淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對策

1、工作研究lPracticaIResearch淺談醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對策。文／鐘敏醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療、科研、教學服務活動而購置和建設的各項設備、儀器、房屋等。它是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，是醫(yī)院開展各項工作的物質(zhì)基礎，約占醫(yī)院有形資產(chǎn)的70％左右。是衡量一個醫(yī)院的醫(yī)療技術、規(guī)模大小以及醫(yī)療水平的重要指標之一。醫(yī)院固定資產(chǎn)有其獨特的特點，尤其是醫(yī)療設備具有價值高、移動頻繁、損耗大、更新快以及品種多等特點，再加上目前絕大多數(shù)醫(yī)院

2、為公立醫(yī)院，其固定資產(chǎn)的添置主要通過政府財政補貼等途徑來獲得資金，因此，固定資產(chǎn)的管理比較薄弱，甚至未得到醫(yī)院相關管理部門的重視，由于固定資產(chǎn)管理的缺陷，造成醫(yī)院固定資產(chǎn)流失嚴重或者大量固定資產(chǎn)閑置。一，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與缺陷1醫(yī)院固定資產(chǎn)的添置較盲目，缺乏可行性分析目前大多數(shù)醫(yī)院對固定資產(chǎn)管理不夠重視，有的醫(yī)院雖有制度，但流于形式，執(zhí)行力不夠，有的甚至連制度都沒有，重買不重管。醫(yī)院為了各種不同的目的。比如受利益驅(qū)動、相互攀比、面

3、子工程等，又如為了應付上級管理部門的檢查、醫(yī)院等級的評定，一些醫(yī)院只求能過關，不惜血本，盲目購置固定資產(chǎn)或者擴建房子。有的醫(yī)院甚至連職工的工資都發(fā)不出，但相關領導卻為了抓政績而大量修建房子，根本沒考慮到是否有必要添置新的醫(yī)療設備，也沒有對將要買的醫(yī)療設備進行可行性論證和預期效益分析，造成很多醫(yī)院設備購進后缺乏能操作它的人才，或者有的設備買進來一年都不使用一次甚至從來不使用，這樣直接使設備的使用效率低下，50I會計■1200906大量設備

4、閑置。2缺乏完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體系，內(nèi)部控制制度不健全目前大多數(shù)醫(yī)院特別是縣級及以下醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，沒有專門的固定資產(chǎn)管理部門，更談不上完善的固定資產(chǎn)管理體系，內(nèi)部控制制度相當不健全。因此，醫(yī)院新增固定資產(chǎn)沒有經(jīng)過請購，驗收，入庫、領用等手續(xù)，責任不明確。同時，固定資產(chǎn)在使用過程中，由于責任不明確，使用者對固定資產(chǎn)的認識不夠，造成固定資產(chǎn)在不同科室之間隨意調(diào)撥，不辦相關調(diào)撥手續(xù)?？剖胰藛T在工作調(diào)動時不辦相關移交手續(xù)，甚至隨意轉(zhuǎn)讓

5、、捐贈與處置固定資產(chǎn)，造成大量固定資產(chǎn)流失。3醫(yī)院固定資產(chǎn)核算體系不完善由于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體系不健全。導致其核算體系也不完善。很多固定資產(chǎn)購進后遲遲未將相關信息上報財務部門，造成嚴重脫節(jié)，導致財務會計信息不真實、不及時，不能真實反映固定資產(chǎn)實際數(shù)量和增減變化，如：固定資產(chǎn)規(guī)格、名稱、型號入賬與實際不一致等現(xiàn)象，甚至一些資產(chǎn)不按標準入賬，金額少計或多計，導致少計固定資產(chǎn)或虛增固定資產(chǎn)；又如，有的房屋建筑物已竣工使用多年，仍在。在建工程”

