淺述有效激勵機制是企業(yè)發(fā)展的重要保障

1、2010年2月(總第110期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo2，2010(Cumulatively，NO110)淺述有效激勵機制是企業(yè)發(fā)展的重要保障王君(西南大學(xué)，重慶400715)【摘要】人才資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容。所謂激勵就是利用人的需求、欲望和行為之間的關(guān)系，激發(fā)人的欲望，挖掘人的內(nèi)在潛力，促使人的行為向組織目標(biāo)努力。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確

2、地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去?！娟P(guān)鍵詞】激勵；人力資源；企業(yè)管理中圖分類號：F27923文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009—8283(2010)02—0019—011激勵理論概述激勵是指激發(fā)人的行為的心理過程。在企業(yè)管理中，激勵可以理解為企業(yè)通過創(chuàng)造滿足企業(yè)人員各種需要的條件，激發(fā)企業(yè)人員的各種潛力及努力動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程

3、。激勵就是“需求一欲望一滿足”的連鎖過程。2激勵機制的作用21吸引優(yōu)秀人才在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)中，往往通過各種優(yōu)惠政策、車厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。22開發(fā)員工潛能美國哈弗大學(xué)詹姆斯(WJames)教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅發(fā)揮20％～30％的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮80％90％，兩種情況之間60％的差距就是有效激勵的效果。23留住優(yōu)秀人才彼得德魯克(PDruker)

4、認(rèn)為，每一個企業(yè)組織都需要3個方面的績效：直接的成果、價值的實現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績效，企業(yè)注定壁垮。24造就良好的競爭環(huán)境科學(xué)的激勵制度包含有一種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競爭機制，在具有競爭性的環(huán)境中組織成員就會受到環(huán)境的壓力。在這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的主要動力。3激勵機制的運用31物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激

5、勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負(fù)激勵。如罰款等。它是激勛的主要模式。人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國管理學(xué)家皮特(TomPeterg)就曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展。整個社會的風(fēng)氣就不會正?！币虼似髽I(yè)要將二者結(jié)合起來，要注意一下幾方面。311創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠

6、真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。3I2制定精確、公平的激勵機制激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結(jié)合起來。這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力充分發(fā)揮入的潛能；最后是在制定制度是要

7、體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。313多種激勵機制的綜合運用企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用作者簡介：王君(1986一)女，四川成都人工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上；其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。事實上激勵的方式多種多樣

8、，主要采用適合本企業(yè)背景和特色的方式。并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化。這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。32多跑道、多層次激勵機制的建立和實施聯(lián)想集團(tuán)的多層次激助機制的實施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方，它認(rèn)為激勵機制是一個永遠(yuǎn)的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。這首先表現(xiàn)在聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機制，對于80年代第一代聯(lián)想公司主要培養(yǎng)他們的集體主義精神

9、和物質(zhì)生活基本滿足；而進(jìn)入90年代以后。新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強烈，并有很強的自我意識，從這些特點出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效地激勵方案那就是多一點空間，多一點辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道。其次是要想辦法了解員工需要的是什麼，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之聯(lián)想的激勵機制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵手段和效果的一致性。

10、充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、報酬福年『甩Ⅱ作環(huán)境，而這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排帝也不同。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激動制度，而且在制定激勛印制時—定要考慮到個體差異：侈Il蠡陵性員工相對于而言對報酬更看重，而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般2030歲之l百】的員工自主意識比較強，對于工作條件

11、等各方面的要求也比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。而31—45歲之I司的肛則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定。33企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要，首先是企業(yè)家要做到自身廉潔，其次要做到公正不偏，不任人唯親；要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通。尊重支持下屬，對員工所作出的成績要及時表揚，要建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣。總之企業(yè)家要注重與員工的

12、情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作得到一厶理的滿足和價值的體現(xiàn)。管理是科學(xué)更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什麼樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。參考文獻(xiàn)：【lj

13、羅珉現(xiàn)代管理學(xué)西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2004年：21l一24l[2]加里德斯勒人力資源管理中國人民大學(xué)出版社，1997[3]尚韜論企業(yè)管理中的激勵問題[J]，經(jīng)營管理，2009(3)[4]張德人力資源開發(fā)與管理／W6：嬋出版社，2001年：45—5319萬方數(shù)據(jù)2010年2月(總第110期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo.2.2010(Cumulatively.NO.1l0)淺述有效激勵機制是企業(yè)發(fā)展的重要保障王智(西南大學(xué)，

