芻議企業(yè)人才儲存的薪酬策略

1、[人力資摞1HumanResources2015革6月初U(總第498期)魚議企業(yè)人才儲存的薪酬策略洪禹(國網福建省電力有限公司寧德供電公司，福建寧德352100)摘要:人才儲存可以使企業(yè)在激烈的競爭中占據人才的優(yōu)勢，企業(yè)通過優(yōu)秀人才帶動發(fā)展，從而獲得競爭優(yōu)勢。基于作者多年的學習和工作經驗，本文分別提出了人才儲存的經濟報酬策略、倫理管理的非經濟報酬策略與職業(yè)管理的非經濟報酬策略，系統(tǒng)性提出了人才儲存的薪酬策略。本文研究成果對企業(yè)人才儲存

2、具有一定的貢獻性意義。關鍵詞:人才儲存薪酬策略倫理管理職業(yè)管理中圖分類號:C961文獻標志碼:A文章編號:10008772(2015)160182011人才儲存的經濟報酬策略企業(yè)為了長遠發(fā)展戰(zhàn)略，需要在準確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標和人力資源規(guī)劃后進行人才儲存，對人才從數(shù)量、層次、結構上進行設計和優(yōu)化，并實行長期和持久的人才培養(yǎng)和儲存。因此對人力資源的儲備實施薪酬戰(zhàn)略是必不可少的，薪酬戰(zhàn)略的核心是做出一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策幫助組織贏得并保持競爭

3、優(yōu)勢，在這一方面就需要實施經濟報酬策略。經濟報酬策略需要薪酬公平，主要的表現(xiàn)方式如下:一是分配的機會公平。每個員工在獲得獎勵和分發(fā)的相關場合中都要有相同的參與、被選中或獲勝的機會，體現(xiàn)出公平。二是內部公平。員工所獲報酬須與其所在崗位的職位評價、技能測定和工作能力的相對價值成正比三是外部公平。公司員工所獲報酬必須高于或等于勞動力市場上類似崗位的市場平均薪酬水平。企業(yè)也往往根據市場工資率設計具有外部競爭力的工資水平四是個人公平。當崗位相同時

4、，員工所獲報酬要正比于各自的業(yè)績五是績效報酬公平。企業(yè)公平的對績效報酬，員工才感覺到公平。2倫理管理的非經濟報酬策略對工作環(huán)境本身的激勵采取倫理管理的策略。企業(yè)倫理是在現(xiàn)代企業(yè)管理中不可忽視的一部分，需要制定內部規(guī)范，和樹立道德信念等對企業(yè)成員發(fā)揮引導作用。2.1企業(yè)倫理管理的意義企業(yè)對倫理管理的漠視，容易在企業(yè)內部中發(fā)生不正當競爭行為，使企業(yè)的工作環(huán)境受到破壞。倫理管理是企業(yè)管理的無形之手，會對人的經濟行為發(fā)生作用，因此現(xiàn)代企業(yè)需要加

5、強倫理建設。企業(yè)實施倫理管理，還可以有效的降低生產成本。加強了倫理管理，用于監(jiān)督和執(zhí)行合同的資源就可以節(jié)省下來用于其他方面，從而減少了激勵戚本。企業(yè)加強倫理管理，會增強員工的誠信度和責任度，使企業(yè)生產和銷售的產品更加有保障，從而減少了因產品質量問題而帶來的企業(yè)社會成本的增加。企業(yè)經營違背了社會倫理，會受到政府管制，若加強企業(yè)倫理管理，則會減少管制成本。2.2企業(yè)倫理管理的方法(1)制定并執(zhí)行企業(yè)道德規(guī)范。企業(yè)的倫理道德規(guī)范是企業(yè)與其利益

6、相關者、員工、社會大眾等的責任關系，它需要包含公司的經營理念和道德理想，反映企業(yè)的道德風尚。執(zhí)行道德規(guī)范，需要一系列獎勵、審核以及控制系統(tǒng)加以強化，并對違規(guī)者實施懲罰。(2)加強員工企業(yè)倫理教育。企業(yè)應加強員工有關的倫理教育，注重培養(yǎng)反應企業(yè)價值觀念、思考方式等，讓員工深刻了解到企業(yè)更高一層的使命。讓員工懂得企業(yè)發(fā)展需要的正能量，減少因員工失誤造成的公司損失，同時也有助于提升企業(yè)的品牌誠信力。收稿日期:20150520(3)實施人本管理

