工程建設(shè)監(jiān)理課件3

1、1,第三章 建設(shè)工程目標(biāo)控制,第一節(jié) 目標(biāo)控制概述 控制是對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾正，以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。一、控制原理及其基本環(huán)節(jié) 1、控制流程 1）控制流程圖之一,后反饋控制流程圖,2,第三章 建設(shè)工程目標(biāo)控制,第一節(jié) 目標(biāo)控制概述一、控制原理及其基本環(huán)節(jié) 1、控制流程 2）控制流程圖之一,后反饋控制流程圖,3,2）控制流程圖之二,前反饋控制流程圖,4,2、控制過(guò)程的基本環(huán)節(jié),（1）輸入（人

2、財(cái)物的投入、投入量要精確）（2）轉(zhuǎn)換（由材料變成建筑部件或產(chǎn)品的過(guò)程）（3）輸出（完成部件半成品或成品）（4）反饋 （采集信息、處理信息、傳輸信息的過(guò)程）（5）對(duì)比（與計(jì)劃的、或標(biāo)準(zhǔn)的、或歷史的、他人的對(duì)比）（6）糾偏（發(fā)現(xiàn)偏差，即予糾正） a、已經(jīng)發(fā)生的偏差 a）不讓以后再發(fā)生 b）改正（直接糾偏） b、可能發(fā)生的偏差 防止偏差發(fā)生

3、 c、調(diào)整計(jì)劃 a）調(diào)整后期的實(shí)施計(jì)劃 b）調(diào)整目標(biāo)的計(jì)劃 （修改目標(biāo)） ！,5,3、控制原理,1）基本原理 在工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)對(duì)目標(biāo)、過(guò)程和活動(dòng)的跟蹤，全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握有關(guān)信息，將工程的實(shí)際情況與環(huán)境進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，就采取糾偏措施，或改變投入，或修改計(jì)劃使工程得以順利進(jìn)行。2

4、） 動(dòng)態(tài)控制原理 采取了糾偏措施后，仍繼續(xù)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)新的偏差，就繼續(xù)采取新的糾偏措施，直至項(xiàng)目完成，也就是說(shuō)，目標(biāo)控制是一個(gè)循環(huán)工程，可能包含對(duì)已經(jīng)采取的措施進(jìn)行調(diào)整或控制。這就是動(dòng)態(tài)控制原理。 ??,6,二、控制的類(lèi)型,1、主動(dòng)控制 預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，擬定并采取各項(xiàng)預(yù)防性措施 ，以使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。,主動(dòng)控制是事前控制、前饋控制、開(kāi)環(huán)控制，也是一種面向未來(lái)的控

5、制 ??,7,2、被動(dòng)控制,從計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果采集信息，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施糾正偏差，使計(jì)劃的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。,被動(dòng)控制是事后控制、后反饋控制、閉環(huán)控制，是一種面向現(xiàn)實(shí)的控制

6、 ??,8,3、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系,1）主動(dòng)控制是積極的 2）被動(dòng)控制是不可缺少的 3）相輔相成，重在目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 4）做好主動(dòng)控制的關(guān)鍵是收集信息和輸入糾偏措施。三、目標(biāo)控制的前提工作 1、目標(biāo)的規(guī)劃與計(jì)劃 規(guī)劃是總體安排，目標(biāo)規(guī)劃就是確定目標(biāo)的過(guò)程；規(guī)劃與控制動(dòng)態(tài)相關(guān)，交替循環(huán)； 計(jì)劃是對(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的方法、措施和過(guò)程的組織和安排，是建設(shè)工程實(shí)施的依據(jù)和指南。計(jì)劃首先要可行，同時(shí)要盡可

7、能優(yōu)化。 2、組織工作 就是落實(shí)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、配備人員、明確任務(wù)和分工、制定工作制度和信息流程 ??,9,第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng),一、工程建設(shè)的目標(biāo)1、工程建設(shè)的主要目標(biāo) 投資、進(jìn)度、質(zhì)量2、三大目標(biāo)之間的關(guān)系 1) 投資與進(jìn)度：加快進(jìn)度則要增加投資；加快進(jìn)度可使項(xiàng)目提前動(dòng)用，提高項(xiàng)目的投資效益 。 2) 投

