項(xiàng)目獎金分配方案

1、項(xiàng)目獎金分配方案1.1.目的為使項(xiàng)目獎金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。2.2.適用范圍技術(shù)、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員)3基本原則以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際，力求公平，充分體現(xiàn)個人價值，兼顧團(tuán)隊(duì)。4項(xiàng)目獎金發(fā)放步驟1）市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。2）技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》，根據(jù)部門當(dāng)時人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競聘方式?jīng)Q出

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書》。4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎金分配比例。5）項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。6）項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。7）發(fā)放項(xiàng)目獎金。5項(xiàng)目獎金分配比例的確定5.1項(xiàng)目獎金總體分配比例項(xiàng)目總獎金30%交由部門平均分配。項(xiàng)目總獎金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%，剩余獎金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于

3、50%）。5.2工作難度及工作量的確定5.2.1項(xiàng)目評估對項(xiàng)目難度進(jìn)行評估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目。大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì)，包含結(jié)構(gòu)、軟件、電路全新設(shè)計(jì)；中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件、電路部分全新設(shè)計(jì)；小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì)。對項(xiàng)目時間的評估參考：大項(xiàng)目：3－4個月以上；中項(xiàng)目：1－3個月；小項(xiàng)目：1周－1個月。5.2.2開發(fā)難度等級的確定1級：非常容易。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思，不需要修改原理。只是移動或替換。2級：

4、容易。公司內(nèi)部有類似的方案，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦?。3級：困難。公司內(nèi)部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì)。4級：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案，公司外有類似方案但我們無法尋找到，需要重新構(gòu)思形成新的方案。222結(jié)構(gòu)工程師111測試工程師222項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4X50%＋3X40%＋3X10%=21.20.3=3.5軟件工程師：3X50%＋3X40%2X10%=1.51.20.2=2.9硬件工