現(xiàn)代企業(yè)并購中的風(fēng)險探析

1、———————————一研究與探討研究與探討d時兩家也都認為新公司會成為“最新型和最賺錢的公詞原奔馳公旬章配事長篇倫靜稱之為“天放攘的婚姻..似是，由于人們預(yù)料的是.2000年第3季度，新公司虧損5.12億美元，這是近9年來戴姆勒叫奔馳公筒首次出現(xiàn)虧損。預(yù)計劃)()()年，公司何利1朗將減少279島.2001年預(yù)計將進一步減少189非。2創(chuàng)lO年以來，新公司的股價銳減了50%，跌3在合井底的最低點。目前，公筒市場資本總偏喜t3I低于脫戴

2、姆勒一奔馳公詞家的水平.新公詞航機產(chǎn)線的糧草原在于企業(yè)文化的忡突，該突出表現(xiàn)夜lili來兩家公司所在網(wǎng)德網(wǎng)和羨闊的因民性格之間的沖突(串串朗人嚴(yán)i靡，一絲不將3美國人求新閣凳，崇尚自由λ網(wǎng)此，婆便新公詞業(yè)績陰升.~UE發(fā)揮出“強強聯(lián)合“的優(yōu)勢，不僅裹在斯陰加特和密歇根的問個總部之間，而且架在脫11:業(yè)文化迥異的辦公寞和工廣問v都必須進行余闊的余.fr文化整合，盡快形成余新的統(tǒng)一的企.fr文化.陰、規(guī)模不接濟風(fēng)隙。所謂規(guī)模級講.t在t旨由

3、于企業(yè)規(guī)模的擴大.ffiI引起的11:.fr綜合成本的降低.規(guī)模怨怖的形成與陰個朋革曾有關(guān)，1:產(chǎn)、銷售、研發(fā)和管理丑。規(guī)模紛濟存我一個臨界點，達到1臨界點后，il.~草生產(chǎn)主哥索產(chǎn)t!J~扭5是負增長趨勢，即產(chǎn)線規(guī)模不級濟.企業(yè)并購后引起規(guī)模不紛濟的原閡，金3要有:1、“管瑯制度“限制，并購必然引起企業(yè)規(guī)模擴大利管現(xiàn)峭庶的相對增大，劃期內(nèi)(有時會持續(xù)較長時間必然形成管混上的規(guī)模小“輩輩辨。2、f紫比例打破，并購使得隙宋雙方企業(yè)各自的“

4、般憂級命“被打破，而從新企賤的角度H::二是由于債務(wù)兇擾問號1m:的佼“外夜的債權(quán)債務(wù)內(nèi)部化“的并購。目可這兩種形式的并購特別是第一種形式的并購闊前在中陰并不少見。米自1:悔的一項調(diào)焦躁樂，90%的企業(yè)并購為上級部門撒合事1~在反企業(yè)本載的并購。這將不自居草或鎖反了并購lJ(ti本站在的并購邊背了市場經(jīng)濟的燕本原則，i主)，J毫不會成功的。二、市場不憲帶風(fēng)險。強制做并冉的失敗成歸咎于政府主管部門.且是雙方的自愿兼并有時也會Ili現(xiàn)“消化

5、不I!.“的現(xiàn)象，)tJ量的存在，生產(chǎn)資料的閑置星和被緞承過米的債務(wù)的困擾等，l革:(Ej[!火程度上同市場的不完靜有關(guān)。兼并雙方特別是兼并方或者率先對市場的不先將估計不足，或者對市場信息的不對稱穩(wěn)J估計不足，以致企業(yè)并購計劃路贊.市場不完善的情況夜現(xiàn)階段的中國尤為突H::勞動力市場不9吉普，資本市場不先鋒，產(chǎn)權(quán)當(dāng)~首先是糾正錯誤的管理思司提現(xiàn)出…豐中片闊的、教條的，隱維jj戲，是不可能i余均衡的，岡此，執(zhí)行過程想和管理思路，將第糾正到

6、j以人為本的米必能達到預(yù)期放巢，中必須及時激行調(diào)蝶，書在動執(zhí)行。管螺思想和思路上來.具體講可以采取1首梟斗三a附入t是在豆豆二的企業(yè)kiE實際讀lll:陰:企業(yè)就是一部機器，廊祟陶種方法z，草草立和培養(yǎng)尊激戰(zhàn)工的操作過草里巾，由于靜態(tài)的、片商的、教和員工就艘JIIl傭初被腐傭的羨慕，閡企業(yè)管現(xiàn)文化，形成企業(yè)尊激，的工，民條的理解和執(zhí)行企業(yè)鎖算，往往造成t此，箭耀就要實行剛4盒帶穗，鐵腕鉗工以為企業(yè)做葉i~貢獻為漿的文化氛闊，企業(yè)預(yù)算在執(zhí)

7、行中“卡究“無法操作，E盟1自I!須無條件服從，最大限度撒使負工的利直在和企業(yè)的利益趨于一我.執(zhí)衍不下去管現(xiàn)部門尤其是財務(wù)部門高勞動致產(chǎn)艘。當(dāng)然做到這一點是比較困難的，是擦擦與1毒層單位或執(zhí)行單位產(chǎn)主在對立，嚴(yán)聲在執(zhí)行這種管理方式的企業(yè)，其管現(xiàn)長期努力才能達劍的.二、采取彈性和影響職能部門之間以及職能部門和1執(zhí)行思想還停圖在泰勒的管理時代。不可否人性化的管理手段，即為員工提供必要單位之間的協(xié)調(diào)和配合等等狀況.最終認泰勒的科學(xué)管理思想和理