8、資與質(zhì)量：提高質(zhì)量一般需要增加投資，提高了質(zhì)量則可減少維護(hù)費(fèi)用，延長(zhǎng)項(xiàng)目使用壽命 3) 進(jìn)度與質(zhì)量： 為加快進(jìn)度常常不得不犧牲一定的質(zhì)量，而提高質(zhì)量也往往要降低進(jìn)度；然而質(zhì)量好，無(wú)返工則進(jìn)展順利，方可確保進(jìn)度 ??,10,第二節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng),二、建設(shè)工程目標(biāo)的確定 1、依據(jù)

9、 投資者的要求、環(huán)境要求、已完類(lèi)似工程的數(shù)據(jù) 2、確定方法 對(duì)相似工程的目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，或根據(jù)工程實(shí)際和投資人的要求綜合分析后確定。 三、建設(shè)工程目標(biāo)的分解 1、分解的原則 適用、合理、目標(biāo)結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、滿足客觀需要 1）能分能合 2）按工程部位分解 3）區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì) 4）數(shù)據(jù)可靠 5）目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相一致

10、 ??,11,2、目標(biāo)分解的方式,進(jìn)度目標(biāo)：形象進(jìn)度、投資進(jìn)度（擬完工程的計(jì)劃投資、已完工程的計(jì)劃投資、已完工程的實(shí)際投資） 質(zhì)量目標(biāo)：強(qiáng)度目標(biāo)、抗?jié)B目標(biāo)、抗腐目標(biāo)、抗震目標(biāo)以及抗沖擊目標(biāo) 投資目標(biāo)：投資也可以有多種分解辦法，但按工程內(nèi)容分解是最基本的分解方式 ??,12,第三節(jié) 建設(shè)工程三大目標(biāo)控制的含義,一、工程建設(shè)目標(biāo)控制的系統(tǒng)性 三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最優(yōu)1、投資目

11、標(biāo) 滿足進(jìn)度、質(zhì)量要求的前提下，實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)：實(shí)際投資不大于計(jì)劃投資2、質(zhì)量目標(biāo) 滿足投資和進(jìn)度的前提下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)：實(shí)際工程的質(zhì)量不低于設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求 質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)涵是項(xiàng)目的實(shí)體、功能和使用價(jià)值以及工作質(zhì)量 3、進(jìn)度目標(biāo) 滿足質(zhì)量和投資的前提下，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)：實(shí)際進(jìn)度不慢于計(jì)劃進(jìn)度。 項(xiàng)目的交付使用時(shí)間是進(jìn)度控制的最基本目標(biāo)，也是最終目標(biāo) 組織協(xié)調(diào)是關(guān)鍵

12、 ！,13,二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過(guò)程性,1、投資目標(biāo)構(gòu)筑的全過(guò)程性 投資形成于從前期準(zhǔn)備到建成交付的每一個(gè)建設(shè)階段，但投資額最大的是施工階段； 對(duì)投資效果的影響最大的是前期準(zhǔn)備階段； 投資節(jié)約的可能性最大的前期，尤其是設(shè)計(jì)階段。,14,二、建設(shè)工程目標(biāo)控制的全過(guò)

13、程性-2,2、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量有廣義和狹義之別，廣義的工程質(zhì)量始于可行性研究，終于使用期；狹義的質(zhì)量始于設(shè)計(jì)，終于保修期。建設(shè)實(shí)施過(guò)程的每一步都是質(zhì)量的有機(jī)組成部分。質(zhì)量不能累加，建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量就是工程的質(zhì)量。3、進(jìn)度目標(biāo) 建設(shè)過(guò)程是由一個(gè)一個(gè)建設(shè)階段、一個(gè)一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的，建設(shè)周期是這些階段或環(huán)節(jié)所占用時(shí)間之和。要想控制工期、控制進(jìn)度，就必須在建設(shè)的全過(guò)程中控制好每一步。

