地產(chǎn)重慶公司銷售傭金提成方案及管理辦法

1、第1頁共6頁營銷部銷售提成、傭金方案及管理辦法營銷部銷售提成、傭金方案及管理辦法（試行版）（試行版）為了完善公司營銷管理機制規(guī)范營銷操作規(guī)程提高營銷人員的工作積極性，提升業(yè)績發(fā)揮團(tuán)隊合作精神現(xiàn)結(jié)合公司現(xiàn)階段及2014年銷售目標(biāo)、營銷部門架構(gòu)、崗位設(shè)置、薪酬體系，參照房地產(chǎn)同行營銷薪酬平均水平及銷售傭金提成比例引入銷售激勵機制獎勤罰懶、鼓勵多勞多得的薪酬原則，倡導(dǎo)建立合理公平有競爭力的薪酬體系，經(jīng)公司研究決定，特制定適合公司項目發(fā)展的銷售

2、傭金激勵辦法。一、傭金提成的界定及比例一、傭金提成的界定及比例（一）傭金是指置業(yè)顧問、營銷管理層及營銷部重要銷售、策劃輔助崗位繼工資、福利待遇外構(gòu)成薪酬待遇的正常收入，以客戶購買XXX各種物業(yè)（住宅、商鋪、寫字樓、地下停車位）完成認(rèn)購、簽約流程，在商品房買賣合同簽訂后及約定的付款方式（全款、分期、按揭）生效后，客戶購買物業(yè)的首付款、分期款項及全款進(jìn)入公司財務(wù)賬戶，經(jīng)公司財務(wù)核實確認(rèn)，符合公司確定的參與提成范圍后進(jìn)行發(fā)放的貨幣，分公共傭金

3、和銷售傭金，每月計提發(fā)放，當(dāng)月月底前完成業(yè)績上報工作，次月5號前公司第3頁共6頁成基本銷售任務(wù)，營銷總監(jiān)：0.5‰，營銷副總監(jiān)：0.4‰，策劃經(jīng)理、銷售經(jīng)理：0.35‰，銷售副經(jīng)理：0.25‰，營銷總監(jiān)助理、策劃助理：0.12‰，權(quán)證、按揭專員：30元戶（約0.05‰）。2、銷售激勵獎（含周、月、季、半年、年度銷冠獎，最佳服務(wù)獎、最大進(jìn)步獎等各種獎勵）為0.2‰。3、公共傭金為銷售實際回款的0.5‰，主要用于營銷部傭金二次分配及日常活動

4、經(jīng)費工作聚餐、團(tuán)隊活動、外出學(xué)習(xí)等使用，每次公傭的分配、開支及使用必須向公司申請并以公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)為準(zhǔn)。4、公共傭金以每季度結(jié)算一次，季度所余公共傭金的90%，按績效、銷售總業(yè)績比例分配發(fā)放，剩余10%結(jié)余到次年公共傭金當(dāng)中，公共傭金最終總結(jié)算為項目總銷售率達(dá)90%的當(dāng)年年末。三、置業(yè)顧問定級考核及傭金管理辦法三、置業(yè)顧問定級考核及傭金管理辦法（一）基本工資置業(yè)顧問通過綜合考核定級，考核范圍包括季度完成銷售情況占考核80%；項目知