進一步完善國有資產(chǎn)管理體制

1、!“#$!%&’%(’#$%)!“#$!%&’%(’#$%).（總第!“期）廣西電業(yè)電企管理縱橫主持人：陸路中央最近強調(diào)，國有企業(yè)改革依然是經(jīng)濟體制改革的中心環(huán)節(jié)、處于攻堅階段，并重申了十五大以來中央有關(guān)國有企業(yè)改革的政策。這對堅定國有企業(yè)改革方向、指導當前國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)改制，有重要的現(xiàn)實針對性。其中進一步完善國有資產(chǎn)管理體制改革具有基礎性意義。黨的十六大后，很快設立國資委，并出臺了監(jiān)管條例，初步形成了國有資產(chǎn)管理體制框架，為建

2、立適應市場經(jīng)濟的國有資產(chǎn)管理體制奠定了基礎。為了進一步完善國有資產(chǎn)管理體制，以下幾點值得深入研究和改進。一、進一步界定出資人機構(gòu)的權(quán)能國有資產(chǎn)管理體制建設的一個核心問題是國有產(chǎn)權(quán)委托代理的有效性。委托代理的鏈條越長，效率越低；多頭管理就會失效。按十六大提出的原則，國資部門的定位與證監(jiān)會、銀監(jiān)會不同，它是“代表國家履行出資人職責”的機構(gòu)，不是“監(jiān)管出資人的機構(gòu)”。作為國有資本運營主體，應有清晰的權(quán)力邊界并排他性地集中統(tǒng)一行使所有權(quán)，才能形

3、成強的產(chǎn)權(quán)責任約束，對所投資企業(yè)成為“真老板”。但是，國資委直接持股的企業(yè)過多，也會鞭長莫及?？煽紤]對重要國有企業(yè)直接持股，縮短委托代理鏈條；對其他企業(yè)，則可通過若干控股公司持股或控股，保持適度的管理幅度，兩者結(jié)合比較現(xiàn)實。另外，在克服政企分開的同時，也要注意防止“政資不分”。國有資產(chǎn)有關(guān)法規(guī)、政策的制定等屬于公共職能和權(quán)力，應與國有資本的市場化運作區(qū)分開來；要加強對國有資本運營機構(gòu)的審計監(jiān)督，強化產(chǎn)權(quán)責任約束。二、把握“出資人”的定位

4、國有出資人職責概括地講主要有：012通過執(zhí)行國有資本經(jīng)營預算，不斷優(yōu)化國有資本布局，保證在某些重要行業(yè)、關(guān)鍵領域國有經(jīng)濟的控制力，同時提高國有資本回報率；32推進所投資的企業(yè)進行公司制改制，實現(xiàn)股權(quán)多元化。出資人機構(gòu)應成為“積極股東”，通過股東大會認真參與公司治理，維護自己權(quán)益，形成內(nèi)部化的財務預算硬約束機制；342以資產(chǎn)收益和現(xiàn)金收入處理不良債務、解決冗員、補充職工的社?；穑?52建立資產(chǎn)負債總表、現(xiàn)金流量表和損益表，監(jiān)控和改善資產(chǎn)

5、負債結(jié)構(gòu)，保持國有資本的安全；32接受同級財政和審計部門的監(jiān)督，向本級政府報告監(jiān)管工作、監(jiān)管資產(chǎn)狀況和其他重大事項，條件成熟時應向公眾披露。三、運營國有資本承擔兩方面責任國有企業(yè)可分作兩類，一類是極少數(shù)關(guān)系經(jīng)濟命脈、國家安全、提供重要公共產(chǎn)品和服務，以及天然壟斷行業(yè)的重要企業(yè)。如電網(wǎng)、電訊、軍工、石油和大型基礎設施等領域的重要企業(yè)，要保持“國有經(jīng)濟控制國民經(jīng)濟命脈”，以實現(xiàn)某些社會目標；另一類是競爭性企業(yè)，以贏利為目標，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值

6、。與此相對應，出資人機構(gòu)運營國有資本承擔兩方面責任：一是在支撐國民經(jīng)濟增長、保障國家安全方面實現(xiàn)政策目標；二是提高國有資本運作效率，提高投資回報。因此，對所投資企業(yè)有兩種運作模式：第一類企業(yè)是政府進行公共管理、實現(xiàn)公共目標的重要資源。在市場經(jīng)濟條件下，政府投資企業(yè)的目的不僅是資產(chǎn)的增值，更重要的是有助于承擔公共責任。對這類企業(yè)出資人機構(gòu)應直接持股、控股或獨資經(jīng)營，保持對這類企業(yè)的控制力。在其他競爭性行業(yè)，出資人機構(gòu)并不偏愛特定的企業(yè)，而

7、是以投資回報最大化為目標，運營國有資本，進行有進有退的調(diào)整并適時向國家必須控制的行業(yè)和領域轉(zhuǎn)移，優(yōu)化資本布局。四、對所投資企業(yè)的改制國有企業(yè)改制的一條基本經(jīng)驗，就是要使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式，其中股票上市是更加規(guī)范的改制途徑。中央提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度已經(jīng)十多年，但這一原則在國資委直接持股的國有企業(yè)，特別是大型和特大型國有企業(yè)卻基本沒有體現(xiàn)。這種格局使企業(yè)內(nèi)國家所有權(quán)缺位的問題基本沒有改變，國資委與這一層企業(yè)很容易恢復和保持根深蒂