14、 ??,15,三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制-1,即既要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制，也要對(duì)可行性研究、設(shè)計(jì)、拆遷、土建施工、采購(gòu)、安裝、檢測(cè)、動(dòng)用前準(zhǔn)備、驗(yàn)收等專(zhuān)業(yè)工作的費(fèi)用、質(zhì)量以及進(jìn)度進(jìn)行控制。1、投資 不僅要

15、控制實(shí)體工程的費(fèi)用，還要控制拆遷安置、設(shè)施配套、環(huán)境綠化的費(fèi)用。 既要考慮建設(shè)期的費(fèi)用，又要考慮使用期的費(fèi)用。 ??,16,三、建設(shè)工程目標(biāo)的全方位控制-2,2、質(zhì)量 工程主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、裝修工程的質(zhì)量、安裝的質(zhì)量、配套設(shè)施和環(huán)境建設(shè)的質(zhì)量，有材料的質(zhì)量、構(gòu)件的質(zhì)量、設(shè)備的質(zhì)量、工序的質(zhì)量、施工成果的質(zhì)量。 建設(shè)工程質(zhì)量的三重控制：實(shí)施者、監(jiān)理、政府質(zhì)檢3、進(jìn)度 關(guān)鍵工作的進(jìn)度、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度；基礎(chǔ)工程、

16、主體結(jié)構(gòu)、裝修工程的進(jìn)度，也有可行性研究、勘察設(shè)計(jì)的進(jìn)度、拆遷進(jìn)度；要考慮主體工程的進(jìn)度，也要考慮配套工程的進(jìn)度。 ??,17,第四節(jié) 建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施,一、建設(shè)工程實(shí)施階段的特點(diǎn) 設(shè)計(jì)和施工是建設(shè)工程實(shí)質(zhì)性的實(shí)施階段1、設(shè)計(jì)階段 1）創(chuàng)造性的腦力勞動(dòng) 2）決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值 （1）影響工程投資的關(guān)鍵階段 （2）對(duì)質(zhì)量（廣義）具

17、有決定性的影響 3）協(xié)調(diào)工作復(fù)雜（與社會(huì)、自然環(huán)境的協(xié)調(diào)；項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)）2、施工階段 1）執(zhí)行性的環(huán)節(jié) 2）實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值 （1）資金投入量最大的階段 （2）工程實(shí)體質(zhì)量形成的階段 5）風(fēng)險(xiǎn)因素多 6）合同關(guān)系復(fù)雜、糾紛多 ??,18

18、,二、設(shè)計(jì)階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù) -,1、投資控制的任務(wù) 1）策劃并協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo) 2）為業(yè)主選擇方案提供決策支持 3） 參與設(shè)計(jì)中投資的分配與協(xié)調(diào)并審查投資分配計(jì)劃 開(kāi)展限額設(shè)計(jì) 4）參與設(shè)計(jì)中的方案比選與優(yōu)化討論，力求最佳投資效益的設(shè)計(jì) 充分考慮平面形狀、層數(shù)（工業(yè)、民用）、層高、跨距與跨數(shù)、價(jià)值工程等方面的因素 ??,1

19、9,5）審查工程概預(yù)算,① 概預(yù)算種類(lèi)：?jiǎn)挝还こ獭雾?xiàng)工程、建設(shè)工程概（預(yù)）算； ② 審查內(nèi)容：編制依據(jù)（合法性，有效性、實(shí)用性）、編制深度（與設(shè)計(jì)深度對(duì)應(yīng)：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）、編制范圍、建設(shè)規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備配置、工程量、計(jì)價(jià)指標(biāo)、其他費(fèi)用的計(jì)取標(biāo)準(zhǔn)； ③ 概算審查方法：對(duì)比、查詢(xún)、聯(lián)合會(huì)審； ④ 預(yù)算審查方法：全面審查法、標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算法、分組計(jì)算法、對(duì)比法、篩選法、重點(diǎn)法、手冊(cè)法、分解法。6）審簽設(shè)計(jì)費(fèi)的

