從跨文化角度研究在華德資企業(yè)的營(yíng)銷本地化策略——以施耐德公司為例.pdf

1、隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的外資企業(yè)選擇大步伐跨到中國(guó)市場(chǎng)來(lái)，這其中不乏德資企業(yè)來(lái)到中國(guó)尋找發(fā)展機(jī)會(huì)，中國(guó)也確實(shí)為這些企業(yè)提供了廣泛的發(fā)展空間。雖然如此，由于文化、習(xí)俗、地理?xiàng)l件等各方面存在差異，德資企業(yè)在中國(guó)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，因此，研究德資企業(yè)在中國(guó)發(fā)展的本地化策略就顯得非常重要。
　　本文以施耐德公司在中國(guó)的發(fā)展為例，研究了中德文化習(xí)俗等存在的差異、德資企業(yè)在中國(guó)發(fā)展會(huì)遇到的障礙、以及本地化策略的實(shí)施等問(wèn)題。通過(guò)分

2、析，本文證實(shí)了如果一個(gè)跨國(guó)公司想要在國(guó)外市場(chǎng)發(fā)展的更快更好，那么本地化策略的實(shí)施至關(guān)重要。此外，文章還具體分析了本地化策略有哪些方面以及如何更有效的實(shí)施本地化策略。
　　文章共分為5個(gè)部分。第一部分描述了本研究的必要性以及本文的基本結(jié)構(gòu)。第二部分闡述了文化、文化沖突、跨文化管理、本地化策略以及文化維度等概念。第三部分描述了本文的研究問(wèn)題及研究方法。第四部分分析了問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果及施耐德公司發(fā)展的案例，從而對(duì)中德文化的差異以及本地化策