H供電公司管理技術(shù)人員的激勵策略研究.pdf

1、在我國企業(yè)中，普遍員工存在著不同程度的慵、懶、散問題，具體表現(xiàn)為工作目的不明確、工作熱情不高。如何利用有效的激勵機制，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性及主觀能動性，成為當前人力資源管理的重要研究課題。
　　隨著知識經(jīng)濟的到來，人力資源在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用，因此在企業(yè)的管理活動中，人力資源管理的優(yōu)劣，成為衡量企業(yè)管理好壞的重要依據(jù)。在H供電公司，因一線班組人員結(jié)構(gòu)龐大，是公司各項業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行者，因此企業(yè)對他們已經(jīng)采取了較

2、為成熟的激勵機制。而該企業(yè)的管理技術(shù)人員是各項政策規(guī)定的制定與直接參與者，他們不僅擁有精湛的技術(shù)，而且還有一定的管理經(jīng)驗，在企業(yè)中起著承上啟下的重要作用?？稍诠救肆Y源管理活動中，這些人員往往容易被忽視，他們面臨著激勵措施明顯不足的問題。本文以H供電公司管理技術(shù)人員為研究對象，分析了管理技術(shù)人員的地位、作用與需求特點，通過對現(xiàn)狀進行調(diào)查，分析了企業(yè)對管理技術(shù)人員激勵措施不足問題，著重提出了激勵機制的構(gòu)建，比如對管理技術(shù)人員實行目標考核