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1、、《個(gè)人與團(tuán)隊(duì)管理》(下冊(cè))各章思考與練習(xí)題解答第七單元第二十三章個(gè)人和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)1、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在工作中通常會(huì)扮演哪些角色?要點(diǎn):①完成工作;②建設(shè)團(tuán)隊(duì);③培養(yǎng)個(gè)人等。2、領(lǐng)導(dǎo)與管理有什么區(qū)別?要點(diǎn):管理者往往比被管理者的職位高,這就意味著他有發(fā)號(hào)施令的權(quán)利,而位居其下的人有義務(wù)按照他的命令去做事。管理者的主要目的是完成工作任務(wù),所以他們注重的是任務(wù)計(jì)劃的控制;領(lǐng)導(dǎo)者的范圍不一定都是要向他直接匯報(bào)工作的集體,在這種情況下,他不具備
2、管理者所擁有的發(fā)號(hào)施令的權(quán)利。此時(shí),領(lǐng)導(dǎo)者必須憑借自身的影響力和技能使人們3、領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些品質(zhì)和技能?要點(diǎn):①品質(zhì):誠(chéng)實(shí)公正,熱情,勇于承認(rèn)錯(cuò)誤,接受批評(píng)等。②技能:授權(quán),領(lǐng)導(dǎo)變革的能力,溝通,解決問題等。第二十四章領(lǐng)導(dǎo)方式1、領(lǐng)導(dǎo)者在選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)方式時(shí)首先應(yīng)該考慮什么?要點(diǎn):①自己的特點(diǎn);②下屬的情況;③任務(wù)和環(huán)境等2、領(lǐng)導(dǎo)方式有哪些類型?要點(diǎn):①命令型;②說(shuō)服型;③協(xié)商型;④參與型;⑤授權(quán)型等3、影響選擇不同領(lǐng)導(dǎo)方式的因素有哪些
3、?要點(diǎn):①員工做事的能力;②員工的意愿。第二十五章建立信任1、請(qǐng)思考缺少信任的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)是什么?要點(diǎn):?jiǎn)T工沒有責(zé)任感,不相互交流,不相互尊重,不能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等。2、團(tuán)隊(duì)建立信任的好處有哪些?要點(diǎn):團(tuán)隊(duì)更具有使命感,相互合作,減少?zèng)_突,相互支持等要點(diǎn):坦誠(chéng)的交流,相互尊重,授權(quán),承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等4、在實(shí)際工作中,建立信任的方法有哪些?要點(diǎn):站在他人的角度想問題;傾聽他人的意見和觀點(diǎn)等5、如何檢查團(tuán)隊(duì)中是否建立了信任?要點(diǎn):是否符合信任的團(tuán)隊(duì)的各種特
4、點(diǎn)。第二十六章領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)1、什么是授權(quán)?為什么要授權(quán)?要點(diǎn):授權(quán)就是團(tuán)隊(duì)成員在信任的基礎(chǔ)上,參與企業(yè)的管理,享有一定的管理權(quán),承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。授權(quán)的好處是:①增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的信心;②團(tuán)隊(duì)成員能夠按時(shí)按量完成任務(wù);責(zé)任感等。2、哪些現(xiàn)象表明團(tuán)隊(duì)重視授權(quán)?③團(tuán)隊(duì)成員具有強(qiáng)烈的要點(diǎn)①重視員工;②向員工提供必要的工具;③支持員工;④相互信任,相互溝通的氣氛;⑤向員工真正的自行主張,自行解決等。3、授權(quán)分哪幾步?要點(diǎn):①打好基礎(chǔ);②下達(dá)指令;③檢查進(jìn)
5、展情況;④反思。第八單元第二十七章個(gè)人和企業(yè)影響組織的因素1、根據(jù)你的理解,請(qǐng)說(shuō)出你認(rèn)為組織應(yīng)該是怎么樣的一個(gè)概念?要點(diǎn):組織是一個(gè)輸入——運(yùn)作過程——輸出的過程。①組織的輸出——用以滿足客戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)②組織的運(yùn)作過程——組織在提供服務(wù)或生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)所采用的方式③組織的輸入——運(yùn)作過程所必需的所有資源2、組織發(fā)展的推動(dòng)因素是什么?要點(diǎn):①提高客戶滿意度;②降低營(yíng)業(yè)成本;③盡量增加收益;④盡量增加利潤(rùn)3、請(qǐng)思考利益相關(guān)者包括哪些人?要
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