6、賬戶中反映，沒有及時結轉(zhuǎn)。盤盈或接受捐贈固定資產(chǎn)，由于各種原因未辦理入賬手續(xù)，形成資產(chǎn)的賬外循環(huán)。另外，由于醫(yī)院固定資產(chǎn)核算比較特殊，月末不能合理的計提折舊，只能按一定比例計提“專項基金——一般修購費”反映，這樣核算不能完全反映固定資產(chǎn)的真實價值。二完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策1實行醫(yī)院固定資產(chǎn)預算制度，對固定資產(chǎn)的購建進行有效論證各醫(yī)院在購置大型設備時應該根據(jù)各自的實際情況，醫(yī)院的發(fā)展目標、前景規(guī)劃、固定資產(chǎn)使用狀況等進行分析和論證，從

7、而確定固定資產(chǎn)投資項目，并對準備投資的固定資產(chǎn)項目進行可行性分析，編制相關的投資預算，從應用和性能等方面全方位來論證購買大型設備的可行性，必要性、科學性和實用性，以防決策失誤造成盲目購置等損失。2建立完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度和內(nèi)部控制體系要完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，最主要的是要建立一套完善的內(nèi)部控制制度，有獨立的資產(chǎn)管理部門，使責、權、利分離，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務的不相容性，同一部門或個人不得辦理固定資產(chǎn)業(yè)務的全過程。制定一套適合各醫(yī)院自

8、己的固定資產(chǎn)管理制度，由固定資產(chǎn)管理部門根據(jù)各固定資產(chǎn)的特點對固定資產(chǎn)進行編號集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理卡片，并明確各固定資產(chǎn)使用部門為固定資產(chǎn)責任部門，具體使用者為固定資產(chǎn)的責任人和保管者。管理部門應對醫(yī)院固定資產(chǎn)進行定期全面盤點和不定期的抽盤，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)隨意轉(zhuǎn)移或者丟失應該追究保管者和責任部門的責任。固定資產(chǎn)保管人需部門調(diào)動或者工作調(diào)動，應向固定資產(chǎn)管理部門提交固定資產(chǎn)調(diào)撥申請，辦理相關調(diào)撥和移交手續(xù)。對于新增固定

9、資產(chǎn)，應該嚴格辦理申請、采購、入庫、領用等手續(xù)，即由需求部門向固定資產(chǎn)管理部門提出申請，管理部門對需求部門進行調(diào)查并審核。有必要時召集相關人員會議決定是否同意購置并向采購部門下單進行采購，采購回來后驗收入庫，再由領用部門辦理領用。固定資產(chǎn)萬方數(shù)據(jù)工作研究IPracticalResearch找談醫(yī)院回寇資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與對策o文鐘敏醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院開展醫(yī)療、大量設備閑置。固定資產(chǎn)的購建進行有效論證科研、教學服務f活動而購置和建設的各2.

10、缺乏完善的院院固定資產(chǎn)管理體各院院在購置大型設備時應該根項設備‘儀器、房屋等。它是醫(yī)院資產(chǎn)系，內(nèi)部控制制度不健全據(jù)各自的實際情況、醫(yī)院的發(fā)展目標、的重要組成部分，是醫(yī)院開展各項工作目前太多數(shù)醫(yī)院特別是縣級及以前景規(guī)劃、固定資產(chǎn)使用狀況等進行分的物質(zhì)練礎，約占庭院有形資產(chǎn)的70%下院院的朋定資產(chǎn)管理，沒有專門的囪析和論證，從而確定朋定資產(chǎn)投資項左右，是衡量…個醫(yī)院的醫(yī)療技術、規(guī)定資產(chǎn)管理部門，更談不上完替的固定目，并對準備投資的固定資產(chǎn)項

11、目進行模大小以及醫(yī)療水平的理主要指標之→。資產(chǎn)管理體系，內(nèi)部控制制度相當不健可行性分析，編制相關的投資預算，從醫(yī)院劇定資產(chǎn)有其獨特的特點，尤其是金。因此.醫(yī)院新增朋定資產(chǎn)沒有經(jīng)過應用和性能等方而全方位來論證購買大醫(yī)療設備具有價值高、移動頻繁、損耗請購、驗收.入庫、領用等乎續(xù)，責任型設備的可行性、必要性、科學性和實大、更新快以及品種多等特點，再加上不明確。問時，固定資產(chǎn)在使用過程用性，以防決策失誤造成盲目購置等損目前絕大多數(shù)民院為公立醫(yī)院

