06后勤管理部績效考核細則

1、后勤管理部績效考核細則后勤管理部績效考核細則評分等級評分等級考核方式考核方式考核周期考核周期分值分值分值分值考核項目考核項目考核細則考核細則考核標準考核標準AAABC查記錄月1.41.41010出入門衛(wèi)管理，做好員工考勤和紀律檢查，對外來人員和客戶進行登記及檢查，確保公司工作秩序和生產(chǎn)秩序正常，確保公司人、財、物的安全健全門衛(wèi)管理制度，對外來人員和客戶進行登記及檢查，禁止陌生人入廠監(jiān)視員工出勤，保證指紋識別機器完好正常使用對出入公司的車

2、輛和物資進行登記、檢查，手續(xù)完備方可放行對進入廠區(qū)的外部車輛及時登記檢查，沒有相關證明手續(xù)不準進入廠區(qū)負責廠區(qū)內(nèi)巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)盜竊、破壞等治安事件，及時匯報和處理，并警戒和保護事故現(xiàn)場后勤管理人員對廠區(qū)進行不定期巡邏，發(fā)現(xiàn)可疑現(xiàn)象及時上報公司領導，進行處理，如發(fā)生治安事件，應保護好現(xiàn)場。配合公安機關進行處理保安、消防管理20做好防火、防爆等突發(fā)事件預防工作，配置消防設施設備，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時匯報和處理開展安全防火教育，定期

3、進行消防演練，經(jīng)常檢查消防設備安全狀態(tài)，確保功能完好，制定電話費用年度消耗計劃，并合理控制使用明確電話位置，建立電話網(wǎng)絡分布圖年度費用計劃制定合理，并每月分解落實，按月進行考核控制，確保全年費用支出不超標電話位置分布圖完整、明確責任人電話管理15確保公司現(xiàn)有電話暢通，出現(xiàn)問題及時協(xié)調維修，不影響正常工作及時準確完成每月電話費核算工作及時控制、檢查外線費用，對有超出預算的電話提出警告以控制費用保障公司領導用車，做到隨叫隨到，經(jīng)常對司機進行

4、安全教育，避免交通事故及時對司機進行安全教育，防止交通事故出現(xiàn)10運輸車輛管理10根據(jù)生產(chǎn)和供應部門用車需求，及時協(xié)調調動車輛，不影響需用部門及時使用生產(chǎn)用車按照制度規(guī)定及時協(xié)調解決，保證生產(chǎn)順利進行制定年度水、電、煤、油的等消耗計劃指標，按月分解，控制使用按要求及時制訂年度水、電、煤、油的等消耗計劃指標，并做到按月分解，每月考核控制使用后勤管理25保障后勤公用設施如水、電、鍋爐適量配備設施完好，并及時維護，確保生產(chǎn)正常使用供水、供電、

5、供熱設施、設備保持完好，定期檢查，維護和保養(yǎng)，鍋爐進行安全檢測，司爐工做到持證上崗，定期進行安全操作規(guī)程教育，保證水、電、汽供應及時，不影響生產(chǎn)。后勤管理部績效考核細則后勤管理部績效考核細則評分等級評分等級考核方式考核方式考核周期考核周期分值分值分值分值考核項目考核項目考核細則考核細則考核標準考核標準AAABC查記錄月1.41.41010建立健全職工食堂各項管理制度并嚴格執(zhí)行食堂管理制度齊全，每月檢查制度執(zhí)行情況，保持記錄準時備餐，營養(yǎng)

6、搭配合理，有益健康制定營養(yǎng)配餐食譜，營養(yǎng)搭配合理，保證員工及時就餐，定期征求意見，滿足大多數(shù)員工要求食堂監(jiān)管10食堂餐具定期消毒，就餐環(huán)境衛(wèi)生保持清潔，定期消毒，安全使用燃氣餐具做到定期消毒，廚房衛(wèi)生保持清潔。使用工具定期清洗，使用燃氣安全操作，杜絕火災隱患負責公司辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生專人負責，定期檢查，辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生責任區(qū)劃分清楚，責任落實，定期檢查和隨時抽查，保持記錄廠區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，專人負責清掃，綠化區(qū)設置標識，廢料殘料、舊設備統(tǒng)一放

7、置固定地點廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生落實責任人，每天對管理情況進行巡視檢查，綠化區(qū)域有明顯標識，廢料殘料、舊設備及廢棄物等做到分類放置固定地點廠區(qū)綠化、環(huán)境管理10垃圾箱固定位置，定期回收垃圾箱設置固定地點，定期清理保持整潔，與清掃保潔部門建立聯(lián)系，做到每天進行清運處理文件管理有清單，管理有序，紙質文件或電子文檔分類清楚登記齊全，保管完好。10食堂管理制度、食堂安全防火制定、鍋爐安全操作規(guī)程、廠區(qū)、辦公區(qū)衛(wèi)生管理制度、年度水、電、煤、油的等消耗計劃、