14、重慶4∞715)摘要人才資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容。所謂激勵就是利用人的需求、欲望和行為之間的關(guān)系，激發(fā)入的欲望，給搬人的內(nèi)在潛力，促使人的行為向組織鼠標(biāo)努力。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作劫機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的問時實現(xiàn)自身的稿費罵，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚節(jié)去。[關(guān)鍵詡1激勵人力資源.企業(yè)管瑯中陽分類號:白79.23

15、文獻(xiàn)棟i只碼:A文章編號:1棚8283(2010)020019011激勵理論概始激勵是指激發(fā)人的行為的心理過理。在企業(yè)管理中，激勵可以理解為企業(yè)通過創(chuàng)造滿足企業(yè)人員各種需要的條件，激發(fā)企業(yè)人員的各種潛力及努力動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。激勵就是“需求→欲援→滿足“的連鎖過襟。2激勵機制的作用2.1吸引優(yōu)秀人才在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)中，往往通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。2.2開發(fā)員工潛

16、能美國哈弗大學(xué)詹姆斯(W.James)教攢在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅發(fā)揮20%伽30%的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮80%陽90%，兩種情現(xiàn)之間ω%的策距就是有效激勵的效果。2.3留住優(yōu)秀人才彼得德魯克(P.Druker)認(rèn)為，每→個企業(yè)組織都需要3個方麗的績效:直接的成果、價值的實現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績效，企業(yè)注定續(xù)垮。2.4造就良好的競爭環(huán)境科學(xué)的激勵制度包含有…種競爭精神，它的

17、運行能夠創(chuàng)造出…種良性的競爭環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競爭機制，在具有競爭性的環(huán)填中組織成員就會受到環(huán)塌的壓力.在這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的變要動力。3激勵機制的遐用3.1物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等負(fù)激勵.如罰款等。它是激勵的主要模式。人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方麗的需嚼，羨隅管瑯學(xué)家皮特(TomPelers)就曾指出“戴賞會帶來副

18、作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風(fēng)氣就不會正?！耙虼似髽I(yè)要將二者結(jié)合租來，要注意一下幾方面。3.1.1創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成臼巴的奮斗臼標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。3.1.2制定精確、公平的激勵機制激勵制度首

19、先休現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持:其次費和考核制度結(jié)合起來.這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力最轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮入的潛能最后是在制定制度是要休現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的仔壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。3.1.3多種撤勵機制

20、的綜合運用企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用作者簡介:王震(198喝咖)女，四川成都人工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需婆。事實上激勵的方式多種多樣，主要采用適合本企業(yè)背最初特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運用不向種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)…步的

21、發(fā)展。3.2多跑道、多層次激勵機制的建立和實施聯(lián)想集團(tuán)的多層次激勵機制的實施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方，它認(rèn)為激勵機制是…個永遠(yuǎn)的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)燒、市場形式的變化而不斷變化。這首先裝現(xiàn)在聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機制，對于80年代第一代聯(lián)想公司主要培養(yǎng)他們的集體吏義精神和物質(zhì)生活蒜本滿足而進(jìn)入90年代以后，新…代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強烈，并有很強的自我意識，從這些特點出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效地激勵方案那就是多…點空間，多

22、…點辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道。其次是要想辦法了解員工需要的是什麼，分清那些是合理的和不合理的1那些是主要的和次要的:那些是現(xiàn)在可以滿足的初是今后努力才能做到的，總之聯(lián)想的激勵機制主繁是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵手段和效果的一致性。究分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工你積極性的主要因絮有:工作性質(zhì)、領(lǐng)啊為、個人發(fā)展、報西桶和陽工作環(huán)魄，而這些因

23、素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響曲擁卡序也不鬧。企業(yè)要根據(jù)不闊的類型和持點制定激勵制眩，而且在腳陀激勵機和肘一定要考慮到個體差異:例如女性員工相對于而言對報酬貿(mào)著露，而男性則更注震企業(yè)和自身的發(fā)展在相協(xié)商也有緩異f般20匈30歲之間的員工自主酌只比較強，對于工作條件等各方面的要求也比較高，因此“跳槽“現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而31陽45歲之間的員工則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而誹七較穩(wěn)定。3.3企業(yè)k涼的行為是影晌激勵制度成敗的一個戴察團(tuán)最企業(yè)家的

24、行為對激勵制度的成敗妥關(guān)道婪，首先是::ill:家要做到自身睡在焰，其次要做到公正不偏，不佳人唯親:要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通.尊意支摔下屬，對員工所作出的成績要及時褒揚，要建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣。總之企業(yè)家要注建與民工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)。管理是科學(xué)更是一門藝術(shù)，入為燒源管費事，息管理人的藝術(shù)，是運用焦科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動入的情感和積極