12、，其固定中，由于責任不明確，使用者對固定資失。資產(chǎn)的添置主要通過政府財政補貼等途產(chǎn)的認識不夠，造成回定資產(chǎn)在不同科2.建立完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制徑來獲得資金，因此，朋定資產(chǎn)的管理案之間隨意調(diào)撥，不辦相關調(diào)撥手續(xù)。度和內(nèi)部控制體系比較薄弱，甚至未得到醫(yī)院相關管理部科室人員在工作調(diào)動時不辦相關移交手耍完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理.最主要害門的重視，由于固定資產(chǎn)管理的缺陷，續(xù)，甚至附愈轉(zhuǎn)讓、捐贈與處置固定資的是要建立一套完靜的內(nèi)部擁制制度，造成醫(yī)院

13、固定資產(chǎn)流失嚴戴或者大量闊產(chǎn)，造成大量固定資產(chǎn)流失。有獨立的資產(chǎn)管理部門，使責、板、利定資產(chǎn)閑毀。3.醫(yī)院固定資產(chǎn)核算體系不完善分離，確保辦理固定資產(chǎn)業(yè)務的不相容由于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體系不健性，向一部門或個人不得辦理朋定資產(chǎn)…、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀與缺金，導致其核算體系也不完善。很多朋業(yè)務的全過程。制定…套適合，各醫(yī)院自陷定資產(chǎn)購進后遲坦米將相關倍息上報財日的回定資產(chǎn)管理制度，由固定資產(chǎn)管1.醫(yī)院固定資產(chǎn)的添置史較商閣，缺務部門，造成

14、嚴熏脫節(jié)，導致財務會計理部門根據(jù)各固定資產(chǎn)的特點對固定資足可行性分析信息不真實、不及時，不能真實反映閨產(chǎn)進行編號集中管理、統(tǒng)…調(diào)度，建立目前大多數(shù)醫(yī)院對固定資產(chǎn)管理定資產(chǎn)實際數(shù)最和增減變化，如:劇定統(tǒng)一的固定資產(chǎn)管理卡片，并明確各固不夠簸視，有的眩院雖有制度，但流于資產(chǎn)規(guī)格‘名稱、型號入賬與實際不一定資產(chǎn)使用部門為固定資產(chǎn)責任部門，形式，執(zhí)行力不夠，有的甚至連制度都致等現(xiàn)象，甚至…些資產(chǎn)不按你準入具體使用者為固定資產(chǎn)的責任人和保管沒有，

15、主意買不重管。醫(yī)院為了各種不問賬，金額少計或多計，導致少計固定資者。管理部門應對醫(yī)院周定資產(chǎn)進行定的目的，比如受利益驅(qū)動、相互攀比、產(chǎn)或虛增固定資產(chǎn)，又如，有的房屋建期全面盤點和不定期的抽盤，發(fā)現(xiàn)固定面子工程等，又如為了應付上級管理部筑物巳峻工使用多年，仍在“在建工程“資產(chǎn)閘意轉(zhuǎn)移或者丟失應該追究保管者門的檢瓷、醫(yī)院等級的評定，一些醫(yī)院賬戶中反映，沒有及時結轉(zhuǎn)，盤煌成接和責任部門的責任。固定資產(chǎn)保管人需只求能過關，不惜血本，盲目購置固定