7、。企業(yè)要成分尊重員工，與員工建立良好合作關系。信任員工并盡量滿足員工需要。改善工作環(huán)境，充分發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，將員工的個人目標與企業(yè)目標相結合，在員工實現(xiàn)個人目標的同時也能實現(xiàn)企業(yè)目標，實現(xiàn)人才儲存的目的。3職業(yè)管理的非經濟報酬策略對工作本身的管理采取職業(yè)管理的策略。職業(yè)管理是企業(yè)人力資源管理的重要內容之一，是企業(yè)為了在人力資源不變的情況下合理的配置資源并實現(xiàn)員工和企業(yè)的利益最大化的管理。3.1職業(yè)管理的意義(1)職業(yè)管理有利于實

8、現(xiàn)人事匹配。有效的職業(yè)管理可以使個人的能力、身體素質、個院等與工作崗位相匹配，從而針對性的培養(yǎng)員工的工作能力，是人的潛力充分發(fā)揮，也使得人力資源合理的配置。(2)職業(yè)管理有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。有效的職業(yè)管理會激勵員工，使員工有成就感，員工有動力和激情工作，就達到了人才儲備的目的。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要人才，而職業(yè)管理就有效的管理和儲備了人才。(3)職業(yè)管理有利于社會進步。公司的和諧發(fā)展，會促進經濟的平穩(wěn)發(fā)展，從而促進社會的進步。3.2職

9、業(yè)管理的措施(1)企業(yè)設置職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)為員工確定職業(yè)目標和職業(yè)道路，充分開發(fā)員工潛能，提高企業(yè)績效。(2)設計員工的企業(yè)計劃，企業(yè)在了解員工能力、素質的情況下，為員工設計符合其自身發(fā)展和公司發(fā)展的職業(yè)崗位。(3)企業(yè)與員工職業(yè)計劃匹配的實施。企業(yè)可以從人力資源的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，制定企業(yè)與員工相匹配的職業(yè)計劃，實現(xiàn)個人與企業(yè)雙方的利益最大化?？偨Y本文主要分析了如何通過薪酬獎勵來進行企業(yè)的人才儲存，其中包括經濟報酬策略和非經濟報酬策略，經濟

10、報酬策略是基礎的進行人才儲存的策略，最大的發(fā)揮金錢和福利的激勵作用非經濟報酬策略中的倫理管理和職業(yè)管理也是薪酬策略的重要部分，它們對經濟報酬策略起到重要的補充和輔助作用。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要人才儲存，人才儲存需要有效的薪酬管理策略。參考文獻:[1]李光企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研究[D].山西大學，2011.[2]閏長猛.面向TB公司的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃應用研究[D].天津大學，2012.[3]張四龍.如何實現(xiàn)薪酬公平[凡人才資源開發(fā)，2

11、005，04:2425.(責任編輯:袁凌云)作者簡介:洪禹(1985)女，貴州安順人，本科，經濟師，研究方向:人力資源管理的薪酬管理。CHINESE薪酬策略倫理管理職業(yè)管理中圖分類號:C961文獻標志碼:A文章編號:10008772(2015)160182011人才儲存的經濟報酬策略企業(yè)為了長遠發(fā)展戰(zhàn)略，需要在準確把握企業(yè)的戰(zhàn)略目標和人力資源規(guī)劃后進行人才儲存，對人才從數(shù)量、層次、結構上進行設計和優(yōu)化，并實行長期和持久的人才培養(yǎng)和儲存。

12、因此對人力資源的儲備實施薪酬戰(zhàn)略是必不可少的，薪酬戰(zhàn)略的核心是做出一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策幫助組織贏得并保持競爭優(yōu)勢，在這一方面就需要實施經濟報酬策略。經濟報酬策略需要薪酬公平，主要的表現(xiàn)方式如下:一是分配的機會公平。每個員工在獲得獎勵和分發(fā)的相關場合中都要有相同的參與、被選中或獲勝的機會，體現(xiàn)出公平。二是內部公平。員工所獲報酬須與其所在崗位的職位評價、技能測定和工作能力的相對價值成正比三是外部公平。公司員工所獲報酬必須高于或等于勞動力市

13、場上類似崗位的市場平均薪酬水平。企業(yè)也往往根據市場工資率設計具有外部競爭力的工資水平四是個人公平。當崗位相同時，員工所獲報酬要正比于各自的業(yè)績五是績效報酬公平。企業(yè)公平的對績效報酬，員工才感覺到公平。2倫理管理的非經濟報酬策略對工作環(huán)境本身的激勵采取倫理管理的策略。企業(yè)倫理是在現(xiàn)代企業(yè)管理中不可忽視的一部分，需要制定內部規(guī)范，和樹立道德信念等對企業(yè)成員發(fā)揮引導作用。2.1企業(yè)倫理管理的意義企業(yè)對倫理管理的漠視，容易在企業(yè)內部中發(fā)生不正當