20、支付證書(shū) ?,20,2、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制,1）組織方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)2）擬定設(shè)計(jì)綱要和設(shè)計(jì)合同3）落實(shí)有關(guān)外部條件、提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料4）參與設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、方案比選和優(yōu)化工作5）參與主要材料和設(shè)備的比選6）組織對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審7）審核主要設(shè)備和材料清單8）施工圖的審查（安全可靠性，設(shè)計(jì)深度、可施工性、正確性，尤其是專(zhuān)業(yè)之間的對(duì)應(yīng)性）9）組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審10）

21、參與質(zhì)量事故的處理11）參與工程驗(yàn)收 ?,21,3、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制,1）及時(shí)提供設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)資料 2）控制出圖進(jìn)度（方案、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖） 3）確定項(xiàng)目總的工期目標(biāo) ??,22,三、施工階段建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù),1、施工投資控制 1）進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

22、 2）編制資金使用計(jì)劃（按時(shí)間、按工程子項(xiàng)） 3）科學(xué)公正地計(jì)量工程量 ① 計(jì)量合同內(nèi)且驗(yàn)收合格的工程量； ② 計(jì)量有合法變更的，且驗(yàn)收合格的工程量； ③ 計(jì)量程序 承包商向監(jiān)理提交已完的經(jīng)驗(yàn)收的工程量報(bào)告。 監(jiān)理接到報(bào)告后7天內(nèi)計(jì)量，并在計(jì)量前24小時(shí)通知承包人（收到通知后不參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果有效；但若監(jiān)理

23、未按約定時(shí)間通知承包人參加計(jì)量，則計(jì)量無(wú)效）。 　　若監(jiān)理收到承包人報(bào)告后7天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，則承包人報(bào)告中開(kāi)列的工程量即視為被確認(rèn)。 ?,23,3）嚴(yán)格審核工程款支付,①工程預(yù)付款 a) 內(nèi)涵 （動(dòng)員預(yù)備費(fèi)、材料預(yù)付費(fèi)）； b) 支付比例（含材料，一般不超過(guò)30％） c) 扣回方式（一次性扣回、按月平均扣回、從起扣點(diǎn)開(kāi)始扣回[合同總價(jià)－預(yù)付材料款/造價(jià)中材料款比重]）②工程進(jìn)度

24、款 a) 內(nèi)涵：應(yīng)付進(jìn)度款包括合同內(nèi)已完工程部分的價(jià)款、追加合同價(jià)款（變更費(fèi)用、確定的理賠額）；應(yīng)扣回的預(yù)付款、保修金、代支的勞保統(tǒng)籌及水電費(fèi)等 b) 支付方式（按月完成量、按形象進(jìn)度、按目標(biāo)結(jié)款） c）進(jìn)度款在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)支付。不能支付的應(yīng)付商簽延期付款協(xié)議，并從應(yīng)付之日起計(jì)算同期貸款利息。 ??,24,d) 工程進(jìn)度款支付程序,（a）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工

25、程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定,審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定； 　 （b）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書(shū),并報(bào)建設(shè)單位； （c）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量和該部分的工程款支付申請(qǐng)。 ??,25,③工程竣工結(jié)算,竣工結(jié)算內(nèi)容 合同價(jià)款方式不同，結(jié)算的內(nèi)容

26、不同總價(jià)合同 ? 固定總價(jià)合同（合同價(jià)、變更合同價(jià)、理賠額、獎(jiǎng)懲額，扣除保修金、預(yù)付款、甲供材、代付費(fèi)用） ? 可調(diào)總價(jià)合同(在固定總價(jià)結(jié)算的基礎(chǔ)上,考慮物價(jià)的調(diào)整)(b) 單價(jià)合同 ? 固定單價(jià)合同(按合同單價(jià)和實(shí)際完成的工程量結(jié)算，并計(jì)算變更合同價(jià)款、理賠額、獎(jiǎng)懲額，扣除保修金、預(yù)付款、甲供材、代付費(fèi)用) ? 可調(diào)單價(jià)合同(與上面不同的是結(jié)算時(shí)的合同單價(jià)要考慮價(jià)格的變化)(c) 成本加酬金合同(按實(shí)際