16、受捐贈固定資產(chǎn)，由于各種原因未辦理部門調(diào)動或者王作調(diào)動，應向固定資產(chǎn)資產(chǎn)或者擴建房子。有的醫(yī)院甚至連職人賬手續(xù)，形成資產(chǎn)的賬外循環(huán)，另管現(xiàn)部門提交朋定資產(chǎn)調(diào)撥申請，辦蹲工的工資都發(fā)不出，但相關領導卻為了外，由于醫(yī)院固定資產(chǎn)核算比較特殊，相關調(diào)撥和移交手續(xù).對于新增固定資抓政績而大量修建房子，根本沒考慮到月來不能合理的計提忻舊，只能按一定產(chǎn)，應該嚴格辦理申請、采購、入庫、是否有必要添置重新的醫(yī)療設備，也沒有比例計提“專項慕金一一一般修購費

17、“領用等手續(xù)，即由需求部門向劇定資產(chǎn)對將要買的醫(yī)療設備進行可行性論證和反映，這樣核算不能完全反映固定資產(chǎn)管理部門提出申請，管理部門對需求部預期效益分析，造成很多醫(yī)院設備購進的真實價值.門進行調(diào)資并審核，有必要時召集相關后缺乏能操作宮的人才，或者有的設備人員會議決定是否間意購貨并向采購部買進來…年都不使用一次甚至從來不使二、完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對策門下單進行采購，采購回來后驗收入用，這樣直接使設備的使用效率低下，1.實行醫(yī)院劇定資產(chǎn)預算

18、制度，對廊，再由領用部門辦理領用。固定資產(chǎn)50I會講“啤翩翩PracticaIResearchI工作研究淺談行政事業(yè)單位專項資金的管理。文／王英姿行政事業(yè)單位的專項資金大多直接來自財政撥付，體現(xiàn)了。集中財力辦大事”的思想。其資金規(guī)模大，資金使用效果影響范圍廣。如果合理運用，將會促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。通過近年來國家對專項資金的審查來看，雖然通過財政改革的不斷深入，也建立起一部分較為完善的管理制度，但我國行政事業(yè)單位專項資金的使用還存在許

19、多問題，這些問題的存在直接影響了資金的使用效率和效果，如何解決這些問題，使專項資金充分發(fā)揮其促進經(jīng)濟發(fā)展的作用就成了我們下一步的工作重點。一行政事業(yè)單位專項資金管理概述從預算管理的角度來說，行政事業(yè)單位專項資金是指財政部門或上級單位撥給行政事業(yè)單位，用于完成專項工作或工程，并需要單獨報賬結算的資金。專項資金有三個特點：來源于財政或上級單位以及單位自籌部分，用于特定事項，需要單獨核算。對資金使用單位來說，規(guī)范的專項資金的管理環(huán)節(jié)主要包管理

20、部門待辦理完領用手續(xù)后，負責將所有與該固定資產(chǎn)相關的信息反饋給財務及時辦理會計核算工作，最終做到賬實一致。3加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算工作財務部門在資產(chǎn)管理部門設置固定資產(chǎn)明細賬進行數(shù)量、金額等管理的前提下設置固定資產(chǎn)總分類賬，對固定資產(chǎn)的總額進行控制與核算，并將固定資產(chǎn)使用過程中發(fā)生的相關費用進行合理歸集，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的有償占有，加強成本費用意識，強化經(jīng)濟核算。每月月末要與固定資產(chǎn)管理部門進行新增和減括：專項資金的預算環(huán)節(jié)(包括將專項資金

21、預算納入年度預算，獲得財政撥款對未納入預算的突發(fā)項目通過追加申請的方式爭取財政專項)，專項資金的使用環(huán)節(jié)(包括資金授權審批、支付方式、支付金額等)、專項結束后的項目決算(包括結余資金的管理，項目資金使用情況分析等)、資金使用效果的績效評價。二行政事業(yè)單位專項資金管理中存在的問題及其原因1專項資金分配不科學、缺乏整體規(guī)劃專項資金分配不科學、缺乏整體規(guī)劃，導致一些行政事業(yè)單位，一些非重點項目的專項資金大量結余，形成資金沉淀，而另一些行政事業(yè)

