更新商業(yè)-麥當(dāng)勞與肯德基的區(qū)別

1、麥當(dāng)勞和肯德基最大區(qū)別是什么麥當(dāng)勞和肯德基最大區(qū)別是什么在美國(guó)麥當(dāng)勞的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)肯德基麥當(dāng)勞在全球擁有超過(guò)3萬(wàn)家店?duì)I業(yè)額超過(guò)400億美元而肯德基在全世界擁有的店只有麥當(dāng)勞的13約為1.1萬(wàn)家.但在中國(guó)肯德基進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)早于麥當(dāng)勞且規(guī)模也遠(yuǎn)超過(guò)麥當(dāng)勞的規(guī)?？系禄牟蛷d總數(shù)是1500家而麥當(dāng)勞卻只有700家.一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析西式快餐是由國(guó)外引進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式，麥當(dāng)勞是國(guó)外漢堡代表的快餐連鎖店，而肯德基由于在炸雞方面獨(dú)具特色，占有一定的市場(chǎng)

2、。二、市場(chǎng)定位A.麥當(dāng)勞的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)在于清潔（clean）、快速（fast）、品質(zhì)（quality）、服務(wù)（service）、價(jià)值感（value）。B.肯德基的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)為商品的獨(dú)特口味。在中國(guó)做適合中國(guó)消費(fèi)的品種；如雞肉卷、玉米湯、全家桶等三、行銷(xiāo)定位策略市場(chǎng)定位：A.麥當(dāng)勞：以年輕、活潑作訴求，希望提供一個(gè)輕快的用餐環(huán)境B.肯德基：定位在“家庭成員的消費(fèi)”，提供一家庭式溫馨團(tuán)圓的用餐氣氛。四、行銷(xiāo)組合策略麥當(dāng)勞：依消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)價(jià)值感的知

3、覺(jué)來(lái)感受價(jià)值，加以訂價(jià)?？系禄簠⒖几?jìng)爭(zhēng)者所訂的價(jià)格加以訂價(jià)，目的在于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。五企業(yè)代表人物為連鎖店之POP造型，例如麥當(dāng)勞為麥當(dāng)勞叔叔造型，肯德基為肯德基上校造型。其主要目的是藉此增加企業(yè)對(duì)顧客的親和力...肯德基的價(jià)格稍高，但量大；麥當(dāng)勞的價(jià)格稍微便宜2、3元，但量少。2、肯德基是百事可樂(lè)；麥當(dāng)勞是可口可樂(lè)。3、肯德基主要以雞為主；麥當(dāng)勞有牛肉類(lèi)和雞類(lèi)。4、肯德基的背景墻主要是發(fā)展歷程；麥當(dāng)勞的背景墻是以?xún)和冋鏁r(shí)代為主。5、肯德