淺析ceo的激勵與監(jiān)督機制

1、淺析淺析CEO的激勵與監(jiān)督機制的激勵與監(jiān)督機制目錄［摘要］...............................................................III0前言...................................................................11CEO的激勵機制.............................................

2、.............11.1業(yè)績評價指標.........................................................11.1.1市場導向指標................................................21.1.2公司財務指標................................................21.2支付水平?jīng)Q定..........

3、...............................................21.2.1縱向比較....................................................31.2.2橫向比較....................................................3橫向比較............................................

4、..............31.3短期激勵收入.........................................................31.4長期激勵收入.........................................................42CEO的監(jiān)督機制...........................................................62.

5、1經(jīng)理市場的監(jiān)督.......................................................62.2資本市場的監(jiān)督.......................................................62.3商品市場的監(jiān)督.......................................................6結論......................

6、...............................................7參考文獻.................................................................900前言CEO（ChiefExecutiveOfficer），即首席執(zhí)行官。是在一個企業(yè)中負責日常事務的最高行政官員，又稱作行政總裁（香港和東南亞的稱呼）或最高執(zhí)行長（日本的稱呼）或大班（香港稱呼）。CE

7、O是美國人在20世紀60年代進行公司治理結構改革創(chuàng)新時的產(chǎn)物，它的出現(xiàn)在某種意義上代表著將原來董事會手中的一些決策權過渡到經(jīng)營層手中。同時他是公司董事會的代理人，執(zhí)行董事會授予的部分經(jīng)營管理權利，通常由董事長兼任。因此，CEO往往是董事會的成員之一，向公司的董事會負責，在公司或組織內(nèi)部擁有最終的執(zhí)行經(jīng)營管理決策的權力。既然如此，CEO在公司中的作用究竟如何呢？我們一般認為一個公司的首席執(zhí)行官應該具有以下幾個方面的職責：首先，當然是對公司

8、的一切重大經(jīng)營運作事項進行決策，包括對財務、經(jīng)營方向、業(yè)務范圍的增減等；其次，參與董事會的決策，執(zhí)行董事會的決議；第三，主持公司的日常業(yè)務活動；第四，對外簽訂合同或處理業(yè)務；第五，任免公司的高層管理人員；第六，定期向董事會報告業(yè)務情況，提交年度報告。由于CEO的首席行政地位，因此通常決策后，權力就下放給具體主管，CEO具體干預的比較少。此外，一些發(fā)展狀況較好的企業(yè)都會創(chuàng)造自己的企業(yè)文化品牌，而且，企業(yè)文化和企業(yè)形象在當前社會變得越來越重

9、要，已經(jīng)成為一些企業(yè)不可分割的一部分，這無疑又將賦予公司高層特別是首席執(zhí)行官一項重大的職權，即營造企業(yè)文化和對外推銷公司的整體形象。一個成功的CEO不僅僅應該是公司的行政長官，也應當是公司的精神領袖。在全公司內(nèi)營造出一個文化氛圍，促使企業(yè)員工愿意為公司服務，樹立與公司共同發(fā)展的決心。CEO推廣企業(yè)形象的對象可能是公司的投資者、現(xiàn)有和潛在的客戶、債權人及其他利益相關者。要推銷的可能是產(chǎn)品，也包括企業(yè)文化、領導班子，等等。在現(xiàn)代公司制中，董

10、事會的主要職能已經(jīng)從經(jīng)營決策機構轉換為重大戰(zhàn)略決策和有效的監(jiān)督機構，而作為董事會意定代理人的高層經(jīng)理人員的權力要比法律上的規(guī)定來得更大。因此，如何加強對以CEO為首的指揮系統(tǒng)的激勵與監(jiān)督就成為完善現(xiàn)代法人治理結構的一項重要課題。1CEO的激勵機制高層管理人員的報酬安排是是建立良好的激勵機制的關鍵。從西方現(xiàn)代公司制企業(yè)來看，經(jīng)理人員的報酬一般是由工資、津貼（或獎金）、在職消費和優(yōu)惠配股構成。每一種形式的報酬在激勵機制中的功能是不同的。工資

11、“旱澇保收”的性質不利于激發(fā)經(jīng)理的積極性。津貼或獎金于當年的企業(yè)績效掛鉤，有較強的刺激作用，但容易導致短期行為，并且也不能準確地反應經(jīng)理人員努力程度和真是貢獻。在職消費與經(jīng)理人員的職業(yè)掛鉤，具有較強的刺激作用，但也容易導致短期行為。優(yōu)惠配股是指當年企業(yè)經(jīng)營狀況較好，公司決定在增加津貼之外，另獎勵經(jīng)理人員一定數(shù)量的以優(yōu)惠價格購買本公司股票。日后效益好，股價上揚，經(jīng)理可得到一筆額外收入；如果日后效益不好，股價下跌，經(jīng)理就會蒙受損失。優(yōu)惠配股