8、固的“行政隸屬關(guān)系”。通過“授權(quán)經(jīng)營”，把建立現(xiàn)代企業(yè)制度的希望寄托于這些保留大量舊體制因素的國有企業(yè)控股的下一層公司，包括上市公司。這種改制模式存在結(jié)構(gòu)性缺陷。上一層的問題是，出資人機構(gòu)對國有企業(yè)的進一步完善國有資產(chǎn)管理體制!陳清泰6!“#$!%&’%(’#$%)!“#$!%&’%(’#$%).（總第!“期）廣西電業(yè)海南電網(wǎng)公司清瀾電廠是一間有著0萬千瓦發(fā)電能力的聯(lián)合循環(huán)燃油熱能發(fā)電廠，于011年由美國商業(yè)投資資本投資建設并經(jīng)營，01

9、12年投入商業(yè)運行，0年由海南電網(wǎng)公司收購成為其直屬電廠。由于清瀾電廠是一個以輕型柴油為燃料的燃機電廠，建廠0年以來，企業(yè)發(fā)電成本居高不下，如何降低工廠的運行成本，一直成為電廠管理過程中十分突出的問題。以下是我們在控制電廠運行成本過程中的一些做法和探索。一、提高思想意識和加強制度建設并舉，強化員工成本控制觀念，把節(jié)約意識變?yōu)閱T工的具體行動清瀾電廠長期以來是一個高成本的調(diào)峰發(fā)電廠，因此，成本控制也就具有十分的緊迫性和必要性。我們針對這種情

10、況，加強了對員工的思想教育，從思想上和制度上解決成本控制意識問題。（一）開展經(jīng)常性的思想教育工作，培養(yǎng)員工的成本管理意識。在每次員工大會和管理層例會上，廠長都會宣講電廠形勢，引導員工勤儉節(jié)約，在廠內(nèi)形成一種勤儉節(jié)約辦廠的風氣，并鼓勵員工為節(jié)約提合理化建議。3年4月，有員工針對職工洗手用紙比較浪費的情況，提出了用毛巾代替的建議.廠里考慮了他的想法，采取了相應措施，較好地解決了這一問題。（二）對企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，尤其是重要環(huán)節(jié)建立了相應的

11、成本控制制度。企業(yè)管理理論認為，一個企業(yè)成本的5#46，是集中于06左右的項目或者材料上。清瀾電廠在成本管理工作中遵循這個原則，加強對主要環(huán)節(jié)的規(guī)章制度建設，將主要的力量放在設置運行，設備維護、備件采購和人力資源管理四個環(huán)節(jié)，并在每個環(huán)節(jié)制定了相應的控制制度，如設備運行手冊，運行部設備巡視制度，維修部工作制度，采購政策和工作程序、人事管理制度等，將成本控制辦法體現(xiàn)在企業(yè)的日常制度中。從制度上保證工廠的運行高效和低成本，其中絕大多數(shù)制度是

12、沿用美國企業(yè)管理制度，例如清瀾電廠采購管理制度是根據(jù)美國清瀾電廠成本管理工作中的!藍海電企管理縱橫主持人：陸路產(chǎn)權(quán)軟約束；下一層則是國有企業(yè)控股上市公司，猶如“舊體制控制新體制”。從上到下很難建立有效公司治理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目標也很難實現(xiàn)。例如媒體不斷披露的存續(xù)公司控制上市公司制造的丑聞，已經(jīng)令人觸目驚心。對大型國有企業(yè)進行整體改制，國資委直接持有國有股權(quán)，這是提高國有產(chǎn)權(quán)委托代理有效性、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。但是，這里有很大

13、的難度?？煽紤]汲取國有銀行通過資產(chǎn)管理公司專業(yè)處理存續(xù)問題的經(jīng)驗，探索將不良資產(chǎn)、冗員等剝離，在國資委監(jiān)督下，委托專業(yè)公司或托管公司處理，實現(xiàn)企業(yè)整體改制。五、出資人機構(gòu)如何行使所有權(quán)出資人機構(gòu)如何行使所有權(quán)是關(guān)鍵的技術(shù)環(huán)節(jié)。要害是必須從制度和機制上嚴格區(qū)分以股東方式“履行出資人職責”和依照行政隸屬關(guān)系直接指揮企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)性差異。出資人機構(gòu)，集中統(tǒng)一行使所有權(quán)，這是必需的。但“管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合”中的“管”，絕不是傳統(tǒng)意義上政府

14、進行行政干預或行政審批式的管。出資人機構(gòu)要“管”的內(nèi)容是履行出資人職責該“管”的內(nèi)容，“管”的方式是出資人履行股東權(quán)利的方式。所有權(quán)到位，就是出資人機構(gòu)為行使所有權(quán)該管的人和事，例如按公司法和公司章程的規(guī)定，股東大會該管的人和事，要理直氣壯地管，管好、管到位，成為“真老板”，強化來自所有者的激勵和約束。這是維護所有者權(quán)益必須做到的。所有權(quán)不越位，就是出資人機構(gòu)只當“老板”不當“婆婆”。只行使股東權(quán)利，決不直接干預企業(yè)的經(jīng)營。這是增強公司