PM公司技術(shù)人員激勵策略研究.pdf

1、伴隨人類社會進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭最終將是人才之間的競爭。PM公司作為一家15年前被從老國企中剝離出來的通信運營企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，正處于一個關(guān)鍵發(fā)展期。對于技術(shù)人員的激勵不夠重視，這就導(dǎo)致了技術(shù)人員流失嚴(yán)重，部分員工工作效率變低，逐步阻礙了公司的發(fā)展。因此，本文展開了對技術(shù)人員激勵機制的研究，這對于PM公司有著特別重要的意義。
　　本文通過問卷調(diào)查和訪談的模式，采用了實證分析的研究方法，結(jié)合相關(guān)激勵理論與實際，深度

2、發(fā)掘PM公司對技術(shù)人員的現(xiàn)行激勵存在的問題和原因，得出了技術(shù)人員的優(yōu)勢需求是薪酬待遇與成長機會。最后結(jié)合PM公司技術(shù)人員的具體特征，在層次理論、雙因素理論、成就需要理論、目標(biāo)設(shè)置理論等相關(guān)激勵理論的指導(dǎo)下，設(shè)計出了的一套適合技術(shù)人員激勵機制。
　　該激勵機制的核心內(nèi)容是薪酬激勵和成長激勵，薪酬和成長雙激勵的重點是引入了技術(shù)專家這個載體，并界定了技專家這個概念。實施了技術(shù)專家的分層以及崗位分級模式，技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃雙路線原則。同時為