25、性的藝術(shù)，無論什麼樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開入的創(chuàng)造力和積極性，因此一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵休系，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。參考文獻(xiàn):[IJ羅珉.現(xiàn)代管理學(xué).西南財祭大學(xué)出版社.2用4年:211時241[2]加里德斯勒，人力資源管理.中國人民大學(xué)出版社，1997(3]尚韜.論企業(yè)管理中的激勵問題(J]，經(jīng)

26、營管理，2∞9(3)[叫張德人力資源開發(fā)與管理.清華大學(xué)出版社，2001年:4553192010年2月(總第110期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo2，2010(Cumulatively，NO110)淺述有效激勵機制是企業(yè)發(fā)展的重要保障王君(西南大學(xué)，重慶400715)【摘要】人才資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容。所謂激勵就是利用人的需求、欲望和行為之間的關(guān)系，激發(fā)人的欲望，

27、挖掘人的內(nèi)在潛力，促使人的行為向組織目標(biāo)努力。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去?！娟P(guān)鍵詞】激勵；人力資源；企業(yè)管理中圖分類號：F27923文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009—8283(2010)02—0019—011激勵理論概述激勵是指激發(fā)人的行為的心理過程。在企業(yè)管理中，激勵可以理解為企業(yè)通過創(chuàng)造滿足企業(yè)人

28、員各種需要的條件，激發(fā)企業(yè)人員的各種潛力及努力動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。激勵就是“需求一欲望一滿足”的連鎖過程。2激勵機制的作用21吸引優(yōu)秀人才在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)中，往往通過各種優(yōu)惠政策、車厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。22開發(fā)員工潛能美國哈弗大學(xué)詹姆斯(WJames)教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅發(fā)揮20％～30％的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮80％90％，

29、兩種情況之間60％的差距就是有效激勵的效果。23留住優(yōu)秀人才彼得德魯克(PDruker)認(rèn)為，每一個企業(yè)組織都需要3個方面的績效：直接的成果、價值的實現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。缺少任何一方面的績效，企業(yè)注定壁垮。24造就良好的競爭環(huán)境科學(xué)的激勵制度包含有一種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出一種良性的競爭環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競爭機制，在具有競爭性的環(huán)境中組織成員就會受到環(huán)境的壓力。在這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的主要動力。3激勵機制的運用31物質(zhì)激

30、勵要和精神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等；負(fù)激勵。如罰款等。它是激勛的主要模式。人類不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，美國管理學(xué)家皮特(TomPeterg)就曾指出“重賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展。整個社會的風(fēng)氣就不會正。”因此企業(yè)要將二者結(jié)合起來，要注意一下幾方面。311創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化管理在一定

31、程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。3I2制定精確、公平的激勵機制激勵制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持；其次要和考核制度結(jié)合起來。這樣能激發(fā)員工的競爭意識

32、，使這種外部的推動力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力充分發(fā)揮入的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。313多種激勵機制的綜合運用企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用作者簡介：王君(1986一)女，四川成都人工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上；其次可以運用參與激勵，通過參與，形

33、成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需要。事實上激勵的方式多種多樣，主要采用適合本企業(yè)背景和特色的方式。并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化。這樣綜合運用不同種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性。使企業(yè)得到進(jìn)一步的發(fā)展。32多跑道、多層次激勵機制的建立和實施聯(lián)想集團(tuán)的多層次激助機制的實施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方，它認(rèn)為激勵機制是一個永遠(yuǎn)的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)境、市場形式的變化而不斷變化。這首先表

34、現(xiàn)在聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機制，對于80年代第一代聯(lián)想公司主要培養(yǎng)他們的集體主義精神和物質(zhì)生活基本滿足；而進(jìn)入90年代以后。新一代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強烈，并有很強的自我意識，從這些特點出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效地激勵方案那就是多一點空間，多一點辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道。其次是要想辦法了解員工需要的是什麼，分清那些是合理的和不合理的；那些是主要的和次要的；那些是現(xiàn)在可以滿足的和是今后努力才能做到的，總之聯(lián)

35、想的激勵機制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵手段和效果的一致性。充分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，那么影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、報酬福年『甩Ⅱ作環(huán)境，而這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響的排帝也不同。企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激動制度，而且在制定激勛印制時—定要考慮到個體差異：侈Il蠡陵性員工相對于而言對報酬更看重，而男性則更注重企業(yè)和

