淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對策

1、工作研究lPracticaIResearch淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對策。文／鐘敏醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學(xué)服務(wù)活動而購置和建設(shè)的各項設(shè)備、儀器、房屋等。它是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，是醫(yī)院開展各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，約占醫(yī)院有形資產(chǎn)的70％左右。是衡量一個醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、規(guī)模大小以及醫(yī)療水平的重要指標(biāo)之一。醫(yī)院固定資產(chǎn)有其獨特的特點，尤其是醫(yī)療設(shè)備具有價值高、移動頻繁、損耗大、更新快以及品種多等特點，再加上目前絕大多數(shù)醫(yī)院

2、為公立醫(yī)院，其固定資產(chǎn)的添置主要通過政府財政補(bǔ)貼等途徑來獲得資金，因此，固定資產(chǎn)的管理比較薄弱，甚至未得到醫(yī)院相關(guān)管理部門的重視，由于固定資產(chǎn)管理的缺陷，造成醫(yī)院固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重或者大量固定資產(chǎn)閑置。一，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與缺陷1醫(yī)院固定資產(chǎn)的添置較盲目，缺乏可行性分析目前大多數(shù)醫(yī)院對固定資產(chǎn)管理不夠重視，有的醫(yī)院雖有制度，但流于形式，執(zhí)行力不夠，有的甚至連制度都沒有，重買不重管。醫(yī)院為了各種不同的目的。比如受利益驅(qū)動、相互攀比、面

3、子工程等，又如為了應(yīng)付上級管理部門的檢查、醫(yī)院等級的評定，一些醫(yī)院只求能過關(guān)，不惜血本，盲目購置固定資產(chǎn)或者擴(kuò)建房子。有的醫(yī)院甚至連職工的工資都發(fā)不出，但相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)卻為了抓政績而大量修建房子，根本沒考慮到是否有必要添置新的醫(yī)療設(shè)備，也沒有對將要買的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行可行性論證和預(yù)期效益分析，造成很多醫(yī)院設(shè)備購進(jìn)后缺乏能操作它的人才，或者有的設(shè)備買進(jìn)來一年都不使用一次甚至從來不使用，這樣直接使設(shè)備的使用效率低下，50I會計■1200906大量設(shè)備

4、閑置。2缺乏完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體系，內(nèi)部控制制度不健全目前大多數(shù)醫(yī)院特別是縣級及以下醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，沒有專門的固定資產(chǎn)管理部門，更談不上完善的固定資產(chǎn)管理體系，內(nèi)部控制制度相當(dāng)不健全。因此，醫(yī)院新增固定資產(chǎn)沒有經(jīng)過請購，驗收，入庫、領(lǐng)用等手續(xù)，責(zé)任不明確。同時，固定資產(chǎn)在使用過程中，由于責(zé)任不明確，使用者對固定資產(chǎn)的認(rèn)識不夠，造成固定資產(chǎn)在不同科室之間隨意調(diào)撥，不辦相關(guān)調(diào)撥手續(xù)?？剖胰藛T在工作調(diào)動時不辦相關(guān)移交手續(xù)，甚至隨意轉(zhuǎn)讓

5、、捐贈與處置固定資產(chǎn)，造成大量固定資產(chǎn)流失。3醫(yī)院固定資產(chǎn)核算體系不完善由于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體系不健全。導(dǎo)致其核算體系也不完善。很多固定資產(chǎn)購進(jìn)后遲遲未將相關(guān)信息上報財務(wù)部門，造成嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致財務(wù)會計信息不真實、不及時，不能真實反映固定資產(chǎn)實際數(shù)量和增減變化，如：固定資產(chǎn)規(guī)格、名稱、型號入賬與實際不一致等現(xiàn)象，甚至一些資產(chǎn)不按標(biāo)準(zhǔn)入賬，金額少計或多計，導(dǎo)致少計固定資產(chǎn)或虛增固定資產(chǎn)；又如，有的房屋建筑物已竣工使用多年，仍在。在建工程”