14、競爭行為，使企業(yè)的工作環(huán)境受到破壞。倫理管理是企業(yè)管理的無形之手，會對人的經濟行為發(fā)生作用，因此現(xiàn)代企業(yè)需要加強倫理建設。企業(yè)實施倫理管理，還可以有效的降低生產成本。加強了倫理管理，用于監(jiān)督和執(zhí)行合同的資源就可以節(jié)省下來用于其他方面，從而減少了激勵戚本。企業(yè)加強倫理管理，會增強員工的誠信度和責任度，使企業(yè)生產和銷售的產品更加有保障，從而減少了因產品質量問題而帶來的企業(yè)社會成本的增加。企業(yè)經營違背了社會倫理，會受到政府管制，若加強企業(yè)倫理

15、管理，則會減少管制成本。2.2企業(yè)倫理管理的方法(1)制定并執(zhí)行企業(yè)道德規(guī)范。企業(yè)的倫理道德規(guī)范是企業(yè)與其利益相關者、員工、社會大眾等的責任關系，它需要包含公司的經營理念和道德理想，反映企業(yè)的道德風尚。執(zhí)行道德規(guī)范，需要一系列獎勵、審核以及控制系統(tǒng)加以強化，并對違規(guī)者實施懲罰。(2)加強員工企業(yè)倫理教育。企業(yè)應加強員工有關的倫理教育，注重培養(yǎng)反應企業(yè)價值觀念、思考方式等，讓員工深刻了解到企業(yè)更高一層的使命。讓員工懂得企業(yè)發(fā)展需要的正能量

16、，減少因員工失誤造成的公司損失，同時也有助于提升企業(yè)的品牌誠信力。收稿日期:20150520(3)實施人本管理。企業(yè)要成分尊重員工，與員工建立良好合作關系。信任員工并盡量滿足員工需要。改善工作環(huán)境，充分發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，將員工的個人目標與企業(yè)目標相結合，在員工實現(xiàn)個人目標的同時也能實現(xiàn)企業(yè)目標，實現(xiàn)人才儲存的目的。3職業(yè)管理的非經濟報酬策略對工作本身的管理采取職業(yè)管理的策略。職業(yè)管理是企業(yè)人力資源管理的重要內容之一，是企業(yè)為了在人

17、力資源不變的情況下合理的配置資源并實現(xiàn)員工和企業(yè)的利益最大化的管理。3.1職業(yè)管理的意義(1)職業(yè)管理有利于實現(xiàn)人事匹配。有效的職業(yè)管理可以使個人的能力、身體素質、個院等與工作崗位相匹配，從而針對性的培養(yǎng)員工的工作能力，是人的潛力充分發(fā)揮，也使得人力資源合理的配置。(2)職業(yè)管理有利于公司的可持續(xù)發(fā)展。有效的職業(yè)管理會激勵員工，使員工有成就感，員工有動力和激情工作，就達到了人才儲備的目的。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要人才，而職業(yè)管理就有效的管理

18、和儲備了人才。(3)職業(yè)管理有利于社會進步。公司的和諧發(fā)展，會促進經濟的平穩(wěn)發(fā)展，從而促進社會的進步。3.2職業(yè)管理的措施(1)企業(yè)設置職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)為員工確定職業(yè)目標和職業(yè)道路，充分開發(fā)員工潛能，提高企業(yè)績效。(2)設計員工的企業(yè)計劃，企業(yè)在了解員工能力、素質的情況下，為員工設計符合其自身發(fā)展和公司發(fā)展的職業(yè)崗位。(3)企業(yè)與員工職業(yè)計劃匹配的實施。企業(yè)可以從人力資源的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，制定企業(yè)與員工相匹配的職業(yè)計劃，實現(xiàn)個人與企業(yè)雙方的

19、利益最大化。總結本文主要分析了如何通過薪酬獎勵來進行企業(yè)的人才儲存，其中包括經濟報酬策略和非經濟報酬策略，經濟報酬策略是基礎的進行人才儲存的策略，最大的發(fā)揮金錢和福利的激勵作用非經濟報酬策略中的倫理管理和職業(yè)管理也是薪酬策略的重要部分，它們對經濟報酬策略起到重要的補充和輔助作用。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要人才儲存，人才儲存需要有效的薪酬管理策略。參考文獻:[1]李光企業(yè)戰(zhàn)略性薪酬管理的策略研究[D].山西大學，2011.[2]閏長猛.面向TB