36、自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般2030歲之l百】的員工自主意識比較強，對于工作條件等各方面的要求也比較高，因此“跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重。而31—45歲之I司的肛則因為家庭等原因比較安于現(xiàn)狀，相對而言比較穩(wěn)定。33企業(yè)家的行為是影響激勵制度成敗的一個重要因素企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗至關(guān)重要，首先是企業(yè)家要做到自身廉潔，其次要做到公正不偏，不任人唯親；要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通。尊重支持下屬，對員工所作出的成績要及時表揚，要建立以人為本的管

37、理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣?？傊髽I(yè)家要注重與員工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作得到一厶理的滿足和價值的體現(xiàn)。管理是科學(xué)更是一門藝術(shù)，人力資源管理是管理人的藝術(shù)，是運用最科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動人的情感和積極性的藝術(shù)，無論什麼樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色

38、、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。參考文獻(xiàn)：【lj羅珉現(xiàn)代管理學(xué)西南財經(jīng)大學(xué)出版社，2004年：21l一24l[2]加里德斯勒人力資源管理中國人民大學(xué)出版社，1997[3]尚韜論企業(yè)管理中的激勵問題[J]，經(jīng)營管理，2009(3)[4]張德人力資源開發(fā)與管理／W6：嬋出版社，2001年：45—5319萬方數(shù)據(jù)2010年2月(總第110期)大眾商務(wù)PopularBusinessNo.2.2010(Cu

39、mulatively.NO.1l0)淺述有效激勵機制是企業(yè)發(fā)展的重要保障王智(西南大學(xué)，重慶4∞715)摘要人才資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵是人力資源的重要內(nèi)容。所謂激勵就是利用人的需求、欲望和行為之間的關(guān)系，激發(fā)入的欲望，給搬人的內(nèi)在潛力，促使人的行為向組織鼠標(biāo)努力。因此，企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作劫機，使他們在實現(xiàn)組織目標(biāo)的問時實現(xiàn)自身的稿費罵，增加其滿意度，從而使他們的積

40、極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚節(jié)去。[關(guān)鍵詡1激勵人力資源.企業(yè)管瑯中陽分類號:白79.23文獻(xiàn)棟i只碼:A文章編號:1棚8283(2010)020019011激勵理論概始激勵是指激發(fā)人的行為的心理過理。在企業(yè)管理中，激勵可以理解為企業(yè)通過創(chuàng)造滿足企業(yè)人員各種需要的條件，激發(fā)企業(yè)人員的各種潛力及努力動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。激勵就是“需求→欲援→滿足“的連鎖過襟。2激勵機制的作用2.1吸引優(yōu)秀人才在發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)中，往

41、往通過各種優(yōu)惠政策、豐厚的福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業(yè)需要的人才。2.2開發(fā)員工潛能美國哈弗大學(xué)詹姆斯(W.James)教攢在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅發(fā)揮20%伽30%的能力，如果受到充分激勵的話，員工的能力可以發(fā)揮80%陽90%，兩種情現(xiàn)之間ω%的策距就是有效激勵的效果。2.3留住優(yōu)秀人才彼得德魯克(P.Druker)認(rèn)為，每→個企業(yè)組織都需要3個方麗的績效:直接的成果、價值的實現(xiàn)和未來的人力發(fā)展。缺少任何一

42、方面的績效，企業(yè)注定續(xù)垮。2.4造就良好的競爭環(huán)境科學(xué)的激勵制度包含有…種競爭精神，它的運行能夠創(chuàng)造出…種良性的競爭環(huán)境，進(jìn)而形成良性的競爭機制，在具有競爭性的環(huán)填中組織成員就會受到環(huán)塌的壓力.在這種壓力將轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工努力工作的變要動力。3激勵機制的遐用3.1物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合物質(zhì)激勵是指通過物質(zhì)刺激的手段，鼓勵職工工作。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵，如發(fā)放工資、獎金、津貼、福利等負(fù)激勵.如罰款等。它是激勵的主要模式。人類不但有物質(zhì)上

43、的需要，更有精神方麗的需嚼，羨隅管瑯學(xué)家皮特(TomPelers)就曾指出“戴賞會帶來副作用，因為高額的獎金會使大家彼此封鎖消息，影響工作的正常開展，整個社會的風(fēng)氣就不會正。“因此企業(yè)要將二者結(jié)合租來，要注意一下幾方面。3.1.1創(chuàng)建適合企業(yè)特點的企業(yè)文化管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工個人的價值觀時，他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成臼巴的奮斗臼標(biāo)，因此用員工認(rèn)可