27、成本及約定的酬金計(jì)算) 　　 ??,26,b) 結(jié)算程序,(a) 工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告被認(rèn)可后的28天內(nèi)，承包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。 (b) 發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告后的28天內(nèi)給予答復(fù)，或支付工程結(jié)算款，否則從第29天起按承包人同期貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。 (c) 工程竣工驗(yàn)收

28、報(bào)告被認(rèn)可后的28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料，造成竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付。 　　(d) 發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后的28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人可催發(fā)包人支付；56天內(nèi)仍不支付的，雙方可協(xié)議將該工程折價(jià)，承包人也可申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣(mài)，并從所賣(mài)價(jià)款中優(yōu)先受償。 ??,27,c)

29、竣工結(jié)算中的監(jiān)理工作,（a）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表. ① 竣工結(jié)算價(jià)款：合同內(nèi)的價(jià)款、工程變更、索賠費(fèi)用、獎(jiǎng)懲 ② 審核內(nèi)容計(jì)算內(nèi)容、計(jì)算方法、準(zhǔn)確性以及與合同的符合性） （b）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表, 與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)報(bào)建設(shè)單位。 ??,28,（4）嚴(yán)格控制工

30、程變更，認(rèn)真審核變更的費(fèi)用,①工程變更的概念 a）更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸； b）增減合同中約定的工程量； c）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序； d）其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。 ??,29,② 變更工程的計(jì)價(jià),a）與原有的相同，直接套用原有價(jià)格； b）與原有的相似，采用原有的價(jià)格，但要做調(diào)整； c）既無(wú)相同也無(wú)相似的，則由業(yè)主

31、、監(jiān)理與承包商協(xié)商； d）工程量變更超過(guò)合同約定的范圍，超過(guò)的那一部分的工程量的單價(jià)應(yīng)予調(diào)整： （a）超增。超增的那一部分工程量單價(jià)應(yīng)予降低； （b）超減。超減的那一部分工程量所應(yīng)分?jǐn)偟娜藛T設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等基本費(fèi)用應(yīng)予以補(bǔ)償。 e）承包人在雙方確定變更后14天提出費(fèi)用報(bào)告（否則視為不涉費(fèi)用），監(jiān)理在14天內(nèi)予以答復(fù)（否則視為已接受）??,30,③ 工程變更的程序,a

32、） 變更的提出 b）變更的審查（必要性、可行性、粗估費(fèi)用和工期） c）編制設(shè)計(jì)變更文件 d）商定價(jià)格 就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。 e）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更令 　　工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件（如設(shè)計(jì)變更文件）等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件。

33、 ??,31,（5）預(yù)防和處理工程索賠,① 工程索賠的概念 索賠是指由于非自己的原因遭受了損失，而向可以承擔(dān)責(zé)任的一方請(qǐng)求補(bǔ)償?shù)男袨椤Ｌ卣鳎?a）自身沒(méi)有過(guò)失； b）損失已經(jīng)發(fā)生； c）損失的補(bǔ)償； d）請(qǐng)求觀

34、念：救濟(jì)的申請(qǐng)，是正當(dāng)?shù)睦娴谋Ｗo(hù)， 不是爭(zhēng)議的開(kāi)端 ??,32,② 工程索賠的分類(lèi),a） 按依據(jù)分類(lèi)（ 合同內(nèi)索賠 合同外索賠） b）按形式分類(lèi)（ 索賠、 反索賠） c）按對(duì)象分類(lèi)（ 工期、費(fèi)用） d）索賠原因分類(lèi)（工程延誤、工程變更、合同非正常終止、工程加速、不可抗力） ??,33,③ 索賠程序,a) 索賠事件發(fā)生

35、后28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知； b) 發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出延長(zhǎng)工期和（或）補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料； c) 工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)； 工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可； 當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件

