó)典型的民營(yíng)零售企業(yè)在變革中進(jìn)行自有品牌開(kāi)發(fā)，取得了一定的收益，也面臨著低利潤(rùn)的巨大資金壓力的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。根據(jù)我國(guó)零售企業(yè)自有品牌的開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀，結(jié)合對(duì)A公司自有品牌開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出A公司在自有品牌開(kāi)發(fā)中面臨的問(wèn)題和潛在威脅障礙。最后根據(jù)研究的結(jié)果，結(jié)合國(guó)內(nèi)外零售業(yè)現(xiàn)狀和成功事例，4