44、的文化來管理，可以為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動力。3.1.2制定精確、公平的激勵機制激勵制度首先休現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個制度公布出來，在激勵中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅持:其次費和考核制度結(jié)合起來.這樣能激發(fā)員工的競爭意識，使這種外部的推動力最轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動力，充分發(fā)揮入的潛能最后是在制定制度是要休現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵有關(guān)的信息，全面了解

45、員工的需求和工作質(zhì)量的仔壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。3.1.3多種撤勵機制的綜合運用企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點而采用不同的激勵機制，例如可以運用作者簡介:王震(198喝咖)女，四川成都人工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上其次可以運用參與激勵，通過參與，形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實現(xiàn)的需婆。事實上激勵的方式多種多樣，主要采用適合本企業(yè)背最初特色的方式，并且制定出相應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，

46、這樣綜合運用不向種類的激勵方式，就一定可以激發(fā)出員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到進(jìn)…步的發(fā)展。3.2多跑道、多層次激勵機制的建立和實施聯(lián)想集團(tuán)的多層次激勵機制的實施是聯(lián)想創(chuàng)造奇跡的一個秘方，它認(rèn)為激勵機制是…個永遠(yuǎn)的系統(tǒng)，要隨著時代、環(huán)燒、市場形式的變化而不斷變化。這首先裝現(xiàn)在聯(lián)想在不同時期有不同的激勵機制，對于80年代第一代聯(lián)想公司主要培養(yǎng)他們的集體吏義精神和物質(zhì)生活蒜本滿足而進(jìn)入90年代以后，新…代的聯(lián)想人對物質(zhì)要求更為強烈，并有很

47、強的自我意識，從這些特點出發(fā)，聯(lián)想制定了新的、合理的、有效地激勵方案那就是多…點空間，多…點辦法，根據(jù)高科技企業(yè)發(fā)展的特點激勵多條跑道。其次是要想辦法了解員工需要的是什麼，分清那些是合理的和不合理的1那些是主要的和次要的:那些是現(xiàn)在可以滿足的初是今后努力才能做到的，總之聯(lián)想的激勵機制主繁是把激勵的手段、方法與激勵的目的相結(jié)合，從而達(dá)到激勵手段和效果的一致性。究分考慮員工的個體差異，實行差別激勵的原則激勵的目的是為了提高員工工作的積極性，

48、那么影響工你積極性的主要因絮有:工作性質(zhì)、領(lǐng)啊為、個人發(fā)展、報西桶和陽工作環(huán)魄，而這些因素對于不同企業(yè)所產(chǎn)生影響曲擁卡序也不鬧。企業(yè)要根據(jù)不闊的類型和持點制定激勵制眩，而且在腳陀激勵機和肘一定要考慮到個體差異:例如女性員工相對于而言對報酬貿(mào)著露，而男性則更注震企業(yè)和自身的發(fā)展在相協(xié)商也有緩異f般20匈30歲之間的員工自主酌只比較強，對于工作條件等各方面的要求也比較高，因此“跳槽“現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而31陽45歲之間的員工則因為家庭等原因比較

49、安于現(xiàn)狀，相對而誹七較穩(wěn)定。3.3企業(yè)k涼的行為是影晌激勵制度成敗的一個戴察團(tuán)最企業(yè)家的行為對激勵制度的成敗妥關(guān)道婪，首先是::ill:家要做到自身睡在焰，其次要做到公正不偏，不佳人唯親:要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通.尊意支摔下屬，對員工所作出的成績要及時褒揚，要建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，最后是企業(yè)家要為員工做出榜樣?？傊髽I(yè)家要注建與民工的情感交流，使員工真正的在企業(yè)的工作得到心理的滿足和價值的體現(xiàn)。管理是科學(xué)更是一門

50、藝術(shù)，入為燒源管費事，息管理人的藝術(shù)，是運用焦科學(xué)的手段，更靈活的制度調(diào)動入的情感和積極性的藝術(shù)，無論什麼樣的企業(yè)要發(fā)展都離不開入的創(chuàng)造力和積極性，因此一定要重視對員工的激勵，根據(jù)實際情況，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時代特點和員工需求的開放的激勵休系，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗。參考文獻(xiàn):[IJ羅珉.現(xiàn)代管理學(xué).西南財祭大學(xué)出版社.2用4年:211時241[2]加里德斯勒