36、終了后28天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。 ??,34,④ 索賠文件,索賠意向書(shū) 提出索賠事件、事件后果、索賠初步意見(jiàn)。 是申請(qǐng)的提出b) 索賠報(bào)告 索賠函 索賠報(bào)告正文（陳述索賠事件，索賠原因、理由或依據(jù)、損失、補(bǔ)償要求） 附件（索賠計(jì)算書(shū)、索賠證據(jù) ）c) 索賠協(xié)議書(shū) 監(jiān)理工程師審核索賠報(bào)告，提出處理意見(jiàn)

37、，經(jīng)雙方認(rèn)可，即生效。重大的索賠要簽署理賠協(xié)議書(shū) ??,35,⑤ 索賠值的確定,費(fèi)用索賠（a）可索賠費(fèi)用 人工費(fèi) 設(shè)備費(fèi) 材料費(fèi) 管理費(fèi) 保函手續(xù)費(fèi) 貸款利息 保險(xiǎn)費(fèi) 利潤(rùn) ??,36,（b）費(fèi)用索賠處理原則,? 損失的補(bǔ)償 ? 業(yè)主原因終止合同的利潤(rùn)補(bǔ)償

38、 ? 不可抗力的損失補(bǔ)償 在現(xiàn)場(chǎng)的工程用的材料設(shè)備（業(yè)主承擔(dān)） 現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)（業(yè)主承擔(dān)） 施工機(jī)械、工器具 （承包商承擔(dān)）（c） 費(fèi)用的計(jì)算 單事件直接計(jì)算法 修整總費(fèi)用法 ??,37,b) 工期索賠,（a）工期延誤的原因 ? 業(yè)主方的原因(承包方會(huì)索賠費(fèi)用和工期) ? 承包方的原因（業(yè)主可索賠延期導(dǎo)致的損失

39、：盈利損失，增加的利息、租金及監(jiān)理費(fèi)） ? 客觀原因（承包方可索賠工期，但不能要求費(fèi)用補(bǔ)償 ） ? 共同延誤（初始延誤者承擔(dān)責(zé)任） （b）延誤時(shí)間的確認(rèn) 總工期是否延長(zhǎng) ? 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析 ? 比例分析 延長(zhǎng)工期＝〔新增工作價(jià)款/合同總價(jià)〕*總工期 ??,38,（c）工期延誤的費(fèi)用 -1,承包商工期索賠 ? 工期延誤

40、的原因必須是業(yè)主或者是客觀原因引起 ? 延誤必須發(fā)生在關(guān)鍵線路上，即真正影響到了工期 ? 工期補(bǔ)償?shù)耐瑫r(shí)還可以要求費(fèi)用補(bǔ)償 人員窩工（可調(diào)遣的，只補(bǔ)調(diào)遣費(fèi)及功效降低損失） 機(jī)械設(shè)備窩工（自有設(shè)備按折舊計(jì)算，租賃的按租金計(jì)） ? 索賠了工期，就不能要求利潤(rùn)補(bǔ)償 ??,39,（c）工期延誤的費(fèi)用 -2,業(yè)主索賠 ? 由于承包商原因造成了工期延長(zhǎng)

41、 ? 索賠的內(nèi)容 工程延期啟用的利潤(rùn)損失 投資貸款的利息 新工程不能使用而發(fā)生的租金 延期而增加的監(jiān)理費(fèi) ??,40,⑥ 預(yù)防索賠,a) 招標(biāo)文件 ? 投標(biāo)須知 ? 報(bào)價(jià)要求 ? 主要合同條款b) 熟悉合同條款和投標(biāo)文件c) 嚴(yán)格履行合同規(guī)定的義務(wù)

42、 ??,41,（6）審核工程保修金,a）工程保修費(fèi)的預(yù)留 等額扣留 單倍提扣 雙倍提扣 一次性扣留 b）工程保修費(fèi)支付 保留金的退還方法一般采用待工程的缺陷責(zé)任期滿后一次付清 ??,42,2、施工質(zhì)量控制,1）影響工程施工質(zhì)量的因素(4M1E) ① 人（man） ②