22、、一些重點項目的專項資金又供給不足，同時由于分配的隨意性容易導致項目的重復建設，資金投向分散等問題。這主要是由于下列原因引起的：(1)在專項資金的分配上，沒有一個科學、合理的定額標準和操作尺度預算編制中的基數(shù)加增長的辦法仍少等核對，確保賬賬相符，賬卡相符，最終賬實相符。另外，財務部門在購置固定資產(chǎn)時，應該嚴格按照外購固定資產(chǎn)的價款、相關稅費以及運輸費等應歸屬該項資產(chǎn)的成本來確定固定資產(chǎn)的入賬價值，杜絕漏計固定資產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。同時，在計提

23、折舊方面，為了能正確反映固定資產(chǎn)的真實價值，建議參照企業(yè)會計計提固定資產(chǎn)折舊的方法對醫(yī)院固定資產(chǎn)計提折舊，對于先進的醫(yī)療儀器設備，由于其具有價值高、更新淘汰快等特點，建議采取加速折舊法，并于年末然存在，甚至有的只是將專項資金進行。切塊”分配，使得專項資金預算編制時主觀性強，隨意性大，雖然有一定的分配基礎，但與實際需要存在一定的差距，造成單位之間嚴重的苦樂不均。(2)專項資金包攬過多，財政供給范圍和標準不規(guī)范雖然我國已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制

24、，但是在財政資金的分配上還帶有一定的計劃經(jīng)濟色彩，財政包攬過多，供給范圍過寬，不該管的管了不少，該管的卻沒有管住，國家財政正處于一種該退出的領域難以退出，該保證的領域卻保不住的艱難境地。2預算資金支出進度與事業(yè)開展進度，項目進程難以保持一致預算資金支出進度與事業(yè)開展進度、項目進程難以保持一致，這幾乎是所有行政事業(yè)單位普遍存在的問題，主要是由于下列原因引起的：(1)財務角色被弱化行政事業(yè)單位對財務人員的重視程度普遍不高，多數(shù)單位財務人員在

25、專項資金的管理中只是承擔了會計核算和資根據(jù)所處的經(jīng)濟、技術環(huán)境等變化對固定資產(chǎn)計提減值準備，從而使醫(yī)院固定資產(chǎn)能在會計報表上真實、客觀的反映?？傊?，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，是保持醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是當今進行衛(wèi)生經(jīng)濟體制改革的基礎。建立完善的固定資產(chǎn)管理體制對提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，增強醫(yī)院的綜合競爭力尤為重要。因此只有不斷加強對醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理，才能使醫(yī)院更加健康發(fā)展?？谧髡邌挝唬荷钲谑醒劭漆t(yī)院萬方數(shù)據(jù)PracticalRese

26、archI工作研究淺談行政事業(yè)單位專項資金的管理o文王英姿行政事業(yè)單位的專項資金大多直接括3專項資金的預算環(huán)節(jié)(包括將專項資然存在，甚至有的只是將專項資金進行來自財政撥付，體現(xiàn)了“集中財力辦大金預算納入年度預算，獲得財政撥款，“切塊“分配，使得專項資金預算編制事“的思想。其資金規(guī)模大，資金使用效對米納入預算的突發(fā)項目通過追加E掃清時主觀性強，隨磁性大，雖然有一定的果影響范圍廣.如果合理運用，將會促進的方式爭取財政專項)、專項資金的使用分

27、配篡礎，但與實際需要存在…定的差我國經(jīng)濟的快速發(fā)展。通過近年來國家對環(huán)節(jié)(包括資金授權審批、支付方式、交距，造成單位之間嚴重的苦樂不均。專項資金的審查來看，雖然通過財政改革付金額等人專項鋪束后的項目決算(包(2)專項資金包攬過多，財政供給被的不斷深入，也建立起一部分較為完善的括結余資金的管理，項目資金使用情況罔和標準不規(guī)范管理制度，但我國行政事業(yè)單位專項資金分析等)、資金使用效果的績效評價。雖然我罔巳經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體的使用還存在許多問

