采購部績效管理制度(經(jīng)典版)

1、采購部績效管理制度 采購部績效管理制度(經(jīng)典版 經(jīng)典版)一、實施目的：1.確保采購目標(biāo)的實現(xiàn) 2.作為提供改進(jìn)績效的依據(jù)3.作為個人及部門獎勵的參考 4.協(xié)助人員的甄選與訓(xùn)練5.促進(jìn)部門關(guān)系 6.提高采購人員的士氣二、實施部門：采購部三、實施對象：采購部全體成員四、實施細(xì)則：采購部績效管理分為人員績效考核和部門績效考核兩個部分：A..采購部人員績效考核：1.定量考核

2、指標(biāo)：1-1. 價格成本指標(biāo)：平均單價達(dá)成率,平均付款周期達(dá)成率1-2. 質(zhì)量交付指標(biāo)：來料檢驗合格率, 交貨數(shù)量準(zhǔn)確率, 物料準(zhǔn)時交貨率1-3. 效率指標(biāo)：工作量完成率, 供應(yīng)商開發(fā)達(dá)成率2.定性考核指標(biāo)：工作速度/工作效率/工作正確度/工作出色度/服從性/協(xié)作性/積極性/責(zé)任心/知識水平/承受力3.人員績效分布圖序號 項目 子項目 目標(biāo)值 權(quán)重設(shè)置 計算公式 支持?jǐn)?shù)據(jù)1.1 平均單價達(dá)成率 100% 15 分當(dāng)月采購單價平均值/市場

3、定位價格的平均值價格信息表1價格成本指標(biāo) 1.2 平均付款周期達(dá)成率100% 15 分上月付款周期平均值與本月付款周期平均值差異額應(yīng)付貨款明細(xì)2.1 來料檢驗合格率 98% 15 分當(dāng)月來料檢驗合格批數(shù)/來料總批數(shù)來料檢驗匯總表2.2 交貨數(shù)量準(zhǔn)確率 100% 15 分 當(dāng)月 PO 總量/來料總量PO 訂單統(tǒng)計表/倉庫來料明細(xì)表2質(zhì)量交付指標(biāo)2.3 物料準(zhǔn)時交貨率 95% 15 分 當(dāng)月準(zhǔn)時交貨批次/總批次 物料跟蹤表3.1 工作量完成

4、率 100% 20 分 已出訂單/已接申購數(shù)量 物料追蹤表3效率指標(biāo) 3.2 供應(yīng)商開發(fā)達(dá)成率 100% 15 分 供應(yīng)商信息一覽表 已開發(fā)數(shù)量/目標(biāo)值4.人員績效考核表(如下)采購部人員績效考核表部門 職位 姓名 考核日期1.考核指標(biāo):1-1. 價格成本指標(biāo)：平均單價達(dá)成率,平均付款周期達(dá)成率1-2. 質(zhì)量交付指標(biāo)：來料檢驗合格率, 交貨數(shù)量準(zhǔn)確率, 物料準(zhǔn)時交貨率1-3. 管理控制指標(biāo)：人員流失率,培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率,部門計劃達(dá)成率2.

5、部門績效分布圖序號 項目 子項目 目標(biāo)值 權(quán)重設(shè)置 計算公式 支持?jǐn)?shù)據(jù)1.1 平均單價達(dá)成率 100% 15 分當(dāng)月采購單價平均值/市場定位價格的平均值價格信息表一價格成本指標(biāo) 1.2 平均付款周期達(dá)成率100% 15 分上月付款周期平均值與本月付款周期平均值差異額應(yīng)付貨款明細(xì)2.1 來料檢驗合格率 98% 15 分當(dāng)月來料檢驗合格批數(shù)/來料總批數(shù)來料檢驗匯總表2.2 交貨數(shù)量準(zhǔn)確率 100% 15 分 當(dāng)月 PO 總量/來料總量PO

6、訂單統(tǒng)計表/倉庫來料明細(xì)表二質(zhì)量交付指標(biāo)2.3 物料準(zhǔn)時交貨率 95% 15 分 當(dāng)月準(zhǔn)時交貨批次/總批次 物料跟蹤表3.1 培訓(xùn)目標(biāo)達(dá)成率 100% 5 分 實施項目/計劃內(nèi)項目 年度培訓(xùn)計劃三管理控制指標(biāo) 3.2.部門計劃達(dá)成率 100% 15 分 實施完成值/計劃值 周計劃及周例會3.部門績效考核詳見部門績效管制圖C..績效考核基準(zhǔn)C-1.計算公式:(實際值/目標(biāo)值)*權(quán)重C-2.等級劃分;等級 優(yōu)秀 良好 一般 差 很差分值 8