6、賬戶中反映，沒有及時結(jié)轉(zhuǎn)。盤盈或接受捐贈固定資產(chǎn)，由于各種原因未辦理入賬手續(xù)，形成資產(chǎn)的賬外循環(huán)。另外，由于醫(yī)院固定資產(chǎn)核算比較特殊，月末不能合理的計提折舊，只能按一定比例計提“專項基金——一般修購費”反映，這樣核算不能完全反映固定資產(chǎn)的真實價值。二完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策1實行醫(yī)院固定資產(chǎn)預(yù)算制度，對固定資產(chǎn)的購建進(jìn)行有效論證各醫(yī)院在購置大型設(shè)備時應(yīng)該根據(jù)各自的實際情況，醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)、前景規(guī)劃、固定資產(chǎn)使用狀況等進(jìn)行分析和論證，從

7、而確定固定資產(chǎn)投資項目，并對準(zhǔn)備投資的固定資產(chǎn)項目進(jìn)行可行性分析，編制相關(guān)的投資預(yù)算，從應(yīng)用和性能等方面全方位來論證購買大型設(shè)備的可行性，必要性、科學(xué)性和實用性，以防決策失誤造成盲目購置等損失。2建立完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度和內(nèi)部控制體系要完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，最主要的是要建立一套完善的內(nèi)部控制制度，有獨立的資產(chǎn)管理部門，使責(zé)、權(quán)、利分離，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容性，同一部門或個人不得辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程。制定一套適合各醫(yī)院自

8、己的固定資產(chǎn)管理制度，由固定資產(chǎn)管理部門根據(jù)各固定資產(chǎn)的特點對固定資產(chǎn)進(jìn)行編號集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理卡片，并明確各固定資產(chǎn)使用部門為固定資產(chǎn)責(zé)任部門，具體使用者為固定資產(chǎn)的責(zé)任人和保管者。管理部門應(yīng)對醫(yī)院固定資產(chǎn)進(jìn)行定期全面盤點和不定期的抽盤，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)隨意轉(zhuǎn)移或者丟失應(yīng)該追究保管者和責(zé)任部門的責(zé)任。固定資產(chǎn)保管人需部門調(diào)動或者工作調(diào)動，應(yīng)向固定資產(chǎn)管理部門提交固定資產(chǎn)調(diào)撥申請，辦理相關(guān)調(diào)撥和移交手續(xù)。對于新增固定

9、資產(chǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格辦理申請、采購、入庫、領(lǐng)用等手續(xù)，即由需求部門向固定資產(chǎn)管理部門提出申請，管理部門對需求部門進(jìn)行調(diào)查并審核。有必要時召集相關(guān)人員會議決定是否同意購置并向采購部門下單進(jìn)行采購，采購回來后驗收入庫，再由領(lǐng)用部門辦理領(lǐng)用。固定資產(chǎn)萬方數(shù)據(jù)工作研究IPracticalResearch找談醫(yī)院回寇資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對策o文鐘敏醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療、大量設(shè)備閑置。固定資產(chǎn)的購建進(jìn)行有效論證科研、教學(xué)服務(wù)f活動而購置和建設(shè)的各2.

10、缺乏完善的院院固定資產(chǎn)管理體各院院在購置大型設(shè)備時應(yīng)該根項設(shè)備‘儀器、房屋等。它是醫(yī)院資產(chǎn)系，內(nèi)部控制制度不健全據(jù)各自的實際情況、醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)、的重要組成部分，是醫(yī)院開展各項工作目前太多數(shù)醫(yī)院特別是縣級及以前景規(guī)劃、固定資產(chǎn)使用狀況等進(jìn)行分的物質(zhì)練礎(chǔ)，約占庭院有形資產(chǎn)的70%下院院的朋定資產(chǎn)管理，沒有專門的囪析和論證，從而確定朋定資產(chǎn)投資項左右，是衡量…個醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、規(guī)定資產(chǎn)管理部門，更談不上完替的固定目，并對準(zhǔn)備投資的固定資產(chǎn)項

11、目進(jìn)行模大小以及醫(yī)療水平的理主要指標(biāo)之→。資產(chǎn)管理體系，內(nèi)部控制制度相當(dāng)不健可行性分析，編制相關(guān)的投資預(yù)算，從醫(yī)院劇定資產(chǎn)有其獨特的特點，尤其是金。因此.醫(yī)院新增朋定資產(chǎn)沒有經(jīng)過應(yīng)用和性能等方而全方位來論證購買大醫(yī)療設(shè)備具有價值高、移動頻繁、損耗請購、驗收.入庫、領(lǐng)用等乎續(xù)，責(zé)任型設(shè)備的可行性、必要性、科學(xué)性和實大、更新快以及品種多等特點，再加上不明確。問時，固定資產(chǎn)在使用過程用性，以防決策失誤造成盲目購置等損目前絕大多數(shù)民院為公立醫(yī)院