28、題，這些問題的存在制，但是在財政資金的分配上還帶有一直接影響了資金的使用效率和效果，如何二、行政事業(yè)單位專項資金管理中定的計劃經(jīng)濟色彩，財政包攬過多，供解決這些問題，使專項資金充分發(fā)揮其促存在的問酶及3草原因給范圍過寬，不該管的管了不少，該管進經(jīng)濟發(fā)展的作用就成了我們下一步的工l.專項資金分配不科學、缺乏段體的卻沒有管位，回家財政正處于一種該作重點.規(guī)劃退出的領域難以退出，該保證的領域卻專項資金分配不科學、缺乏整體規(guī)保不住的艱難境地。、

29、行政事業(yè)單位專項資金管理概劃，導政…獸行政事業(yè)單位、一些非熏2.預算資金支出進度與事業(yè)開展進蠟點項目的專項資金大量結余，形成資金度、項目迸穗難以保持…致從預算管理的角度來說，行政事業(yè)抗淀，而另一些行政事業(yè)、一些重點項預算資金支出進度與事業(yè)開展進單位專項資金是指財政部門或上級單位目的專項資金又供給不足，同時由于分度、項目進穰難以保持…致，這幾乎是撥給行政事業(yè)單位，用于完成專項工作商己的隨意性容易導致項目的重復建設、所有行政事業(yè)單位普遍存在

30、的問題，主或工程，并需要單獨報賬錨算的資金。資金投向分散等問題。這主要是由于下要是由于下列原因引起的g專項資金有三三個特點z來源于財政或上列原因引起的g(1)財務角色被弱化級單位以及單位自籌部分，用于特定事(1)在專項資金的分配上，沒有…個行政哥事業(yè)單位對財務人員的重視程項，筒要單獨核算。對資金使用單位來科學、合理的定額標準和操作尺度度普遍不高，多數(shù)單位財務人員在專項說，規(guī)范的專項資金的管理環(huán)節(jié)束要包預算編制中的基數(shù)加增長的辦法仍資金的

31、管理中只是承棍了會計核算和資......陽................._.._..............…叫“一….......….......….........…“…“…“…“…......…........._.......…管理部門待辦理究領用予續(xù)后，負責將少等核對.確保賬賬相符、賬卡相符，根據(jù)所處的經(jīng)濟、技術環(huán)境等變化對困所有與該回定資產(chǎn)相關的信息反饋給財最終賬實相符。定資產(chǎn)計提減值準備，從而使醫(yī)院固定務及時辦理會計核

32、算工作，最終做到賬另外，財務部門在購置固定資產(chǎn)資產(chǎn)能在會計報表上真實、客觀的反實…致。時，應該嚴格按照外購固定資產(chǎn)的價映。3.加強醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算工作款、相關稅費以及運輸費等應歸屬該項總之，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，是保持財務部門在資產(chǎn)管理部門設置固定資產(chǎn)的成本來確定固定資產(chǎn)的入賬價醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的有效途徑，是當今進行資產(chǎn)明錮賬進行數(shù)最、金額等管理的前值，杜絕漏計固定資產(chǎn)的現(xiàn)象發(fā)生。同衛(wèi)生經(jīng)濟體制改革的篡礎。建立完善的提下設置固定資產(chǎn)總分類賬，

33、對固定資時，在計提折舊方閣，為了能正確反映固定資產(chǎn)管理體制對提高醫(yī)院的經(jīng)濟效產(chǎn)的總額進行控制與核算，并將固定資固定資產(chǎn)的真實價值，建議參照企業(yè)余益和社會效益，增強醫(yī)院的綜合競爭力產(chǎn)使用過程中發(fā)生的柑關費用進行合理計計提固定資產(chǎn)折舊的方法對醫(yī)院固定尤為重要。因此只有不斷加強對醫(yī)院回歸集，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的存償占有，加強資產(chǎn)計提折舊，對于先進的醫(yī)療儀器設定資產(chǎn)的管理，才能使醫(yī)院更加健康發(fā)成本費用意識，強化經(jīng)濟核算。每月月備，由于其具有價值高、更