從跨文化角度研究在華德資企業(yè)的營銷本地化策略——以施耐德公司為例.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的外資企業(yè)選擇大步伐跨到中國市場來，這其中不乏德資企業(yè)來到中國尋找發(fā)展機(jī)會，中國也確實為這些企業(yè)提供了廣泛的發(fā)展空間。雖然如此，由于文化、習(xí)俗、地理條件等各方面存在差異，德資企業(yè)在中國的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，因此，研究德資企業(yè)在中國發(fā)展的本地化策略就顯得非常重要。
　　本文以施耐德公司在中國的發(fā)展為例，研究了中德文化習(xí)俗等存在的差異、德資企業(yè)在中國發(fā)展會遇到的障礙、以及本地化策略的實施等問題。通過分

2、析，本文證實了如果一個跨國公司想要在國外市場發(fā)展的更快更好，那么本地化策略的實施至關(guān)重要。此外，文章還具體分析了本地化策略有哪些方面以及如何更有效的實施本地化策略。
　　文章共分為5個部分。第一部分描述了本研究的必要性以及本文的基本結(jié)構(gòu)。第二部分闡述了文化、文化沖突、跨文化管理、本地化策略以及文化維度等概念。第三部分描述了本文的研究問題及研究方法。第四部分分析了問卷調(diào)查的結(jié)果及施耐德公司發(fā)展的案例，從而對中德文化的差異以及本地化策