一級(jí)建造師考試建設(shè)項(xiàng)目管理第二講

1、Z201012Z201012掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)由于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方必須樹(shù)立服務(wù)觀(guān)念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外，合同也規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目

2、工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：●工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)；●項(xiàng)目的總投資目標(biāo)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)總承包方的成本目標(biāo)；●建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)；●建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階

3、段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理；項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制；進(jìn)度控制；質(zhì)量控制；合同管理；信息管理；與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB／T50358—2005)中對(duì)工程總承包管理的內(nèi)容作了如下的規(guī)定：1“工程總承包管理應(yīng)包

4、括工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門(mén)企業(yè)職能部門(mén)參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)與的項(xiàng)目管理活動(dòng)?！?“工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。”3“工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；計(jì)方本身的利益。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

5、包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理；設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)

6、的工程造價(jià)控制；設(shè)計(jì)進(jìn)度控制；設(shè)計(jì)質(zhì)量控制；設(shè)計(jì)合同管理；設(shè)計(jì)信息管理；與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階