12、，其固定中，由于責(zé)任不明確，使用者對固定資失。資產(chǎn)的添置主要通過政府財政補(bǔ)貼等途產(chǎn)的認(rèn)識不夠，造成回定資產(chǎn)在不同科2.建立完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制徑來獲得資金，因此，朋定資產(chǎn)的管理案之間隨意調(diào)撥，不辦相關(guān)調(diào)撥手續(xù)。度和內(nèi)部控制體系比較薄弱，甚至未得到醫(yī)院相關(guān)管理部科室人員在工作調(diào)動時不辦相關(guān)移交手耍完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理.最主要害門的重視，由于固定資產(chǎn)管理的缺陷，續(xù)，甚至附愈轉(zhuǎn)讓、捐贈與處置固定資的是要建立一套完靜的內(nèi)部擁制制度，造成醫(yī)院

13、固定資產(chǎn)流失嚴(yán)戴或者大量闊產(chǎn)，造成大量固定資產(chǎn)流失。有獨立的資產(chǎn)管理部門，使責(zé)、板、利定資產(chǎn)閑毀。3.醫(yī)院固定資產(chǎn)核算體系不完善分離，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不相容由于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體系不健性，向一部門或個人不得辦理朋定資產(chǎn)…、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與缺金，導(dǎo)致其核算體系也不完善。很多朋業(yè)務(wù)的全過程。制定…套適合，各醫(yī)院自陷定資產(chǎn)購進(jìn)后遲坦米將相關(guān)倍息上報財日的回定資產(chǎn)管理制度，由固定資產(chǎn)管1.醫(yī)院固定資產(chǎn)的添置史較商閣，缺務(wù)部門，造成

14、嚴(yán)熏脫節(jié)，導(dǎo)致財務(wù)會計理部門根據(jù)各固定資產(chǎn)的特點對固定資足可行性分析信息不真實、不及時，不能真實反映閨產(chǎn)進(jìn)行編號集中管理、統(tǒng)…調(diào)度，建立目前大多數(shù)醫(yī)院對固定資產(chǎn)管理定資產(chǎn)實際數(shù)最和增減變化，如:劇定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理卡片，并明確各固不夠簸視，有的眩院雖有制度，但流于資產(chǎn)規(guī)格‘名稱、型號入賬與實際不一定資產(chǎn)使用部門為固定資產(chǎn)責(zé)任部門，形式，執(zhí)行力不夠，有的甚至連制度都致等現(xiàn)象，甚至…些資產(chǎn)不按你準(zhǔn)入具體使用者為固定資產(chǎn)的責(zé)任人和保管沒有，

15、主意買不重管。醫(yī)院為了各種不問賬，金額少計或多計，導(dǎo)致少計固定資者。管理部門應(yīng)對醫(yī)院周定資產(chǎn)進(jìn)行定的目的，比如受利益驅(qū)動、相互攀比、產(chǎn)或虛增固定資產(chǎn)，又如，有的房屋建期全面盤點和不定期的抽盤，發(fā)現(xiàn)固定面子工程等，又如為了應(yīng)付上級管理部筑物巳峻工使用多年，仍在“在建工程“資產(chǎn)閘意轉(zhuǎn)移或者丟失應(yīng)該追究保管者門的檢瓷、醫(yī)院等級的評定，一些醫(yī)院賬戶中反映，沒有及時結(jié)轉(zhuǎn)，盤煌成接和責(zé)任部門的責(zé)任。固定資產(chǎn)保管人需只求能過關(guān)，不惜血本，盲目購置固定

16、受捐贈固定資產(chǎn)，由于各種原因未辦理部門調(diào)動或者王作調(diào)動，應(yīng)向固定資產(chǎn)資產(chǎn)或者擴(kuò)建房子。有的醫(yī)院甚至連職人賬手續(xù)，形成資產(chǎn)的賬外循環(huán)，另管現(xiàn)部門提交朋定資產(chǎn)調(diào)撥申請，辦蹲工的工資都發(fā)不出，但相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)卻為了外，由于醫(yī)院固定資產(chǎn)核算比較特殊，相關(guān)調(diào)撥和移交手續(xù).對于新增固定資抓政績而大量修建房子，根本沒考慮到月來不能合理的計提忻舊，只能按一定產(chǎn)，應(yīng)該嚴(yán)格辦理申請、采購、入庫、是否有必要添置重新的醫(yī)療設(shè)備，也沒有比例計提“專項慕金一一一般修購費

