ok （修改完成 ）smm-企業(yè)如何招聘到適合公司的人才-1.01（1h+0.2h）-2015.1.14

1、企業(yè)如何招聘到適合公司的人才？企業(yè)如何招聘到適合公司的人才？題目一：企業(yè)該如何進行有效的招聘增加關鍵詞：有效招聘題目二：怎樣為企業(yè)招聘選拔出適合的員工增加關鍵詞：選拔修改關鍵詞：“人才”修改為“員工”在知識經濟時代里，人力資源已經成為企業(yè)經濟發(fā)展中的第一資源，競爭已不單是產品和服務的競爭，而更直接地表現(xiàn)為人才的競爭。因而招聘工作在企業(yè)中越來越受到管理者和HR的重視，如何在眾多的應試者中選擇出與企業(yè)價值觀一致且能為企業(yè)創(chuàng)造出價值的員工，是

2、眾多管理者和企業(yè)HR在不斷探索解決的重要問題。眾多優(yōu)秀的企業(yè)為了招聘到與企業(yè)匹配、適合企業(yè)價值文化的員工，都采用了各自獨具的招聘方式。例如Facebook在展開企業(yè)招聘面試選拔環(huán)節(jié)時始終圍繞“黑客精神”的理念，從人的角度分析員工是否具備企業(yè)所需要員工具備的“黑客精神”素質，以此來選拔適合企業(yè)的人才；而華立則是通過建立自身規(guī)范化的管理和招聘流程，以使其總公司和子公司建立一致的選拔標準，以此為企業(yè)招到多元化、復合型的人才提供了強有力的保障等

3、等。越來越多獨具特色的招聘方式的出現(xiàn)，也預示著企業(yè)對人才重視程度越來越高。對企業(yè)的招聘工作來說，企業(yè)對人才重要程度的認識是為其招聘到合適人才奠定了認知上的基礎，而要達更有效的招聘到合適人員的目的，則需要在此基礎上，進行技術上的配合。那么企業(yè)該如何招聘到適合公司的人才？經過多年的企業(yè)實踐與研究，華恒智信研究團隊認為可以從以下兩方面進行：（1）明晰應試者的特點，）明晰應試者的特點，對應試者對應試者進行分類進行分類企業(yè)應該明晰其所需人員應具備

4、怎樣的特點，并對此進行分類。在對人員進行分類上，華恒智信研究團隊認為分類工作不僅僅只是從技術、管理、業(yè)務企業(yè)在開展招聘工作時，除了遵循上述兩大分析角度外，也應該首先要嚴格完善企業(yè)的招聘流程，如何在眾多的候選人之中確定最終的錄取員工，是離不開一系列嚴謹?shù)恼衅噶鞒?，結合招聘崗位需要的特質設計專業(yè)化的招聘環(huán)節(jié)，使得在面試過程中最大程度上考核應聘者實際的能力水平和專業(yè)水平，也是保障企業(yè)能夠招聘到合適企業(yè)的人才的不錯方法。其次，明確好企業(yè)的價值觀

5、，招聘時要選拔與企業(yè)價值觀一致的人才，這是重要的招聘條件，否則即使招聘的人才在其他方面都合適，如若不認同企業(yè)的價值理念和企業(yè)本身，也不會為企業(yè)創(chuàng)業(yè)多大的效益，反而會危害企業(yè)；最后，要注意時刻引導員工的個人價值觀與企業(yè)價值觀相聯(lián)系，企業(yè)在招聘到與企業(yè)價值觀一致的員工之后，要注意員工后續(xù)培訓工作的跟進，不斷在員工工作的各個方面引導員工個人價值觀始終與企業(yè)價值觀保持一致?！白詈线m的”往往會比“最好的”更重要，尤其是對企業(yè)招聘工作來說。總之，企