43、 材料(material) ③ 設(shè)備(machine) ④ 技術(shù)方法(method) ⑤ 環(huán)境 (environment) 2）質(zhì)量控制的過(guò)程 ① 對(duì)投入品的質(zhì)量控制 ② 對(duì)工藝過(guò)程的質(zhì)量控制 ③ 對(duì)產(chǎn)出品的質(zhì)量控制 ??,43,3）控制方法,（1） 事前質(zhì)量控制 ? 施工準(zhǔn)備工程

44、（圖紙、現(xiàn)場(chǎng)、環(huán)境） ? 開(kāi)工申請(qǐng)的審批（進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備、材料、分包資質(zhì)、施工組織設(shè)計(jì)）（2） 事中質(zhì)量控制 ? 設(shè)計(jì)文件使用過(guò)程中的檢查 ? 檢查工序的質(zhì)量 ? 檢查工序之間的質(zhì)量 ? 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改 ? 正確行使質(zhì)量否決權(quán)（停工令、復(fù)工令） ??,44,（3）事后質(zhì)量控制,? 施工工序的質(zhì)量驗(yàn)收 ? 分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收 ? 組織聯(lián)動(dòng)試車(chē) ?

45、 審核承包商的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和有關(guān)技術(shù)資料 ? 審核承包商提供的竣工圖 4）質(zhì)量的檢查方法 ①目測(cè)法: 看、摸、敲、照 ② 實(shí)測(cè)法: 靠、吊、量、套、開(kāi)膛 ③ 試驗(yàn)法 5）設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) 人的行為 物的狀態(tài) 材料的質(zhì)量與性能 關(guān)鍵的操作 施工順序 技術(shù)間隙 質(zhì)量通病 新工藝、新材料、新技術(shù) 特殊結(jié)構(gòu)、特殊方案、特殊地基

46、 ??,45,6）監(jiān)理質(zhì)量控制的實(shí)務(wù)-1,（1） 審查、簽認(rèn)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)以及重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。 （2） 審定承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)提交的相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料。 （3） 復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果。（4） 審核承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)

47、物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。 （5） 定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況。 （6） 施工過(guò)程進(jìn)行巡視和檢查。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過(guò)程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。 ??,46,6）監(jiān)理質(zhì)量控制的實(shí)務(wù)-2,（7）現(xiàn)場(chǎng)檢查隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和簽認(rèn)自檢結(jié)果。 （8）審

48、核承包單位報(bào)送的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料　（9）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。（10）施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報(bào)審表,宜事先向建設(shè)單位報(bào)告。 （11）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處

49、理方案，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。 ??,47,7）監(jiān)理的質(zhì)量控制權(quán),（1）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，不得用于工程上，并應(yīng)盡快撤出現(xiàn)場(chǎng)。 （2）對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。 ??,48,3、施工進(jìn)度控制－1,1）分解進(jìn)度目標(biāo) ?

50、工程項(xiàng)目建設(shè)總計(jì)劃 ? 單位工程施工組織計(jì)劃 ? 分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 ? 工程項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃2）審定進(jìn)度保障措施 ? 收集和掌握工期信息 包括已建類(lèi)似工程的工期信息、在建工程的實(shí)際進(jìn)度信息、 影響進(jìn)度的資源及環(huán)境信息 ? 審查施工組織設(shè)計(jì) 主要是施工方案、人員與設(shè)備的配備、進(jìn)度安排（橫道圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃） ? 核實(shí)進(jìn)場(chǎng)的人員設(shè)備材料 主要是實(shí)際進(jìn)

51、場(chǎng)的人員設(shè)備材料與施工組織計(jì)劃的吻合性 ??,49,3、施工進(jìn)度控制－1,3）監(jiān)督承包人實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的工期目標(biāo) 4）工程變更時(shí)工期的變更管理 （1） 監(jiān)理必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其它有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款核定變更

52、項(xiàng)目的工期 （2）利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度分析工程變更對(duì)目標(biāo)工期的影響 （3）就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位協(xié)調(diào)。 （4）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，明確工期變更量。5）預(yù)防與處理工期索賠 （1）分析可能延誤工期的原因，并加以控制 （2）分析工期延誤的責(zé)任 （3）核定承包商工期索賠值 （4）參與索賠談判，協(xié)助簽訂索賠協(xié)議