17、“領(lǐng)用等手續(xù)，即由需求部門向劇定資產(chǎn)對將要買的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行可行性論證和反映，這樣核算不能完全反映固定資產(chǎn)管理部門提出申請，管理部門對需求部預(yù)期效益分析，造成很多醫(yī)院設(shè)備購進(jìn)的真實價值.門進(jìn)行調(diào)資并審核，有必要時召集相關(guān)后缺乏能操作宮的人才，或者有的設(shè)備人員會議決定是否間意購貨并向采購部買進(jìn)來…年都不使用一次甚至從來不使二、完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策門下單進(jìn)行采購，采購回來后驗收入用，這樣直接使設(shè)備的使用效率低下，1.實行醫(yī)院劇定資產(chǎn)預(yù)算

18、制度，對廊，再由領(lǐng)用部門辦理領(lǐng)用。固定資產(chǎn)50I會講“啤翩翩PracticaIResearchI工作研究淺談行政事業(yè)單位專項資金的管理。文／王英姿行政事業(yè)單位的專項資金大多直接來自財政撥付，體現(xiàn)了。集中財力辦大事”的思想。其資金規(guī)模大，資金使用效果影響范圍廣。如果合理運(yùn)用，將會促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。通過近年來國家對專項資金的審查來看，雖然通過財政改革的不斷深入，也建立起一部分較為完善的管理制度，但我國行政事業(yè)單位專項資金的使用還存在許

19、多問題，這些問題的存在直接影響了資金的使用效率和效果，如何解決這些問題，使專項資金充分發(fā)揮其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用就成了我們下一步的工作重點。一行政事業(yè)單位專項資金管理概述從預(yù)算管理的角度來說，行政事業(yè)單位專項資金是指財政部門或上級單位撥給行政事業(yè)單位，用于完成專項工作或工程，并需要單獨報賬結(jié)算的資金。專項資金有三個特點：來源于財政或上級單位以及單位自籌部分，用于特定事項，需要單獨核算。對資金使用單位來說，規(guī)范的專項資金的管理環(huán)節(jié)主要包管理

20、部門待辦理完領(lǐng)用手續(xù)后，負(fù)責(zé)將所有與該固定資產(chǎn)相關(guān)的信息反饋給財務(wù)及時辦理會計核算工作，最終做到賬實一致。3加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算工作財務(wù)部門在資產(chǎn)管理部門設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬進(jìn)行數(shù)量、金額等管理的前提下設(shè)置固定資產(chǎn)總分類賬，對固定資產(chǎn)的總額進(jìn)行控制與核算，并將固定資產(chǎn)使用過程中發(fā)生的相關(guān)費用進(jìn)行合理歸集，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的有償占有，加強(qiáng)成本費用意識，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算。每月月末要與固定資產(chǎn)管理部門進(jìn)行新增和減括：專項資金的預(yù)算環(huán)節(jié)(包括將專項資金

21、預(yù)算納入年度預(yù)算，獲得財政撥款對未納入預(yù)算的突發(fā)項目通過追加申請的方式爭取財政專項)，專項資金的使用環(huán)節(jié)(包括資金授權(quán)審批、支付方式、支付金額等)、專項結(jié)束后的項目決算(包括結(jié)余資金的管理，項目資金使用情況分析等)、資金使用效果的績效評價。二行政事業(yè)單位專項資金管理中存在的問題及其原因1專項資金分配不科學(xué)、缺乏整體規(guī)劃專項資金分配不科學(xué)、缺乏整體規(guī)劃，導(dǎo)致一些行政事業(yè)單位，一些非重點項目的專項資金大量結(jié)余，形成資金沉淀，而另一些行政事業(yè)