8、論即使在今工作環(huán)植和條件，適度滿足員工和部門預(yù)算的剛性原則是體現(xiàn)了，嚴(yán)肅性是你天也有其合理的內(nèi)核和成分，但時代不的費用開支上的需求坦然，夜操作過現(xiàn)了，企業(yè)卻出現(xiàn)了停t、應(yīng)士、消極同了，片面和偏執(zhí)地實行這種管理思想程巾耍注露，對那些明顯的不合理和損對抗得不良現(xiàn)象，嚴(yán)霆影響了企業(yè)的iE和方法，其負面效應(yīng)是巨大和危害無害企業(yè)整體利益的開支和要求1lf堅決抵常運作，淄成更大的損失.窮。制，不能于以滿足.同時，耍讓員工和對策三三:企業(yè)kiE制U)

9、預(yù)算時首先要后果四2陷入誤13:囚的企業(yè)在實際相關(guān)部門明白，對有些耍求和開支沒有承認企業(yè)過去發(fā)生的成本費用在…)i1操作過程中，通常采取冷酷強蜒的管理采用取消或問IJ性管瑣的手段.并不是管罔和程度上是青瑣的，不能不考慮歷史辦法，皇軍求員工不折不拍她執(zhí)行命，埋著“傻“到不知道取消或然制的糧狀況，在此3基礎(chǔ)k制定預(yù)算才是容易接并擬jJf劃成員工的工資水平和待涵。i溫度，而是綜合海慮企業(yè)的各種陰索后，燙手相執(zhí)行的。其次，成本費用預(yù)算婆和種方式

10、戰(zhàn)許在娘期內(nèi)是有效的，但長期采取的彈傲的、人驚化的管混孚段.產(chǎn)銷.配比，我們知i草財務(wù)上講收入、劃地帶極大。尤其放在強調(diào)以人為本，綜上所渝，企業(yè)嚴(yán)格管燒焦必驥成本Il!比原則，成本瑣例有fll)成本和1人本背蝶的今天，這將對余業(yè)的人文環(huán)的，也越必鎖的。假嚴(yán)格管現(xiàn)到什么糧變動成本的劃分，這些都說明，成本費欖造成極大破壞創(chuàng)它將與予理~，較者員工肢，采取什么方式進行嚴(yán)格管現(xiàn)，要喜結(jié)用的發(fā)生并不都是單方麗的、網(wǎng)定不認為企業(yè)對白已不尊重，F(xiàn)l重影

11、響工作含量在方麗闕棠，進行詳細評估.i號則，變，i企業(yè)產(chǎn)銷最變化時，成本費用尤熱情進一步，員工在惡劣的您產(chǎn)條件可能適得其反，得不假失.其是變動成本也必須隨之調(diào)整.調(diào)整事下和較大的心理壓力下，失去對企業(yè)的(作者單位.院兩晴河且電有限品司)(上攘第58頁)控制.而克萊斯勒(指新公例子“良人“集團從開發(fā)M…6140桌面為自己是“贏家“即總分為“吃了虧司的羨國分公司)的經(jīng)營失策也是地成排版系統(tǒng)起步，以此為基礎(chǔ)，通過大力度的“和“占了便宜的“兩火

12、陣營，它們各危機的主娶原因之一.面對日本本網(wǎng)的的廣告和促銷，迅速成為一家億元企業(yè)。懷心態(tài)“同床異夢“相互設(shè)防，這必然“奧惚賽“面包京的強烈競爭，克萊斯勒1993年，西方計算機進入巾因市場后，會分散企業(yè)的凝聚力，逝而會大大提高的班子并未意識到其面包車生產(chǎn)線早已.~e人“技術(shù)優(yōu)勢不復(fù)存在，經(jīng)營十分艱企業(yè)并購的成本和風(fēng)險。過時，仍不合時宜地生產(chǎn)和銷督，以致公難?！鞍兹恕皼]有考慮在自己的主業(yè)一…總之，現(xiàn)代企業(yè)并購可能會遇到上詞業(yè)績嚴(yán)重下i骨“軟

13、件產(chǎn)業(yè)中尋求新的突破，而是在房地述各種風(fēng)險“因此，并購作為一種資本運頁、經(jīng)營范圍轉(zhuǎn)變鳳險。企業(yè)必須有產(chǎn)熱的誘惑下進入房地產(chǎn)業(yè).由l缺乏營方式不是不可以摘，麗的，在丹:購雙方明確的經(jīng)箭范院，要想煤求全面發(fā)展，企房地產(chǎn)業(yè)必要的級駒巨人“在該領(lǐng)域自愿的基礎(chǔ)上，在看準(zhǔn)了市場機會和事業(yè)酋先要立足于主營業(yè)務(wù)的核心競爭幾乎全軍覆沒。這直接恩致了“:人“集先精心策劃的前提下進行，并力求盡快力。企業(yè)并購更重罷以金業(yè)為基礎(chǔ).除非有囚的迅速褻引弘地使雙方的文