正邦國際公司的供應商管理辦法

1、案例案例71正邦國際公司的供應商管理辦法正邦國際公司的供應商管理辦法一、總則為了穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法。本辦法適用于向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。二、管理原則和體制公司采購部或配套部主管供應商，生產制造、財務、研發(fā)等部門予以協(xié)助。對選定的供應商，公司與之簽訂長期供應合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權利與義務、雙方互惠條件。公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。公司定期或

2、不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協(xié)議。公司對零部件供應企業(yè)可頒發(fā)生產配套許可證。三、供應商的篩選與評級(一)公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系1質量水平。包括：物料來件的優(yōu)良品率、質量保證體系、樣品質量、對質量問題的處理。2交貨能力。包括：交貨的及時性、擴大供貨的彈性、樣品的及時性、增、減訂貨的響應能力。3價格水平。包括：優(yōu)惠程度、消化漲價的能力、成本下降空間。4技術能力。包括：工藝技術的先進性、后續(xù)研發(fā)能力、

3、產品設計能力、技術問題的反應能力。5后援服務。包括：零星訂貨保證、配套售后服務能力。6人力資源。包括：經營團隊、員工素質。7現(xiàn)有合作狀況。包括：合同履約率、年均供貨額外負擔和所占比例、合作年限、合作融洽關系。具體篩選與評級供應商時，應根據(jù)形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標準。(二)篩選程序。1對每類物料，由采購部經市場調研后，各提出5—10家候選供應商名單。2公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組。3評選小組初審候

4、選廠家后，由采購部實地調查廠家，雙方填調查表。4經對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍。四、核準為供應商的開始采購；沒有通過的，請其繼續(xù)改進，保留其未來侯選資格五、每年對供應商予以重新評估，不合要求予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商六、公司可對供應商劃定不同信用等級進行管理，評級過程參照如上篩選供應商辦法七、對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供

5、應商進行質量檢查。公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現(xiàn)場檢查。公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。公司制定各采購件的驗收標準及與供應商的驗收交接規(guī)程。公司采購、研發(fā)、生產、技術部門，可對供應商進行業(yè)務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。公司對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。九、附別本辦法由采購、配套部門解釋、執(zhí)行，經總經理辦公會議批準執(zhí)行。

6、案例案例72通用電氣對供應商的要求通用電氣對供應商的要求通用（GE）電氣公司是一個有著悠久歷史的一家全球性技術服務財務公司，成立于1896年，目前主要有十三個全球性的商務操作部門，全球大約30萬的員工，132個銷售部門。GE是一個非常全球化的公司，有將近90％的員工是來自于美國以外，40％的銷售是來自海外。GE的采購模式不以國家作為分界，對全球的供應商的要求都是一樣的，各個國家的供應商都要達到同樣的標準、同樣的程序、同樣的思維操作方式。

7、GE對供應商有四個最基本的要求：包括價格、質量、交貨和誠信。首先，在價格方面，GE是全球采購，這種全球的競爭會使供應商的價格壓得很低。因為全球范圍內有很多的公司之間競爭。同時，GE看中的不僅是一開始時候的價格，和GE合作開始之后，它會要求供應商第二年、第三年，每年都要下降5－10％的價格，GE的理念是：“我要成為世界上最有競爭力的公司，我的供應商也要成為世界上最有競爭力的供應商。我不光希望我自己內部成本要降低，我希望供應商的成本也要降低

8、?！边@樣就要求供應商改革自己的采購程序、改革自己的供應效應、改革自己的成本等等。如果供應商連續(xù)三年不怎么降低價格，GE就要考慮選擇新的供應商。在質量方面，如果供應商有一年質量非常差，他就有可能不能再和GE合作了，在這個質量上就沒有任何商量，因為GE的設備都是用在醫(yī)院或者是家庭醫(yī)療當中，如果出了問題就會出現(xiàn)誤診。GE對全球供應鏈的要求非常嚴格，供應商一定要準時交貨，如果不能準時交貨，就要用飛機運輸，而不是用船，成本就一下上去了。GE不僅是