22、、一些重點項目的專項資金又供給不足，同時由于分配的隨意性容易導(dǎo)致項目的重復(fù)建設(shè)，資金投向分散等問題。這主要是由于下列原因引起的：(1)在專項資金的分配上，沒有一個科學(xué)、合理的定額標(biāo)準(zhǔn)和操作尺度預(yù)算編制中的基數(shù)加增長的辦法仍少等核對，確保賬賬相符，賬卡相符，最終賬實相符。另外，財務(wù)部門在購置固定資產(chǎn)時，應(yīng)該嚴(yán)格按照外購固定資產(chǎn)的價款、相關(guān)稅費以及運(yùn)輸費等應(yīng)歸屬該項資產(chǎn)的成本來確定固定資產(chǎn)的入賬價值，杜絕漏計固定資產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。同時，在計提

23、折舊方面，為了能正確反映固定資產(chǎn)的真實價值，建議參照企業(yè)會計計提固定資產(chǎn)折舊的方法對醫(yī)院固定資產(chǎn)計提折舊，對于先進(jìn)的醫(yī)療儀器設(shè)備，由于其具有價值高、更新淘汰快等特點，建議采取加速折舊法，并于年末然存在，甚至有的只是將專項資金進(jìn)行。切塊”分配，使得專項資金預(yù)算編制時主觀性強(qiáng)，隨意性大，雖然有一定的分配基礎(chǔ)，但與實際需要存在一定的差距，造成單位之間嚴(yán)重的苦樂不均。(2)專項資金包攬過多，財政供給范圍和標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范雖然我國已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制

24、，但是在財政資金的分配上還帶有一定的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，財政包攬過多，供給范圍過寬，不該管的管了不少，該管的卻沒有管住，國家財政正處于一種該退出的領(lǐng)域難以退出，該保證的領(lǐng)域卻保不住的艱難境地。2預(yù)算資金支出進(jìn)度與事業(yè)開展進(jìn)度，項目進(jìn)程難以保持一致預(yù)算資金支出進(jìn)度與事業(yè)開展進(jìn)度、項目進(jìn)程難以保持一致，這幾乎是所有行政事業(yè)單位普遍存在的問題，主要是由于下列原因引起的：(1)財務(wù)角色被弱化行政事業(yè)單位對財務(wù)人員的重視程度普遍不高，多數(shù)單位財務(wù)人員在

25、專項資金的管理中只是承擔(dān)了會計核算和資根據(jù)所處的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境等變化對固定資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備，從而使醫(yī)院固定資產(chǎn)能在會計報表上真實、客觀的反映?？傊?，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，是保持醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是當(dāng)今進(jìn)行衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制改革的基礎(chǔ)。建立完善的固定資產(chǎn)管理體制對提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競爭力尤為重要。因此只有不斷加強(qiáng)對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，才能使醫(yī)院更加健康發(fā)展?？谧髡邌挝唬荷钲谑醒劭漆t(yī)院萬方數(shù)據(jù)PracticalRese

26、archI工作研究淺談行政事業(yè)單位專項資金的管理o文王英姿行政事業(yè)單位的專項資金大多直接括3專項資金的預(yù)算環(huán)節(jié)(包括將專項資然存在，甚至有的只是將專項資金進(jìn)行來自財政撥付，體現(xiàn)了“集中財力辦大金預(yù)算納入年度預(yù)算，獲得財政撥款，“切塊“分配，使得專項資金預(yù)算編制事“的思想。其資金規(guī)模大，資金使用效對米納入預(yù)算的突發(fā)項目通過追加E掃清時主觀性強(qiáng)，隨磁性大，雖然有一定的果影響范圍廣.如果合理運(yùn)用，將會促進(jìn)的方式爭取財政專項)、專項資金的使用分

27、配篡礎(chǔ)，但與實際需要存在…定的差我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。通過近年來國家對環(huán)節(jié)(包括資金授權(quán)審批、支付方式、交距，造成單位之間嚴(yán)重的苦樂不均。專項資金的審查來看，雖然通過財政改革付金額等人專項鋪束后的項目決算(包(2)專項資金包攬過多，財政供給被的不斷深入，也建立起一部分較為完善的括結(jié)余資金的管理，項目資金使用情況罔和標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范管理制度，但我國行政事業(yè)單位專項資金分析等)、資金使用效果的績效評價。雖然我罔巳經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體的使用還存在許多問

