宏智科技員工績效管理制度

1、宏智科技員工績效管理制度宏智科技員工績效管理制度宏智科技股份有限公司20022002年3月一、總則一、總則一、目的：一、目的：1、客觀、公正地評價員工的工作績效，肯定和體現(xiàn)員工的價值2、保證公司內(nèi)部壓力傳遞機制在個人層面的運轉，為個人績效提供一個評價工具3、幫助部門建立一個有效的溝通平臺4、促進員工與團隊的共同發(fā)展，提高員工素質和個人績效二、二、關鍵名詞定義關鍵名詞定義1、績效計劃：由主管與員工之間在每個績效評估期始共同討論確定的，對工

2、作目標工作內(nèi)容形成一致意見和看法的書面協(xié)議；如有調(diào)整，雙方需進行溝通、確認。2、評估標準：是衡量工作目標工作內(nèi)容完成情況的指標，可以用質量（工作效果、工作認可度、文檔的規(guī)范性……）、數(shù)量、時間、成本等指標來體現(xiàn)。如：本月底上報的QA測試差錯減少5%。二、績效評估的實施二、績效評估的實施一、一、評估對象：評估對象：本制度的評估對象為公司全體員工，但不包括以下人員：1、部門負責人及以上管理人員（具體考核辦法待組織績效管理制度確定后再做規(guī)定）

3、2、銷售人員（適用銷售人員的績效考核辦法）3、因公休、請假等原因，評估期間出勤率不足20%的員工4、試用期員工、兼職人員、實習人員、臨時工二、評估項目二、評估項目1、對員工的績效評估包含業(yè)績評估業(yè)績評估和行為評估行為評估兩個項目。2、業(yè)績評估是對員工的工作結果進行評估，工作結果可以是職位說明書規(guī)定的崗位職責，也可以是主管根據(jù)工作需要主管根據(jù)工作需要臨時分派的工作任務。3、行為評估是對員工的工作過程進行評估，是公司部門業(yè)務發(fā)展對每一個員工

4、素質要求的體現(xiàn)。主要為團隊協(xié)作、溝通與聯(lián)系、客戶服務導向（包括公司內(nèi)部客戶和公司外部客戶、代理商、合作伙伴等）等，具體行為評估內(nèi)容各部門可根據(jù)實具體行為評估內(nèi)容各部門可根據(jù)實際情況進行調(diào)整，并報人力資源部備案際情況進行調(diào)整，并報人力資源部備案。4、評估項目調(diào)整的依據(jù)為公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務發(fā)展的需要。三、評估頻率三、評估頻率3、員工績效評估每季度進行一次（含業(yè)績、行為）。如遇法定節(jié)假日，評估時間順延。4、如因特殊情況無法在規(guī)定時間內(nèi)完成評估