工程部績效考核細(xì)則(試行)新

1、績效考核實(shí)施細(xì)則績效考核實(shí)施細(xì)則（試（試行）行）寧夏匯力豐電力科技有限公司寧夏匯力豐電力科技有限公司銀川分公司銀川分公司20172017年8月1現(xiàn)場問題、領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作。（四）考核評分1、考核前，員工個人應(yīng)根據(jù)工作計劃完成情況、崗位職責(zé)表、考核項(xiàng)目表進(jìn)行工作總結(jié)，“工作態(tài)度”、“工作能力”為固定內(nèi)容（見考核表），“工作業(yè)績”考核項(xiàng)目根據(jù)不同專業(yè)設(shè)置不同內(nèi)容的考核分項(xiàng)，每個考核分項(xiàng)又包含內(nèi)容不同、數(shù)目不等的考核子項(xiàng)，被考核人員按自己崗位

2、工作計劃填寫工作內(nèi)容，如本月考核無此分項(xiàng)或子項(xiàng)的，相應(yīng)分值平均分配到其它考核分項(xiàng)或子項(xiàng)進(jìn)行考核，主要內(nèi)容要求如下：(1)周計劃與總結(jié)的完成情況：考核子項(xiàng)由被考核人根據(jù)工作計劃完成情況、崗位職責(zé)對項(xiàng)目月度目標(biāo)計劃進(jìn)行分解并進(jìn)行個人評分。(2)解決現(xiàn)場問題：此項(xiàng)專屬被考核人或聯(lián)合他人解決現(xiàn)場成本、安全、技術(shù)、管理、關(guān)系協(xié)調(diào)等方面的事宜；若月度無此項(xiàng)，分值計入“月度工作計劃完成情況”進(jìn)行分解。(3)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作：系直接領(lǐng)導(dǎo)或部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的

3、職責(zé)外的事宜，若月度無此項(xiàng)，分值計入“月度工作計劃完成情況”進(jìn)行分解。2、員工的考勤和獎懲列入員工特別考核項(xiàng)目，考核得分計入員工最終考核成績，由公司綜合部按照考勤、事假、獎勵等據(jù)實(shí)按實(shí)施細(xì)則加減，評分方法見下表：獎懲項(xiàng)目獎懲項(xiàng)目加分標(biāo)準(zhǔn)加分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)備注備注事假－－－1分1天病假－－－0.5分1天曠工－－－3分1天獎勵（罰款）1分獎勵1分處罰50元記功（過）5分記功1次5分記過1次記大功（過）10分大功1次10分大過1次晉(降