企業(yè)管理好老員工的二三招

1、企業(yè)管理好老員工的二三招企業(yè)管理好老員工的二三招現(xiàn)在，很多老員工都喜歡以老賣老，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己經(jīng)歷的事情多，經(jīng)驗(yàn)豐富，所以喜歡在某些方面讓自己占有一定的優(yōu)勢(shì)及位置。但是，他們并不清楚，在當(dāng)今的社會(huì)是需要與進(jìn)俱進(jìn)，聽(tīng)些有活力、有創(chuàng)憶的見(jiàn)意是必須的；否則他們離被淘汰將會(huì)不遠(yuǎn)了。老員工的管理，一直是一個(gè)讓企業(yè)頭疼的問(wèn)題。那么，怎么管理好老員工呢先來(lái)看看案例：跟老胡干了5年的業(yè)務(wù)員小趙攜款逃跑了!這個(gè)消息讓湖南株洲很多經(jīng)銷商吃驚。因?yàn)楹芏嘟?jīng)銷

2、商都認(rèn)識(shí)小趙，他是老胡手下的金牌業(yè)務(wù)員，誰(shuí)也沒(méi)想到，他能坑老胡一把。我也沒(méi)想到啊，這家伙良心都哪去了，都跟我干了5年了，我一直很信任他，但是他卻背著我從倉(cāng)庫(kù)提了20萬(wàn)的貨，倒手賣了，然后人間蒸發(fā)了。說(shuō)到小趙，老胡既恨又悔。圈內(nèi)的朋友在安慰老胡之余，也不免后怕，隨即對(duì)各自公司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行檢查。小趙事件也讓經(jīng)銷商產(chǎn)生了困惑：都說(shuō)用人不疑，疑人不用，但真的不疑，能行嗎然而如果老是懷疑員工的忠誠(chéng)度，怎么能留住員工呢老員工大多是業(yè)務(wù)骨干，跟隨經(jīng)銷商風(fēng)

3、風(fēng)雨雨一起打江山，也是團(tuán)隊(duì)的核心力量，但一旦出了問(wèn)題，那就是大問(wèn)題。思考用人要疑，疑人要用小趙事件一方面暴露了老胡的管理漏洞，另一方面也沖擊了很多做到人盡其才，才是用人要疑，疑人要用理念的最好注解。什么導(dǎo)致了老員工的不忠很多經(jīng)銷商都會(huì)有這樣的疑問(wèn)：我給了老員工那么多，為什么他們還是不滿足呢，還要背叛我呢一般來(lái)說(shuō)，老員工都是公司的業(yè)務(wù)骨干。隨著業(yè)務(wù)能力的增長(zhǎng)，一些老員工的需求也發(fā)生了變化，從最初的生存需求，變成了對(duì)自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和對(duì)未來(lái)發(fā)

4、展的需求。因此有的時(shí)候，額外的獎(jiǎng)金，反而抵不上一句老板對(duì)員工的表?yè)P(yáng)和關(guān)心。但事實(shí)是，很多老板對(duì)獎(jiǎng)金很大方，對(duì)口頭表?yè)P(yáng)卻很吝嗇。對(duì)于老員工，更希望老板通過(guò)公開(kāi)或者不公開(kāi)的情況下，通過(guò)表?yè)P(yáng)或談心的形式，來(lái)明確自身的價(jià)值所在，反之則會(huì)有一種失落感，積累起來(lái)，就會(huì)形成抱怨。這時(shí)，就需要老板拿出一定的時(shí)間來(lái)和老員工進(jìn)行溝通：一方面肯定其價(jià)值，另一方面發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。這就像婚姻中的夫妻一樣，妻子總是不反感丈夫的花嘴吵鬧的夫妻總能白頭偕老，而發(fā)生