28、題，這些問題的存在制，但是在財政資金的分配上還帶有一直接影響了資金的使用效率和效果，如何二、行政事業(yè)單位專項資金管理中定的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，財政包攬過多，供解決這些問題，使專項資金充分發(fā)揮其促存在的問酶及3草原因給范圍過寬，不該管的管了不少，該管進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用就成了我們下一步的工l.專項資金分配不科學(xué)、缺乏段體的卻沒有管位，回家財政正處于一種該作重點.規(guī)劃退出的領(lǐng)域難以退出，該保證的領(lǐng)域卻專項資金分配不科學(xué)、缺乏整體規(guī)保不住的艱難境地。、

29、行政事業(yè)單位專項資金管理概劃，導(dǎo)政…獸行政事業(yè)單位、一些非熏2.預(yù)算資金支出進(jìn)度與事業(yè)開展進(jìn)蠟點項目的專項資金大量結(jié)余，形成資金度、項目迸穗難以保持…致從預(yù)算管理的角度來說，行政事業(yè)抗淀，而另一些行政事業(yè)、一些重點項預(yù)算資金支出進(jìn)度與事業(yè)開展進(jìn)單位專項資金是指財政部門或上級單位目的專項資金又供給不足，同時由于分度、項目進(jìn)穰難以保持…致，這幾乎是撥給行政事業(yè)單位，用于完成專項工作商己的隨意性容易導(dǎo)致項目的重復(fù)建設(shè)、所有行政事業(yè)單位普遍存在

30、的問題，主或工程，并需要單獨報賬錨算的資金。資金投向分散等問題。這主要是由于下要是由于下列原因引起的g專項資金有三三個特點z來源于財政或上列原因引起的g(1)財務(wù)角色被弱化級單位以及單位自籌部分，用于特定事(1)在專項資金的分配上，沒有…個行政哥事業(yè)單位對財務(wù)人員的重視程項，筒要單獨核算。對資金使用單位來科學(xué)、合理的定額標(biāo)準(zhǔn)和操作尺度度普遍不高，多數(shù)單位財務(wù)人員在專項說，規(guī)范的專項資金的管理環(huán)節(jié)束要包預(yù)算編制中的基數(shù)加增長的辦法仍資金的

31、管理中只是承棍了會計核算和資......陽................._.._..............…叫“一….......….......….........…“…“…“…“…......…........._.......…管理部門待辦理究領(lǐng)用予續(xù)后，負(fù)責(zé)將少等核對.確保賬賬相符、賬卡相符，根據(jù)所處的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境等變化對困所有與該回定資產(chǎn)相關(guān)的信息反饋給財最終賬實相符。定資產(chǎn)計提減值準(zhǔn)備，從而使醫(yī)院固定務(wù)及時辦理會計核

32、算工作，最終做到賬另外，財務(wù)部門在購置固定資產(chǎn)資產(chǎn)能在會計報表上真實、客觀的反實…致。時，應(yīng)該嚴(yán)格按照外購固定資產(chǎn)的價映。3.加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算工作款、相關(guān)稅費以及運(yùn)輸費等應(yīng)歸屬該項總之，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，是保持財務(wù)部門在資產(chǎn)管理部門設(shè)置固定資產(chǎn)的成本來確定固定資產(chǎn)的入賬價醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是當(dāng)今進(jìn)行資產(chǎn)明錮賬進(jìn)行數(shù)最、金額等管理的前值，杜絕漏計固定資產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。同衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制改革的篡礎(chǔ)。建立完善的提下設(shè)置固定資產(chǎn)總分類賬，

33、對固定資時，在計提折舊方閣，為了能正確反映固定資產(chǎn)管理體制對提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效產(chǎn)的總額進(jìn)行控制與核算，并將固定資固定資產(chǎn)的真實價值，建議參照企業(yè)余益和社會效益，增強(qiáng)醫(yī)院的綜合競爭力產(chǎn)使用過程中發(fā)生的柑關(guān)費用進(jìn)行合理計計提固定資產(chǎn)折舊的方法對醫(yī)院固定尤為重要。因此只有不斷加強(qiáng)對醫(yī)院回歸集，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的存償占有，加強(qiáng)資產(chǎn)計提折舊，對于先進(jìn)的醫(yī)療儀器設(shè)定資產(chǎn)的管理，才能使醫(yī)院更加健康發(fā)成本費用意識，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)核算。每月月備，由于其具有價值高、更