BQ公司營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)及其績(jī)效管理研究.pdf

1、自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了突飛猛進(jìn)的新進(jìn)展,這些進(jìn)展的取得與我國(guó)人民的傳統(tǒng)優(yōu)良道德,艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)是分不開(kāi)的。同時(shí),這些進(jìn)展的取得,還和理論上的突破,實(shí)踐上的創(chuàng)新息息相關(guān)。
　　 團(tuán)隊(duì),作為一種新的制度模式,被證實(shí)能大大提高生產(chǎn)率,提高組織效率,能實(shí)現(xiàn)1加1大于2的一種模式。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),作為營(yíng)銷(xiāo)的新模式,跟傳統(tǒng)以個(gè)人為單位的營(yíng)銷(xiāo)人既有聯(lián)系又有區(qū)別。然而,團(tuán)隊(duì)的概念在我國(guó)剛引進(jìn)不久,在實(shí)踐上也沒(méi)有很好的去踐行。更不用說(shuō)對(duì)團(tuán)

2、隊(duì)進(jìn)行深入有效的研究了。
　　 績(jī)效,作為考核組織中效率的一種模式,對(duì)組織具有很重要的意義。一個(gè)較好的績(jī)效考核方式不僅能有效的激勵(lì)員工,實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人期望,而且還有利于組織文化氛圍的培育。更有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),從而保證組織戰(zhàn)略層面的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。
　　 對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的考核管理——營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理是在以上的背景提出的。本文針對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效衡量和考核問(wèn)題,基于前人的研究基礎(chǔ)上,結(jié)合BQ公司實(shí)際情況,提出適合BQ公司的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)